“两化”融合撑起转型升级新支点——陕煤集团神南张家峁矿业有限公司信息化建设立竿见影

文/李潇洋

“两化”融合撑起转型升级新支点
——陕煤集团神南张家峁矿业有限公司信息化建设立竿见影

文/李潇洋

陕煤集团神南张家峁矿业有限公司全面实施科技兴矿战略，紧紧围绕转型升级、创值增效工作目标，以“两化”融合为抓手，以科技管理创新为驱动，走出了一条具有张家峁特色的“两化”融合高效发展之路。目前形成了26个集成办公系统、24个信息化管理系统、25个自动化系统、17个监测类系统，大幅提升了公司信息智能化管理水平。在2016年煤炭行业“两化”深度融合推进现场会上，公司被中国煤炭工业协会授予“煤炭工业两化融合示范煤矿”殊荣。

信息化立体管控让生产更安全

公司不断建立完善“1+9”自动化管控模式，即一总控九分控，目前已完成了机电、机运、水暖电、通风、洗选、销售、安防7个分控中心建设工作，对井下、地面23个机房、硐室的岗位操作实行了远程控制。实现了井下供电系统，供、排水系统，皮带运输系统，主扇、压风、地面洗选系统，污水处理系统，日用消防泵房及净水车间的“无人值守，有人巡检”。生产管理人员可以通过总控-分控中心、个人电脑及移动客户端对生产环节进行业务管理，实时了解并指导生产中的各个环节，实现了人机状态全监控。同时，利用生产报表、操作记录、报警曲线及历史事件查询等功能的综合开发，依据数据综合分析设备问题和生产状况，结合生产场所的网络摄像头，利用硬盘录像机的存储功能，可以对生产场所进行事件回放，对生产过程进行全时空的监控，有力促进了安全生产。此外，公司还打造了全矿“一张图”管理新模式，实现二维和三维一体化转换，矿井图纸的统一使用管理，公司技术管理人员可以通过三维可视化平台实时掌握矿井生产运行动态，准确掌握物探、钻探详细煤层赋存地质水文资料，促进安全监测监控多元融合和信息共享，实现矿井安全监测监控信息的深度分析与综合利用。

分控中心工作现场

信息化创新项目让工作更效率

公司以“全员创客”工作为主要抓手，激励广大员工勤动手、多动脑，积极拓展思路，通过小改小革等方式为公司节能降耗，将信息化建设的理念渗透到公司的井下、地面及各场所中。选煤厂地面设备众多，厂房范围大，照明设施覆盖面广，通过利用选煤厂电气设备中PLC的节余控制点，对选煤厂的照明进行集中控制，达到了节能以及集中管理的目的，共为公司节余8万余元的电费；对销售部的地销方式进行刷卡方式自动取电，通过运煤桥的道闸设置，摄像头监控及刷卡确认，实行“1车1卡1号1杆”的出入设置，地销方式由原来的人工放煤改为自动称重远程放煤控制，消除了运煤桥及煤场车辆杂乱无章的现象，减轻了销售部的售煤压力；利用地感磁线圈技术与井下红绿灯相结合，在重要的交通路口安装调试，起到了车辆的预报、报警功能。

信息化智能平台让办公更便捷

公司通过综合自动化办公平台和手机移动办公平台，实现了业务管理之间跨系统、跨部门的共享与交换。同时，各项业务在公司的办公平台上会以项目进度的方式显示在首页，对于公司的公文下发和项目管理，平台提供了全透明管理的方式供公司人员查看及监督。此外，该公司建立了综合数据中心，利用虚拟化、云计算、大数据等新技术，打造出“张家峁私有云”，实现关键信息按需发布、“三网”融合、异地办公，做到公司全员使用信息化、自动化系统办公，广大干部职工可以利用移动网络随时、随地、随手办公。

（作者单位：陕煤集团神南张家峁矿业有限公司）