混合所有制改革的“霍煤样本”——山西凯硕文化传媒有限公司创新创业发展纪实

文/李静

混合所有制改革的“霍煤样本”
——山西凯硕文化传媒有限公司创新创业发展纪实

文/李静

李静，女，1986年出生，2010年7月毕业于鲁东大学汉语言文学院，同年就职于山西焦煤霍州煤电集团党委宣传部，曾担任霍州煤电集团宣传部电视台出镜记者和栏目编导，作品获得2012年度中国煤炭新闻奖（电视系列报道类）一等奖、（电视专栏类）二等奖，2011年度中国煤炭新闻奖（电视专栏类）三等奖，2010年度中国煤炭新闻奖（电视系列报道类）二等奖。现为霍州煤电集团党委宣传部报社重点报道记者，先后在《当代矿工》《中国煤炭报》《现代班组》《山西日报》《山西工人报》《山西妇女报》《山西工运》等媒体发表文章370多篇，多次荣获山西焦煤集团、霍州煤电集团“优秀新闻工作者”称号，著有新闻作品选《行走之旅》和人物传记《董明珠营销局》。

山西凯硕文化传媒有限公司作为山西焦煤霍州煤电首家混改企业，从年初筹谋到6月16日公司改制成立，4月份承揽了12部视频片制作业务，5月10日到6月16日发行《机动车交通事故安全警示教育片》《摩托车交通事故安全警示教育片》《新版煤矿安全规程案例警示教育片》等81套视频以及3300本《自救互救知识手册》，产品销售覆盖全国2个直辖市20个省份86家企事业单位，实现销售收入458万元、利润78万元。

“之所以发展这么快，是因为我们发展混合所有制，让员工能够以劳动者和所有者的双重身份积极参与企业的生产经营活动，极大促进了公司的发展。”山西凯硕文化传媒公司总经理吕珺说。

创新创业搞混改

山西凯硕文化传媒有限公司前身是丰峪文化传媒中心。2013年，在煤炭市场下滑、企业转型发展迫在眉睫之际，丰峪文化传媒中心以“互联网+动漫技术”的超前思维，依托煤炭主业的技术优势、人才优势和资源优势，独辟蹊径地将动漫技术与煤炭行业特点有机结合起来，为煤炭企业提供安全文化教育及实操培训类高新技术服务。这也成为丰峪文化传媒中心成功转型的奠基石。

今年年初，为积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，进一步深化国企改革，激发国有企业活力，同时也为了激活用人机制，激发员工创造力，丰峪文化传媒中心根据国资发改革[2016]133号《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》精神，积极推进混合所有制改革。在山西焦煤和霍州煤电两级公司的支持下，6月16日，山西凯硕文化传媒有限公司顺利办结营业执照、基本账户、税务登记等相关业务，成功完成了公司混合制改，走在了山西焦煤霍州煤电国企改革的最前沿。

山西凯硕文化传媒有限公司由霍州煤电丰峪煤业、凯硕传媒公司34名员工和山西奥嘉雅标识制作有限公司分别按照70.9%、19.1%、10%的比例出资，共同组建合资公司。公司注册资本为500万元，其中，霍州煤电丰峪煤业、传媒中心34名员工、山西奥嘉雅标识制作有限公司分别出资354.5万元、95.5万元、50万元。根据国资发改革[2016]133号文件要求，公司对入股的员工数量和占比进行了严格划定，并根据员工贡献大小、技术能力等因素，制定了职工持股方案。除外聘员工以外，正式员工均可入股，且公司让正式员工本着自愿原则，根据自身实际情况，量力而行投入公司股份。按照入股比例规定，公司副经理以上级别的3人入股不能超过5万元，占比不能超过1%；公司财务经理、销售经理和办公室主任以及5个业务部部长入股不能超过4.5万元，占比不能超过0.9%；其他普通成员入股不能超过4万元。

公司先后4次招聘霍州煤电转岗分流员工，目前已有员工50人，其中40名正式员工，10名社会招聘员工。公司设有董事会和监事会。董事有5名，其中3名董事由股东丰峪煤业委派，1名董事由34名员工股东推选，1名董事由股东奥嘉雅公司委派。监事有3名，其中1名监事由股东丰峪煤业委派，1名监事由股东奥嘉雅公司委派，1名员工监事由员工代表大会或其他形式民主选举产生。

开拓市场抓提升

2017年是凯硕文化传媒公司实行混改的关键时期。为让团队成员充分理解混合所有制改革的必要性，放开手脚尽情干事创业，形成共识，树立成就感，山西焦煤和霍州煤电两级主要党政领导高度关注，从员工身份、股份股比、公司前景等方面给予了明确支持，给团队成员吃上了“定心丸”，破解了员工的心理压力。

为让团队成员树立起正确的事业观和价值观，公司确定了增强团队理解能力，培养团队责任能力，提高团队执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力的“一增强、一培养、四提高”团队建设管理模式。公司还大力推行“3511”工资分配管理办法，按照岗位技能30分、工作绩效50分、劳动纪律10分、执行力10分的比例进行工资分配，激发员工主动性，提高员工工作积极性。

“改制后，公司就要自负盈亏，虽然有压力，但大家觉得，这样才是真正的自力更生。”凯硕传媒文化公司文案策划部部长刘宏说。

自力更生，多劳多得。公司实行混改制充分激发起了员工的积极性和创造力，极大地提高了团队工作效率。3月份，公司两个项目部仅用10天时间分别完成了两部技能大师参赛片和一部演示片，创传媒发展史上制作周期最短纪录。4~5月份，公司承揽了12部视频片制作业务，时长共计262分钟，与2016年同期相比，制作效率提高了近5倍。

实行混合制后，员工每月工资与2016年同期相比提高500元左右。按照“多劳多得”工资分配原则，公司员工工资与丰峪煤业机关工作人员相比，平均每月多挣约500元。

“虽然工资增幅不大，但是每个人干劲儿都很足，看到公司现在的发展，我们每个人对自己的事业充满了信心。”凯硕文化传媒公司员工李婷说。

快马加鞭，努力开拓新局面。为使产品销售实现重大突破，公司提出“走出山西、走向全国”的产品销售理念。在立足大型重工企业发展的基础上，公司积极拓展社会公共服务行业市场，业务涉及工艺流程、机械构造、医疗救护等八大范围。公司还积极与全国市场接轨，实现多元化发展，先后与北京、上海、广东等2个直辖市20个省份及国家安全生产监督管理总局、中国煤炭工业协会、中国航空油料公司等86家单位建立了合作关系，真正实现了“走出山西，走向全国”的发展目标。

绘就蓝图催人进

超前谋划，及早动手，加之两级公司的大力支持，使得站在丰峪传媒文化中心肩膀上改革创新而来的凯硕文化传媒公司，历经半年的运营，在制度、技术、团队、产品、市场开拓、产品增值等方面实现了跨越式的发展，在当下竞争日渐激烈的传媒市场牢牢占据了一席之地。

站在新起点，展望新征程，山西凯硕文化传媒公司提出了“两个实现，两项推进，三个拓宽”的“223”发展规划，在确保全年实现收入600万元的基础上，力争完成800万元；在确保全年实现利润100万元的基础上，力争完成150万元。同时，公司积极推进改革，不断健全完善各项制度，并加大太原研发基地和北京战略合作平台等建设力度，不断拓展资源、技术平台，形成新的发展优势，充分发挥山西焦煤在全国驻地办事处和山西省“双创”中心区位优势，拓宽销售平台，推动产品销售步入市场化轨道；主动推进技术创新，研发新产品，将产品研发向石油、危化品、建筑业、旅游业、社会公共服务、医疗、消防等方面衍生；竭力拓宽人才领域，将公司真正打造成为互联网时代的“创客”平台；努力拓宽技术领域，以产品销售为基础，进一步开发网站、微信、APP等网络平台，尽早建立以网络链接为平台的网络信息产业服务体系；全力拓宽市场领域，瞄准全国市场这一发展目标，以安全系列产品、文化创意产品、实训软件研发以及工业动漫设计和系列影视动漫为根本，积极打造国内具有影响力的凯硕文化品牌。

（作者单位：山西焦煤霍州煤电集团宣传部）