工业与民用建筑工程管理

王冬青+任惠丽

摘 要 做好工业与民用建筑工程管理工作，必须从现代建筑工程管理工作的现状出发，分析工业与民用建筑建筑工程管理的问题，从而找出针对性的管理措施。

关键词 建筑工程 管理措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A

随着现代建筑工程技术的快速发展，工程管理工作的技术水平与管理效率不断提高，必须结合现代建筑工程技术发展方向，改进建筑工程管理措施。

1工业与民用建筑工程管理存在的问题

1.1施工效率的问题

工程管理必须注重提高工程效率，这样才能发挥出工程管理中效率管理的作用。首先，现有工程管理手段没能起到保障作用，导致建筑工程工期延长或者压缩工期的问题，这些问题会影响建筑工程科学进行。其次，由于对各种条件控制管理不力，会打乱施工的秩序，而且使工程管理人员的管理手段失灵，因此必须根据工期需求对建筑工程管理方式方法进行科学调整。第三，工程外部环境的变化，施工设备的增减，会影响建筑工程的正常进行。由于有些工程管理人员对细节管理的不到位，不仅给工程造成安全隐患，还会影响工程的进展速度，最终出现工期延误的后果。

1.2成本管理的问题

现有的工业与民用建筑工程管理中缺乏有效的成本管理控制措施，存在着过于注重控制成本或成本管理不足问题。首先，工业与民用建筑工程的管理目标都有控制工程成本要求，过于关注成本问题会给工程管理造成错误诱导，不仅不利于建筑工程施工的正常开展，而且还会影响到工程质量。其次，还有的工程管理不足，没能从工程的过程进行成本工程，有些工程管理人员对施工人员的操作细节管理不足产，存在着原材料浪费问题，还有的工程管理中安排施工的顺利不合理，没能做到人力物力资源的科学统筹，造成工程窝工现象，因此也造成了工程成本增加的问题。第三，我国现阶段的工程管理技术水平有限，对建筑工程管理的方式方法较为落后，没能有效运行信息化的方法进行成本核算与管理。

1.3质量管理的问题

工业与民用建筑工程管理中还存在质量管理不到位的问题，质量管理不到位的问题不仅影响工程质量，还会影响工程的进度，并且影响建筑工程相关方的利益。首先，工程管理人员对建筑工程施工人员的管理不足，忽略了对具体施工人员的施工技术考核，没能进行必要的技术指导，因为施工人员技术问题影响工程的质量。其次，还有的建筑工程管理工作缺乏必要的责任制度，不能依靠科学的制度体系对具体工程管理工作进行必要的质量监督，导致管理人员长期存在管理方法使用不当问题，因此增加了建筑工程的风险因素。第三，还有的工程管理没能按照正常程序进行，存在着重大轻小的问题，虽然关键环节管理的较为细致，但是在工程用料、运输、存储及现场安全等方面存在着隐患，加上管理人员检查不足，因此严重的影响了工业与民用建筑工程质量。

1.4安全管理的问题

不注重进行工业与民用建筑的安全管理，没能使用科学有效的安全管理措施，导致工业与民建筑工程施工现实安全管理混乱，存在较大的安全问题。首先，在现有分包转包工程体质之下，没能围绕着工程实际情况制定安全管理方案，不能制定出科学的安全管理责任制度体系，导致安全管理责任无法有效落实。其次，缺乏改好的安全管理人员与经费保障，没能在施工现场配备必要的安全管理设施，不仅降低了施工人员的安全意义，而且使安全工作模式机械传统，因此影响了安全管理的正常进行。第三，还有的建筑工程管理层没能充分认识到安全工作的重要性，没能在安全管理方面进行必要的投资，导致安全管理无法有效落实。

2影响工业与民用建筑工程管理的因素

2.1人员因素

人员因素是影响工业与民用建筑工程管理是否到位直接因素，只有发挥安全管理人员的主观意识，才能结合现有条件做好建筑工程管理的具体工作。首先，现有管理人员的水平直接决定了工业与民用建筑管理的效率，只有配置专业的管理人才，才能保证科学的开展建筑工程管理，满足建筑工程施工管理需求。其次，是否针对工业与民用建筑工程的特点明确管理人员的努力方向和要点，直接影响了管理人员的工作效率，必须在树立全面管理意识的基础上，对现有的管理人员进行必要培训，使管理人员明确建筑工程管理工作的重点和难点问题。第三，管理人员的职业道德素质和思想水平直接决定了建筑工程管理工作的成敗，只有选择职业道德素质较高，原于积极投身工程管理的人员才能做好建筑工程管理具体工作，从而切实发挥出工程管理人员的实际作用。

2.2技术因素

良好的技术因素是保证工业与民用建筑管理到位的重要条件，只有不断进行建筑管理技术改良，才能提高建筑工程管理的效率，发挥现有管理人员的实际作用，从而全面提高建筑工程的质量。首先，建筑工程管理人员的技术水平直接决定了管理水平，管理人员是否具有先进的管理理念，是否使用了前沿的建筑工程管理系统，直接决定了建筑工程管理效率。其次，现代的建筑工程管理设施设备直接决定了建筑工程管理的效率，通常配备了信息化管理设施设备的工程，往往可以全面收集建筑工程的相关信息，可以在客观信息数据的支撑下更好的发挥管理人员的作用。第三，现代建筑工程发展迅速，各种工程材料和施工技术不断涌现，做好现代建筑工程的管理工作，必须围绕新技术进行全面有效管理。

3工业与民用建筑工程管理的具体策略

3.1质量管理的策略

质量管理是建筑工程管理的基础工作，质量管理必须按照预防为主的原则，依靠先进的管理思维与措施，全面控制建筑工程质量，解决建筑工程施工中的问题。首先，提高技术支持力度，必须注重控制建筑工程施工的每个环节，注重运用先进的施工技术来提高施工人员的工作效率，同时保证建筑工程的施工质量。其次，注重推行先进的建筑工程管理标准，注重以科学严谨的态度来明确建筑工程技术操作规范，保证施工人员的规范操作。第三，还要加强对隐蔽工程的检查监督，保证基础工程的质量，实现对工程质量的全面控制，有效消除因为工程质量管理不足而造成的损失，注重形成工程质量控制的多层监督管理体系。

3.2进度管理的策略

工业与民用建筑工程的进度管理都必须工程处在合理的建设速度当中，既要提高建筑工程的建设速度，同时又要保证建筑速度与质量的协调性，这样才能获得有效的建设速度。首先，注重形成多方沟通联络机制，时刻沟通建筑工程的进展情况，围绕着多方对建筑工程的实际需求，依靠现有的施工条件，合理制定工期，注重采用协商的方法来处理影响施工效率的难题。其次，保证原材料的及时供应，不仅要满足建筑工程的使用量需求，同时还要保证建筑材料的质量，做好相应的运输、存储、加工和质量验收工作，保证不因材料问题影响建筑工程的进度。第三，保证做好建筑工程的后勤工作，不仅要保证建筑工程的资金及时到位，而且还要注重调动施工人员积极性，注重依靠熟练技术工人来提高施工效率。

3.3验收管理策略

验收是工业与民用建筑工程管理的重要环节，也是履行监督管理义务和实现建筑工程多方利益的重要环节。在验收的过程中应当注意以下问题：首先，注重结合工业与民用建筑的具体要求，围绕着建筑计划书的具体标注，在多方监理人员和技术人员的参与下，共同开展具体验收工作。其次，注重项目验收与分期验收同步进行，注重在工程进行的不同环节以及建筑工程不同施工期进行验收，这样可以有效控制建筑工程的风险，实现对建筑工程施工过程的全面管理，解决施工中存在的具体问题。第三，注重收集相关资料，注重使用信息化的验收方法，全面提高建筑工程验收工作的效率，有效提高验收工作的准确性。

4结论

做好工业与民用建筑工程管理工作，必须认真分析当前工业与民用建筑工程管理中存在的问题，在全面总结影响建筑工程管理因素的基础上，找出有效的管理策略。

参考文献

[1] 武凯航，毛成舜.工业与民用建筑工程的施工管理研究[J].黑龙江科技信息，2013.

[2] 韩勇.如何加强工业与民用建筑工程施工管理[J].山西建筑，2014.

[3] 王华栋.工业与民用建筑工程的管理研究[J].商品与质量·理论研究，2014.endprint