对电力企业管理创新的分析探讨

摘要：电力企业作为保障社会经济稳步发展的重要能源机构，是我国在发展中必不可少的基础产业之一。但由于其发展涉及到的层面广泛性和高标准特点，也给其管理及技术上带来了苛刻的要求。随着我国市场经济的进一步发展，电力企业经过资产重组改制，在新时期面临着各种环境的变化。电力企业要想持续发展，参与国际竞争，必须依靠自身在组织体系、产品结构、市场拓展等方面进行创新，其中最为重要是管理创新。

关键词：电力企业；企业管理；创新

一、国内电力企业进行管理创新的原则

（一）电力企业管理创新应坚持以人为本

人力资源是企业发展过程中非常重要的资源，对企业的发展有直接的影响，人力资源是具有非常大的创造性的，同时可利用性也是非常高的，这样就使得人力资源的持续利用性也是非常长的。人力资源在企业的发展中是一种不能被替代的资源，作用也是非常大的。企业在管理方面进行创新，要以人为中心，要充分发挥人的潜力，同时要尊重人和爱惜人。对电力企业来说以人为本进行管理是从根本上改变传统管理模式的一种方式，将人力资源管理上升到战略高度，这样就使得电力企业的管理发生了很大的变化。

（二）电力企业管理创新应发扬民主精神

经济在不断发展的过程中，社会分工更加的细化，企业的领导人员在企业中并不是简单的执行决策职能，是企业决策中的组织者和指挥者，企业领导人员在进行企业决策的时候在知识、经验、技能方面都是要非常好的，但是很多的领导人员在进行决策的时候，通常是存在着一定的不足，这样就使得企业在进行决策的时候，会出现一定的失误情况，同时也会在处事方面存在着有失公正的情况，这样会导致企业的员工出现不满的情况。企业在管理创新方面要满足客观要求，坚持群众路线，发扬民主精神，在进行企业决策的时候要集思广益，这样能够更好的保证企业决策的科学性和可行性。

（三）电力企业管理创新应使企业行为自觉服务市场

市场经济的发展实质是一种服务经济，这样就使得企业在发展过程中要转变服务思想，在企业管理创新过程中进行改变。企业进行管理创新是为了更好的实现企业的预期发展目标，使企业获得更多的经济收益，在进行企业发展的过程中，要对市场情况进行了解，这样才能更好的满足市场的需求。

二、目前電力企业管理创新现存问题

（一）无法对新能源进行有效运用

众所周知，对于电源的产生，其方式主要包括：火力发电（借助煤等可燃物）水利发电与核能发电及氢能发电等，只有对新能源进行不断研发，才能更好满足实际用电需求。而在实际中，我国对于新能源、清洁能源的开发过于老旧，加之电力企业一直缺少较强的环保，到时能源出现严重危机，例如：在2013年，相关数据显示，火电发电约为83%，核能发电约为1.6%，水理发电约为17%，而风力发电未达到1%标准，急需对新能源发电进行不断开发。

（二）电力企业领导对创新管理

在当今时代，我国电力企业要想抓住新的机遇，迎接新挑战，就必须对市场经济条件下的经营管理与资源管理等有更进一步认识，这是今后电力企业发展、调动企业职工积极性、提高企业竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业并没有制定出一套适合企业发展的战略，因此，这必然会对我国电力企业发展产生巨大影响。

（三）大多数的电力企业还需加强自身的企业文化

我国的大部分企业都很重视生产的建设，但轻视了文化的建设。其实，在一个企业的发展过程中，文化的观念、精神文明的作用发挥着不可忽视的力量。企业文化如果做得好，那么这个企业的员工就会有很高的向心力和企业凝聚力，他们的工作状态和工作积极性都是很高的。相反，一个企业如果没有自己的企业文化，那么他永远不可能做大、做强。我国的电力企业也存在着这样的问题，他们重视生产过程却忽视了企业文化的建设，从另一种角度来说他们的员工缺少真正的向心力和凝聚力。

三、电力企业管理创新的具体措施方案

（一）以建立现代企业制度为目标，开展管理创新

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；四是组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不能刻意追求某一种形式。

（二）以建设资源节约与环保型企业为目标，提高技术创新能力

电力企业肩负着重大的国家使命，近年来，随着能源危机的日益加深，煤炭市场风云变幻，加之金融海啸的严重冲击，使我国电力企业深受其害，节能减排迫在眉睫。做好节能减排工作，不但是降低成本、提高效益的重要手段，更是电力企业完成“十二五”国家规划的社会责任。与此同时，技术创新显现的尤为重要，我们需要一直坚信科学技术是第一生产力，落后就会被淘汰。

（三）提高电力企业创新管理者的能力和素质

首先，电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发，注重调查研究，要学会善于发现问题、思考问题和解决问题；其次，电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法，将电力企业管理创新工作付诸于实际；其三，管理者必须加强管理理论和知识的学习，提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法，运用现代企业科学的管理理论，寻找电力企业管理创新工作的切入点；其四，管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展群众性创新管理活动；最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力，促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。

结束语：

电力企业在发展过程中要适应经济环境的变化，同时要加强企业管理，转变企业发展的模式和方法，这样可以更好的优化企业的环境，同时也能实现企业管理创新的全方位发展。电力企业在发展过程中要做到与时俱进，将企业的管理模式进行改变。

参考文献：

[1]郑超婧.电力企业管理创新工作探讨[J].现代工业经济和信息化，2016，6（17）：116-117.

作者简介：袁军，男，河南新县，国网河南省电力公司新县供电公司电力实业公司经理endprint