现场“三员”安全体检的排头兵

文/吴康凯 田沛雨

现场“三员”安全体检的排头兵

文/吴康凯 田沛雨

为扎实做好煤矿安全“体检”工作，杜绝各类安全事故发生，陕煤化集团澄合董东公司注重发挥区队一级现场“三员”的功效，为迎接全面安全“体检”工作做足了准备。

今年年初，董东公司重点把现场“三员”作为安全“体检”的排头兵，注重发挥其现场监管功效。公司采用正向激励和末尾淘汰的政策，科学制定下发了跟班队长、班工长、安检员“三员”考核办法，坚持月度考核、季度评比的工作制度，通过开展季度“三员”理论联考、月度现场提问考试，对优秀“三员”人员给予奖励，对排名末尾的“三员”人员采用调离岗位的方式给予淘汰。

作为综掘队班工长的白长江在公司开展的一季度“三员”联考中就丢了自己最喜欢的岗位——班工长。“我的现场成绩合格，理论成绩不合格，只得了50分。”白长江惋惜地讲道。为了能给自己争取一线挽回的机会，白长江多次跑到公司领导的办公室。“领导，能不能再给我一次机会，我会努力的!”白长江诚恳的话语并没有动摇公司领导的决定。“不可能，按制度办事。给你开了绿灯，安全生产就无法保证！”公司领导坚定的话语让白长江无言应对，只能带着万分的遗憾悄然离开。

“这不仅仅是一份奖励，更是公司对我工作的认可。”在该公司总经理安全办公会上，安检员郝文胜从公司领导手里接过奖励时，激动地讲道。荣誉的背后，离不开辛勤的付出。在工作中，作为综掘队安检员的郝文胜除了做好瓦斯检测工作外，还会在背包里随身携带一厚沓子的复习资料。他说，这些复习资料是自己从公司内部交流群里下载的，大都是季度“三员”联考的内容。

为了让区队一级“三员”联考人员考出优异成绩，每季度初，公司职能部门都会提前将本季度复习资料及时上传至内部交流群里，以便参考人员进行学习。考试不是为了单纯的应试而开展的，真实的目的是从思想上促使现场“三员”人员真正认识到熟练掌握本职岗位工作应知应会知识和业务技能的必要性，更好地服务安全和生产工作。

“你的现场应知应会理论知识需要尽快提高，不然后果很严重，自己看着办!”面对公司安监部、经营部和党群部工作人员的现场随机摸底提问，该公司综采队跟班副队长白自森顷刻间羞红了脸，忙解释道：“我只忙于生产了，复习资料还没有来得及学习。”他的话并没有获得工作人员的谅解，得到的却是一句“后果很严重，自己看着办”。

这样的话语让白自森立刻紧张起来。只要肯付出，必然有回报。在一季度现场“三员”考核中，白自森现场成绩和理论成绩均排在前列。他说，自己作为跟班副队长，不能找借口逃避学习，这是对自己和公司的不负责任。

在公司现场“三员”考核中，现场提问考核这一关尤为重要，重点考核“三员”人员的现场在岗履职尽责情况、人机物环的作业环境和作业流程情况、规章制度执行情况以及应知应会的风险预控防范技能理论知识掌握情况。

“举个例子：在井下斜坡提升工作环节，公司实行的是‘五人’联签制度，现场‘三员’就在其中，他们的职责就是负责现场的安全监督和制度执行。如果‘三员’未到现场，斜坡提升这项工作就不能开展。在安全‘体检’工作中，各项规章制度的执行和落实是为安全和生产工作服务的，不能有丝毫麻痹大意。”该公司安监部管理人员讲道。

（作者单位：陕煤化集团澄合董东公司）