探究我国物流企业财务管理的不足与优化对策

庄野

摘 要：近年中，我国市场经济的高速发展带动了物流行业的活跃与崛起，国外公司逐步进入我国市场。为了规范我国市场的经济环境，提升我国公司的经济实力，国内公司的领导管理者应当借鉴并学习应用国际上的科学管理方法，提升公司的组织经营、生产运作能力，制定出最佳的经营管理方案和策略，协调好各部门之间的相互关系，加强不同部门之间的协调与配合，通过财务管理手段，实现对公司全部生产活动、组织活动的监督与管控，从而实现各类资源的合理配置，节约经济成本，降低资源的损耗率，促进公司健康、稳定发展。下文中，研究者将从个人参与物流公司财务管理的工作经验出发，针对我国现阶段物流公司财务管理中的问题与不足之处，進行总结与分析，提出提升物流公司财务管理的具体建议与管理策略。

关键词：策略方法；财务管理；物流公司；生产经营

一、我国物流公司的财务管理情况综述

根据我国相关法律法规与政策规定，物流公司在从事生产与组织经营活动的过程中，一方面要追求自身的经济利润，另一方面也要自觉遵守国家的市场管理规章制度和政策法规，做好本公司的财务管理工作，帮助公司实现经营目标和长期发展规划，在保证公司获得生产经营物质生产资料的同时，还要注重拓展公司的发展与生存领域与空间，发展公司的客户群，提升公司的劳动力生产率和创新能力，帮助公司实现长期、可持续性发展。

二、我国物流公司财务管理过程中的不足分析

根据研究者的调查与研究，发现我国当前的物流公司尽管在销售利润上实现了增长，但是在经营模式、财务管理策略方面，与国际先进国家的大型物流公司相比，还远远存在差距与不足，表现在服务理念、组织经营模式、财务管理制度等方面的差距。因此，为了进一步提升我国物流公司的经营水平，需要认真总结与思考其财务管理方面的问题。

一是，物流公司的资金筹集水平有待提升。不仅仅是出于增强自身经营实力、满足生产管理需求，为了拓展市场发展空间，开发新型项目与寻求合作，为公司注入科技力量，增强对市场风险的评估与防范能力，赢得市场竞争优势，都需要充足的资金支持。但现实情况中，我国物流公司普遍存在财务管理水平低、风险防范能力弱、资金筹集难以实现的问题，往往需要花费大量的资金、物资和人力申请金融贷款，但是申请成功率却不高。除此之外，银行等第三方金融机构的融资成本高、贷款审批周期长、贷款申请限制因素多等问题，进一步提高了物流公司资金筹集的难度。

二是，物流公司的财务管理信息存在虚假问题。会计信息质量要求会计人员提供的会计信息资料具有真实性、完整性，如实反映企业的财务状况和经营成果。由于目前财务信息的采集仍然依靠传统的手段，即使使用财务软件也是单一的核算或报表系统，不能做到实时的跟踪，因此，企业财务人员受内部控制、单位利益和业务能力等因素影响，常使会计核算不准、报表不真实，造成合并的会计报表掩盖下属企业的实际经营状况，账物不符，账表不符，甚至做假账、编假报表的问题不同程度地存在。

三是，物流公司在财务管理过程中，存在资金分配与管理不科学的问题。目前，我国物流企业普遍存在着资金闲置或资金不足的问题，导致资金无法有效周转，大大降低了资金运用的效率。有些集团很难准确、及时地掌握下属企业实际的资金存盘、占用状况、周转效率等信息。这种局面不仅使资金不能统筹使用，同时也无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险，影响企业整体效益的发挥。

四是，物流公司财务管理工作缺乏有效监督。由于物流企业特别是集团型物流企业，大多跨地区经营，下属的分支机构庞大，组织结构复杂，有全资公司、参股公司等。因此，出现大量会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。其次，我国对物流企业的财务监管大多采用事后监控的方法，缺乏必要的事前和事中监督，不能够及时纠正财务管理问题。最后，有些物流企业虽然设置了监管部门，制定了监管制度，但财务监管不能及时发挥作用，监管制度不能得到有效实施。高素质的财务人员紧缺，既会算账又懂管理、独当一面的财务人员屈指可数，对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法，导致财务监督流于形式。

三、我国物流公司的财务管理建议与策略方案

一是，增强物流公司的资金筹集能力，大力拓展融资渠道。一方面应当继续增强公司的经营实力和财务管理水平，与国外投资方寻求合作项目与机遇，解决国内物流公司的资金实力薄弱问题。另一方面，作为国家有关管理部门，应当支持鼓励物流公司的发展与转型，为其中潜力强、经营模式科学、资产信誉高的物流公司申请上市，提供帮助与扶持。

二是，加强对国内物流公司的财务监督与管理。包括：加强对物流公司的全面预算管理，制定科学的预算目标，与公司的长期发展规划结合起来，实现物流公司的自我调整、评价和管控；继续完善物流公司的内部管控机制，确保物流公司自觉遵守国家与地方的税收管理与调控政策、法律法规，科学分配公司的各项资源；构建物流公司的财务管理机制，合理设置财务管理部门，科学进行职能划分，避免将会计部门与财务管理部门合并设置为一个部门，明确各职能部门中财务管理的相关职责与具体工作标准与内容。

三是，提升物流公司的财务管理手段、优化财务管理方式与策略。既要保留物流公司原有的物资管理、资金管理制度，还要在原有财务管理内容与模式上进行创新与增加，融入知识资本管理、保险管理、税务管理和金融风险管理的内容，科学实施与安排物流决策，避免财务管理工作的盲目和无序，促进财务管理策略的优化及创新；实施量化的的财务管理方案，包括不确定性决策、风险决策、滚动预算和定量预测等内容，从而起到提升财务管理质量与效率，防范财务管理风险的作用；采用全面的信息化财务管理系统，利用互联网信息传播技术与计算机数据分析与处理技术，实现物流公司财务管理的信息化、数据化，将物流公司的各项生产数据与订单交易数据上传到信息化系统中，实现物流公司财务管理的及时更新、动态跟踪。

四是，开展对物流公司财务管理人员的职业能力培训。作为物流公司的领导层和组织管理者，应当认识到财务管理工作对于实现公司经营目标、发展计划的重要性和关键作用，加强对物流公司财务管理人员的选拔、聘用与管理，组织定期的学习培训活动和经验交流与分享活动，为财务管理人员提供学习知识、提升个人专业能力和职业素养的机会；作为物流公司的财务管理人员应当从实际出发，有意识地培养自身的财务专业能力、分析判断能力、指标统计能力、计算机应用能力，做好自身的本职工作，提升物流公司的财务管理整体水平。

五是，采用信息化的财务管理机制。随着互联网信息传播技术的高速发展，信息化管理技术被广泛应用于物流公司的经营管理过程中，以实现额网络化、智能化、信息化的物流管理模式转型。因此，作为国内物流公司，应当大力发展信息化财务管理技术，优化物流公司的财务管理效能。

综上所述，财务管理工作对于物流公司的健康、稳定发展具有重要意义，作为财务管理人员应当注重从工作实践中总结经验，不断提升公司的财务管理质量。

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