浅谈EPC工程总承包的优势

李峥+郭昊明

【摘 要】近年来，我国的工程建设项目不断增加，其良好的管理模式也被许多学者研究与探讨。EPC工程总承包是一种比较新型的管理模式，与传统的工程承包管理模式相比，EPC工程总承包的优势主要表现为缩短建设工期、降低交易费用、消除项目实施各环节之间的冲突、降低业主的建设风险等，这些优势得到了承包商与业主一致认可，使得EPC工程总承包模式得到了较为广泛的应用。

【关键词】工程项目；EPC；总承包；优势

工程建设是我国经济发展的一个重要体现，也是我国市场经济中的重要发展部分。与传统的工程项目的管理模式相比，EPC工程总承包的优势逐渐被展现在现代的项目建设中，其交易费用的降低、缩短建设工期、降低业主建设风险等优势得到了承包商与业主的高度认可，因此也在我国的项目承包建设中得到了较为广泛应用。

一、EPC工程总承包项目的运作程序

EPC工程总承的运作程序主要为：首先，由业主公开发布与项目相关的招标文件；然后，承包商根据业主发布的文件以及相应的施工条件提供相应的投标文件；其次，承包商与业主商讨一致后签订合同，进行承包设计；再次，承包商对工程项目的施工与采购进行规划，开始工程施工与资源的供应，完工后进行交付手续的办理。

（一）招标

在项目被立项确定后，业主便可以委托咨询公司根据工程项目的施工目的来起草招标文件。招标文件应至少包含投标资格、合同条款、评标方式、业主的要求以及投标书格式等内容[1]。其中业主的要求属于招标文件中的重点内容，是承包商报价以及工程施工的重点参考依据。

（二）投标与报价

承包商在确定业主的招标要求后，制定相应的投标文件进行投标，投标文件中需要至少包括商务投标书与技术投标书两部分。投标文件与报价是体现承包商对业主要求、招标文件与其他与项目相关的文件的分析与理解，并且要对项目的各个方面进行调查，需要向分包商、材料与设备的供應商进行相应的询价，再结合自己的施工经验来做的投标文件[2]。

（三）设计与计划

承包商投标与报价完成后，业主根据承包商提供的报价资料进行分析，选择其中符合标准的承包商，并将中标的通知以文件的形式告知承包商。承包商在接到中标通知后，与业主签订合同，并对其详细的施工方案、资源与设备的供应方案进行设计，且其每一步的施工计划与设计结果均需要得到审查和批准后才能执行。

（四）履行合同

承包商应根据施工合同的要求与业主批准的设计来完成工程的资源供应与施工，保证承包商的合同责任得到完全完成。在具体施工中的每一个环节，都应该严格按照合同的约定来进行，确保工程质量。

（五）工程接收和保修

在工程施工完成，需要经过业主的验收，待业主验收完成接收之后才算正式结束，但承包商应继续承担工程保修期内的工程缺陷的维修责任。

二、EPC工程总承包的优势分析

在目前的总承包管理模式中，EPC是比较有效的一种模式，与传统的承包管理模式相比，EPC总承包具有很多的优势，提高了工程建设的效率。

（一）交易费用更低

与传统的招标模式相比，EPC总承包模式应用了一次集中招标的方式，使得反复招标的环节得到化简，降低了其中的交易费用。另外，EPC总承包中对于项目的设计、采购以及施工等环节进行全面的管理，使得企业的承包成本得到一定的降低，也从一个方面降低了交易费用[3]。

（二）工程建设周期减短

传统的承包管理模式中，项目的设计、采购、施工等环节需要按照一定的先后顺序完成，而当采取EPC总承包的方式，其设计、采购与施工等各个环节可以交叉开展和实施，且均由总承包企业负责完成，使得总承包企业与分包企业之间的协调更加有效，从而有效减短施工周期。

（三）项目实施中各环节的冲突消除

EPC总承包模式中使得项目的设计与施工之间的联系更加密切，从而使得施工设计方案中的技术性、实用性与安全性之间存在的冲突被合理消除，设计环节与采购过程相协调，从而使得采购成本得到一定的降低。另外，EPC总承包模式将项目的设计、采购、施工等环节相互结合，使得其中的中间环节被省略，使得工程项目能够有效运行，提高了施工效率[4]。

（四）降低业主的风险

与传统的承包管理方式相比，EPC总承包模式中，其建设风险将由总承包企业来承担，业主不再承担其中的风险，就相当于将工程建设的风险全部转移给承包企业。EPC总承包形式下，总承包商需要对工程项目的设计、采购与施工等风险的承担，使得业主的工程建设风险得到很大降低。

三、EPC工程总承包的管理要点

对于EPC 工程总承包来说，其最大的优势是能够将设计、采购与施工进行较好的结合。这对于一些大型的复杂型的项目来说十分有利，使得三个环节之间的制约与促进作用得到较好的发挥，从而对于项目施工的进一步开展带来很大的促进作用，也必须对于这三个环节进行合理的指导。

（一）加强对方案合理性的调整与审核

对于项目的招标过程中，其中标的承包商的方案可能不是最佳的，还可能存在一些设计上的漏洞或弊端。这便需要专家团对的认真审核，并考证其方案的合理性与实用性，对项目投资、工期控制以及建造的程序等均进行相关的考核，该过程对项目实施的整体成本、质量、工期等的管理有效性具有很大的作用，还对项目施工的结果具有很大的影响。设计文件不仅是工程项目中的文件采购编制、设备的预定与安装依据，还是知道工程方案编制、现场施工管理与成本管理以及竣工验收的重要指导文件，EPC总承包企业必须根据自身的实际情况，充分利用已有资源，保证设计工作的快速完成，保证后期的采购与施工的有效开展[5]。

（二）设计、采购与施工的充分融合

设计、采购与施工的充分融合是EPC工程总承包模式中最突出的优势之一，是对总承包企业的现有资源充分利用的基础上，将外部的被动控制转为内部的主动沟通方式，使得各环节与部门之间的相互协调，共同进步，发挥三个环节的优势，实现优势互补的目的，并将工作实施中的盲区进行消灭，细化管理层次，使得施工管理与施工效率得到最大的提高。在管理中，应对施工人员提出的意见采取积极听取和采用的态度，将新进的技术、工艺与材料充分应用于施工，减少后期施工的操作负担，从而缩短施工工期，减少施工变化与索赔事故的发生，提高我国工程项目建设的效率。

四、结束语

综上，随着我国经济的增长，我国的工程建设项目也不断增加，对于工程项目建设的管理模式也发生了很大的改革与创新。实施EPC工程总承包方式，不但为工程建设的各环节之间的融合与协调带来很大的便利，促进工程质量的提升、工期的缩短，还可以降低业主的建设风险，使得承包商的管理更加有效。这对于我国工程项目建设的健康发展具有十分重要的意义。

【参考文献】

[1]李世超. 浅谈EPC总承包管理模式下的质量管理要点[J]. 中国标准化，2017，04：78.

[2]周瑜. 探析EPC总承包模式下的工程项目管理措施[J]. 珠江水运，2017，10：95-96.

[3]于明玮. 浅谈EPC总承包项目质量管理与控制[J]. 科技与企业，2016，04：35-36.

[4]韩立华，何佳. 试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制[J]. 玻璃，2016，03：12-15.

[5]荆林立. 浅谈EPC工程总承包投标报价中的风险[J]. 价值工程，2016，23：19-20.endprint