经济新常态下中小会计师事务所的生存与发展

田晓锋

摘要：在经济新常态背景下，为中小会计师事务所带来了发展机遇，同时也存在一些挑战。本文首先介绍了事务所的生存现状，然后指出发展中存在的难题，最后阐述了未来发展思路，以供参考。

关键词：经济新常态；会计师事务所；生存现状；发展思路

经济新常态下，我国通过调整产业结构实现转型升级，以降低生产制造成本；国家鼓励发展具有高附加值的服务型产业，以推动经济快速发展。在这种经济环境下，对于中小会计师事务所的生存发展带来影响。直面发展中的难题，制定有效的应对措施，才能实现健康发展的目标。以下对此进行探讨。

一、中小会计师事务所的生存现状

（一）业务规模窄

在分部门管理模式下，中小会计师事务所的业务局限在审计、评估等方面，且对工作人员的职业资格具有严格要求。相比于大型事务所，中小事务所的业务规模小，由于人才数量不足，因此能完成的业务数量较少。如此一来，数量较多的事务所和范围狭窄的业务之间形成激烈竞争，中小会计师事务所的发展面临较大压力。如下图1所示，以我国9家会计师事务所为例，年承接业务总数在10-25家之间，成功过会比例最低为58.3%。

图1：承接总数10家及以上企业的会计师事务所

1.2 经营收入低

调查数据显示，我国现有会计师事务所超过8000家，其中80%以上是小型事务所。从整个行业收入来看，30%以上的收入由四大事务所获得，大型事务所收入占比40%，数量繁多的中小型事务所争抢其余30% 的利益[1]。单纯从中小事务所来看，不同事务所的经营收入差异较大，年盈利在500万元以上的占比不足10%，年盈利在50万元以内的占比超过50%，和行业上层具有天壤之别。

1.3 从业人数多

随着我国经济社会的稳健发展，企业数量不断增加，需要大量的会计工作人员。统计数据显示，每年参加会计资格考试的人数达到百万级，参与到会计行业的工作人数也很多。但是，目前整个行业的人数呈现出金字塔形状，多数人员处于金字塔的底层，而上层注册会计师的数量较少。

2.经济新常态下中小会计师事务所的发展难题

2.1 外部环境问题

一是发展规模不均衡。中小会计师事务所数量大，但承担的业务范围窄；其客户来源也是中小企业，自身并没有审计需求，而是服从上级部门的指令。为了拓展业务、占据市场，不得不走上低价营销模式，降低了收入和利润空间。二是市场定位模糊。中小会计师事务所的成立比较简单，在基础设施、业务技能等方面大致相同，没有自己的特色和核心竞争力，因此竞争压力大。再加上相关部门并没有制定科学规划，内部细分不到位，因此整个市场处于模糊状态。

2.2 内部环境问题

一是治理机制不完善。中小会计师事务所人员流动性强，难以建立起完善的内部治理机制，对于业务风险的识别和控制不当，并没有明确的治理目标，因此执业质量控制流于形式。二是服务模式滞后。中小会计师事务所为企业提供的服务有限，再加上受限于低廉的收费，细节服务往往不到位，只能在大型事务所的夹缝中生存，由于缺少特色服务项目、业务竞争能力弱，影响自身发展[2]。三是监督评价不到位。中小会计师事务所的管理部门建立不完善，或者缺少管理部门，难以开展监督控制工作，会计师的工作状态、业绩情况、提升空间等，事务所难以及时准确地掌握，不仅影响整体业务能力，也不利于口碑的建立。

（二） 人力资源问题

一是专业知识缺乏。目前虽然会计工作人员数量多，但是注册会计师的数量少，难以满足行业发展需求。在经济新常态下，高素质的注册会计师供不应求，而我国可以提供岗位的相关产业数量多，不仅有数千家上市公司，还有以国企为代表的大型企业，都对注册会计师的工作提出了高要求。二是奖励机制难落实。中小会计师事务所的综合实力弱，獲得的经营收入少，因此没有更多资金用来聘请高等级人才。为了控制运营成本，只能选择能力一般或者实习阶段的新人，一方面工作薪酬较少，另一方面奖励机制难以落实，工作人员的发展前景不明确，容易产生离职想法。

三、中小会计师事务所的未来发展思路

（一） 加强文化建设，提升市场竟争力

中小会计师事务所存在利益问题，体现在工作人员各做各的，涉及到利益就可能相互拆台，难以产生凝聚力。究其根源，是企业文化缺失引起的。对此，事务所应该帮助员工树立三个理念[3]：①事务所是员工生存发展的大平台；②事务所是制度共守、风险共担、利益共享的大家庭；③员工应该为事务所的发展贡献力量，同时实现自身素质的提升。重视文化建设，要求事务所从自身实际情况出发，建立诚信守法、提高专业素质、增强服务精神的企业文化，然后有计划地进行宣传、推广；要求全体员工积极参与，征求员工的意见达成共识，促使事务所形成凝聚力，提升市场竞争力。

（二） 明确市场定位，努力拓展新业务

我国注册会计师协会近年来一直对中小事务所的发展进行指导，基于财务报表、税务咨询、资产评估、代理记账等，开展破产管理、信贷证明、代理报关、市场调研、人力资源咨询等业务。对于中小会计师事务所，应该一边深化传统业务，一边拓展新型业务，实现专业化、多元化的目标[4]。在特色业务上，应该充分发挥事务所的优势，为客户企业提供战略性指导。在具体操作上，首先中小事务所应该分析自身的优势和缺点，既明确分工，又注重人才培养；其次要形成共同发展的理念，和律师事务所、税务师事务所等建立合作关系，取长补短实现共同发展的目标。

（三）推行信息化管理，积极适应发展大局

在信息技术时代，大数据的应用对会计师事务所提出了新的要求，然而当前事务所的信息化建设不到位，主要是使用审计软件，项目管理和客户管理必须依靠人工经验，项目信息无法有效联通，没有形成信息数据库，导致风险增加、资源浪费。对此，事务所应该认识到信息化管理的重要性，做好以下两方面工作[5]：一是将事务所的信息化策略和发展战略有机结合，随着业务的开展逐步落实信息化，完善信息技术团队等配套因素；二是分析内控管理流程，构建一套合适的信息化管理机制，通过不断修整优化，提高信息系统的集成性、安全性，促使信息化系统为事务所的发展服务。

（四） 更新人才观念，稳固队伍求发展

人力资源是中小会计师事务所发展的关键要素，应该改变传统的人才培养观念，从以往的管理人转变为重视人、关怀人，树立以人为本的理念。面对新员工，事务所应该主动提供帮助，制定科学的职业规划，准确定位并进入工作状态，养成自我学习的习惯。面对老员工，应该定期开展面对面交谈，建立有效的沟通平台，了解他们的发展诉求，认识到自身的优势和不足，形成轻松愉悦、积极奋进的工作氛围，让员工产生集体归属感。

结语：

综上所述，针对中小会计师事务所的研究表明，当前生存特点是业务规模窄、经营收入低、从业人数多。在经济新常态下，事务所的发展包括外部环境、内部环境、人力资源三个方面的难题。对此，应该加强文化建设、明确市场定位、推行信息化管理，并更新人才观念，以此促进中小会计师事务所的健康发展。

参考文献：

[1] 陈静.小型会计师事务所生存发展的探讨[J].中国集体经济，2012，（27）：97，115.

[2] 顿朝晖.中小型会计事务所生存发展的现况与分析[J].中国科技投资，2016，（36）：212，280.

[3] 仲鸣兰.做大做强趋势下的中小型会计师事务所发展[J].中国经贸，2014，（15）：79-80.

[4] 章丽琼.中小会计事务所审计质量控制中存在的问题及对策分析[J].商，2014，（2）：137，76.

[5] 付宏琳.会计师事务所运营效率影响因素研究——基于注册会计师级别的实验证据[J].审计研究，2014，（2）：84-88，112.endprint