土木工程的施工进度管理及质量管理措施

朱建武

摘要：随着社会的发展，土木工程的施工进度管理与质量管理是其管理的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到土木工程施工管理的水准。所以，本文先分析土木工程施工进度管理与质量管理的现状及其存在的问题，然后再分别论述提高土木工程施工进度管理与质量管理水平的措施。

关键词：土木工程；施工；进度管理；质量管理

经济的快速发展，使土木工程行业发展比较快速。与之前的相比较，本行业产业体系更为复杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高，因此土木工程的施工管理标准也越来越严格。尤其是在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应该实现科学化管理，并能够借鉴其他科学管理方法，稳定企业在行业中的稳固地位。

一、土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性

土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标等问题存在，也可以更好保障工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。

施工质量管理措施是企业的立足之本，但就目前市场行情来看，施工质量参次不齐。常有报道就会爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民来说，轻者造成损失，重则危及人们的生命。对企业来说，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工质量管理措施，对企业的长期发展有着极为重要的意义。

二、土木工程施工进度管理措施

在对土木工程施工进度进行管理的过程中，一定要确保管理措施和合理性以及科学性，并与实际情况相结合的情况下，对特殊环节的施工问题进行有效的解决，要充分发挥施工进度的管理作用，如果施工计划与实际情况不相符的话，要及时汇报，并进行二次检查核实。

（一）做好施工进度计划的编制工作

在对施工进度计划进行编制的前期阶段，一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理和分析，来编制成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中的出现的问题要进行及时发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。另外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保障施工设备的机械化水平，并对出现特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。

（二）采用行政手段来进行施工进度的管理

土木工程的施工进度管理还必须采用一定的行政手段加以管理，由于土木工程的施工进度管理具有一定的系统性，因此，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性管理方法以外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保障施工进度管理的有效性。

（三）采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定了基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性高的施工组織计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。另外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工进度。

（四）确保施工物资供应的充足

土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下，势必会对施工的进度产生直接的影响，因此就必须确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保障了施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。

三、土木工程施工质量管理措施

（一）对施工人员的管理

土木工程的施工自然离不开施工人员，而施工人员的整体能力将会对工程的施工质量产生直接的影响，因此，一定要不断的提升施工人员的综合能力，以此来保证施工的质量。由于施工人员之间的施工工艺以及技术水准都是不一样的，这就会使施工质量出现良莠不齐的问题，所以把综合能力较高的施工人员以及能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的，同时，普通施工人员也要向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要进行及时的询问，不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程要熟练掌握。另外，还需要对施工人员进行定期的培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为土木工程的施工质量提供保障，更有利于施工质量管理的顺利开展。

（二）加强对施工现场的管理力度

土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要是通过以下两个方面进行：①施工人员在提升自身施工技术的基础上来不断提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准目的。②在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的原则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。如果施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而导致材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。

小结：

以上所述，土木工程施工中的进度管理以及质量管理是保障工程顺利竣工的重要前提，因此一定要进行严格的管理，各管理人员也要履行自己的职责，并依照相关制度来对施工进度以及施工管理进行有效的管理。

参考文献：

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