企业成本管理的重要性分析及管理策略研究

摘 要：随着社会环境、经营环境的不断变化，企业在自身成本管理方式上若无法有效创新进取，则无法获取更高的生产经营效益。本文首先分析了企业成本管理的重要性，研究了目前企业成本管理中存在的问题，并在此基础上提出几点切实管理策略。

关键词：成本管理；重要性；问题；管理策略

随着我国经济水平的不断提高，市场经济的变化让企业不得不面对激烈的竞争，并在竞争中处于不败之地，成本管理的重要性逐渐体现。本文以企业成本管理为主线，对成本管理的重要性及策略展开研究。

一、成本管理的重要性

1.企业生产运营的突破

企业的生产与运营离不开经济的支撑，若能够在成本上达到策略性管理模式，将市场竞争压力有效化解并转变为企业的推动力，则可实现生产运营的突破。例如在准时交货方面，可第一时间满足客户期望，根据客户的预约订单以及实际需求提供经济性高、实用性强、优质的产品，在竞争策略下强调高质量准时交货，避免受到成本限制影响到了生产效率及产品质量。运营方面，高质量的成本管理可实现价格上的突破，市场竞争中价格是重要因素，合理的控制成本可实现价格上的明显优势，通过市场价格来确定成本、选择成本，提升企业在市场定价方面的优势，从而提升竞争优势。

2.核心竞争力的明显提升

企业的核心竞争力可通过策略性成本管理理念的有效应用不断提升，强调在激烈市场竞争中的主导位置。随着市场的变化以及经济的发展，竞争将不断加剧，产品的生命周期明显缩短。在全球经济一体化背景下，企业的成功并不完全依靠于偶然的产品开发或短暂的市场战略，而是依靠企业核心竞争力。在合理的策略性成本管理模式下，企业可拨出更多资金用于产品的研发、高端人才的引进以及自身核心战略的巩固。

二、成本管理存在的问题

1.管理方式落后

市场及经营环境不断的改进与创新要求现代企业在成本管理模式以及具体操作方案上强调可行性与实践性。根据目前中小型企业在成本管理模式方面的现有状况而言，不少企业仍旧延续了传统的管理方案，存在陈旧落后情况，不具备实用性、新颖性以及创新性。具体而言，一些现代企业在信息的收集、选择、处理、传递等方面存在滞后性特征，无法通过高质量的成本管理达到先进、科学运用成本管理方法的状态。导致供应商、物流等方面的信息无法及时掌握。影响到了企业的整体决策。

2.缺乏成本意識

虽说成本二字在企业经营过程中处于较重要位置，但根据现有企业运营状况而言，管理层并没有充分重视成本的高效率管理，仅将成本管理作为日常管理事项。成本本应深入每一位员工的心中，而不是财务工作者和领导者、管理者的个人工作。另外，对于成本控制而言，并非单纯指的是采购过程中消耗的商品购置费用成本，还应包含劳务消费以及物资消费过程中所产生的损耗，这便与每位员工密切联系。若员工在成本管理意识上缺乏，未能了解到市场压力，则企业的总体成本将居高不下。对于财务人员而言，若在工作意识上单纯局限于财务的管理而非财务的控制，没有真正将财务管理作为企业发展的重要项目，则在日常工作中可能存在成本核算不合法、不真实情况，导致企业财务信息存在偏差甚至失真，影响到企业决策的制定。

3.企业能力制约

随着各类生产机器日新月异以及我国物流产业的不断发展，企业在日常运营生产的过程中会直接受到生产技术水平的影响。在成本控制方面，若生产水平较低，则需耗费较长时间及较多人力物力，无形中增大了成本压力。部分企业将成本管理单纯控制在降低支出以及缩减费用方面，没有认识到提升自身生产技术水平的重要性。换言之，管理者不着眼于将来，目光短浅，仅为了眼下的利益而缩减生产方面及技术方面的成本，企业必将在激烈的竞争中被淘汰。

4.成本预算不完善

受到财务人员能力的制约，不少企业在对项目的成本预算机制上并不完善，没有将即将开展的项目进行全面化的成本分析，仅对项目所产生的人力成本、物资成本展开规划，而忽视了项目进行过程中的各类消耗以及时间成本。另外，在对突发事件的预警机制方面也存在不足之处，例如对于即将上马的项目，在成本预算上缺乏科学适当的目标与计划，未对项目进展过程中可能存在的突发事件制定积极合理的处理机制。换言之，不少企业在项目进展过程中处于一边走一边看的态度，成本管理机制缺乏科学性、预见性。

三、成本管理策略

1.强调成本观念

成本观念在每位员工入职时便应加以灌输，让员工均产生为企业创造效益、节约支出的观念，强调工作的高效率性，实现成本管理的全员性状态。企业可通过约束机制以及激励机制来完成对成本的有效掌控。成本体现在企业的生产、运营、销售各个环节，每个环节在成本控制的重点上也应有所不同。例如生产方面的成本控制应体现在不断提升自身生产技术、提高生产效率、节约时间成本及人力成本方面；运营的成本控制应体现在员工的高效率性方面；销售层面的成本控制则应不断提升销售技巧、掌握市场规律与动态。企业领导者应让每位员工了解到成本观念的重要性，积极宣传成本管理的具体知识，确保成本意识深入人心并落实到实处。

2.提升生产能力

生产水平在较高程度上会对企业的成本控制产生影响，若能够不断提升自身生产技术水平，适应社会及市场经济的发展与要求，企业的发展将大步向前。虽说更新企业的生产设备与技术会令企业产生一笔不小的支出，但管理者应认识到该项支出的长远利益，切不可将眼光仅着眼于目而忽视了企业的长远发展与市场要求。管理者应认识到，只有在生产技术水平上不断提升，节约时间成本、人力成本并提升自身生产效率，才能够实现利益的最大化。具体而言，首先企业应聘请专业技术研发人员和团队，致力于新产品的开发以及新技术的研究，在确保生产进度以及产品质量的前提下找出企业特殊优势，从而控制生产成本。其次，必须将科学技术是第一生产力的观念深入人心，重视研发设计以及人才培养。最后，在经营过程中各环节发现的不足之处必须及时改进，在引进新技术、研发新技术的过程中难免会存在偏差和疏漏，各环节应主动提出发现的问题，共同改进、步步创新，提升企业经济效益，实现全面成本控制。endprint

3.建立成本预警机制

不少企业在成本控制上感受到难度较大，部分原因在于其缺乏科学有效的预警机制。部分企业在生产运营过程中虽然确定了成本计划，但市场变动风险是不容小觑的，消费者消费行为的改变、消费观念的变化、竞争对手的变化均可能造成项目在运营过程中出现突发因素，这便体现出了成本预警机制的重要性。在强调细化成本预算的前提原则下，必须在成本控制范围上详细划分，可通过三级制度来完成，逐步推行成本管理制度化，让企业运营的各个环节、各个部门明确劳动力消耗以及物质消耗，通过成本倒推方式落实成本于每个员工身上。只有在成本预警机制上不断完善，才可在突发事件时做到积极处理、有效处理，尽可能降低不良事件对企业运营产生的影响。

四、结束语

综上所述，企业在激烈的市场竞争中必须强调成本管理的共同参与以及全过程管理，通过约束机制与激励机制强调成本战略，激励员工最大限度发挥自身能效，提升生產效率及工作效率，继而提升企业竞争力。

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作者简介：刘霞（1976.07- ），女，汉族，籍贯：山东聊城，现有职称：会计中级，学历：本科，单位：山东广电网络有限公司聊城分公司，研究方向：财务管理endprint