新形势下企业经济管理的创新策略

蔡明洁

摘 要：随着市场经济的改革发展，企业面临巨大的机遇和挑战，需要不断调整其应对策略。企业需要不断创新来提升其比较优势和市场竞争力。文章通过分析企业经济管理的现状和创新的重要意义，提出提高企业的创新力的具体举措。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略

企业的经济管理在当今企业的发展有着重要作用，尽管我国加入了WTO，为我国企业进步发展带来了非常多的机遇，可是与此同时还面临着非常多的挑战。企业如果想要在市场经济当中长时间的发展下去，就需要为高效率的内部管理提供保证。从现如今市场经济形势来说，我国虽然在最近几十年的发展进程当中积累了很多经验教训，可是在实际的企业管理工作当中还是存在非常多的问题。所以，企业要紧紧抓住市场当中的机遇，研究好市场经济规律，才可以更好的对创新内容和体制改革进行理解，从而推动企业健康发展。

一、企业创新经济管理的重要意义和必然性

1.企业创新经济管理的重要意义

企业在运行过程中，确定的每一项经营活动的目标都是为了将企业经济效益实现最大化，保证企业可以利用最少的投入，确保质量的基础上，获得最大的经济收益。这个工作也同样是企业长时间发展当中需要达到的目标，在新的市场经济形势之下，企业想要达到这个目标，需要创新企业经济管理，更好的实现这个目标。创新经济管理策略的过程中，首先要关注资金的使用情况，每一笔资金的使用都要科学合理，保证企业内部能够利用的资源实现最大化的使用效率。其次，要将企业经营过程当中的成本降低，避免浪费现象出现。企业当中，创新经济管理是企业发展的必由之路，更是壮大发展的需要，只有企业将新形势之下的企业发展方向明确，才能够创新和完善内部体制，控制好目前的市场信息，更好的迎接新形势中的市场挑战。

2.企业经济管理创新的必然性

企业的不断创新是企业能够不断适应市场经济形势地保证，可是我国大部分企业经济管理创新的过程中存在非常多的问题，比如管理观念不能够在短时间内改变，管理人员意识薄弱，都直接限制了企业经济管理创新工作发展。而且，大部分企业管理内部注重形式主义，并没有利用有效的方法，根本毫无作用，导致控制管理效果不佳，因此企业在经济管理当中采取有效的创新策略十分必要。

二、我国企业经济管理的现状

1.经济管理观念滞后

新的市场环境当中，企业经济管理理念要紧跟时代发展潮流，原来落后的理念要被取代，不然将直接对企业未来的战略目标的实现有非常大的影响。当前我国大部分企业经济管理理念并未建立起来，观念落后，直接对企业未来发展目标的实现具有约束性。市场竞争的日渐激烈，就要求企业经济管理方式以及开展经济管理工作的时候具备强烈的主动性，不然会给企业发展带来非常直接的影响。所以企业经济管理的有关策略需要上行下效，观念要从根本上改变，推动企业管理观念和外部环境相融合，从而在增加企业营业额的同时，增加企业凝聚力，具备非常好的企业文化环境，保证员工可以建立契约心理，推动企业进一步发展。保证提高企业经济管理观念的基础上，坚持以人为本，改变传统企业经济管理将经济利益作为出发点的观念，更深层次的维护企业员工自身利益的基础上，加强企业核心竞争力，从而保证企业经营可以更能够满足时代的发展要求，从而保证企业经营目标健康可持续发展下去，保证企业的经济和社会效益大幅度提高。

2.经济管理制度不完善

我国企业经济管理出现的时间要比国外要短，所以建设的有关制度并不是非常完善。重点体现在两个方面上：首先随着经济的快速发展，企业经济更新速度也逐渐加快，可是当前企业的发展速度大部分无法和经济更新速度成正比例，就直接导致企业经济发展实用性不强、动力不够。其次，企业经济管理制度尽管有着明确的规定，可是缺少有效的执行监督管理，直接导致企业经济管理出现漏洞，一旦不能及时的弥补，将直接导致企业经济亏损、资金流失等问题。

3.内部管理制度不完善

现在我国经济管理还存在非常多的问题，当中内部控制管理就是一个非常大的问题。一旦内部经济管理法律缺失，对应的控制监督制度下，将直接导致经济管理内部控制不完善不健全等。所以，建立成熟完善的内部控制机制就显得极为关键。为了更好的确保内部经济管理工作的全面实行，就需要更加深入、全方位的对企业管理内部控制管理功能进行了解，对经济管理和内部控制管理的重要性充分认识。

4.经济管理在组织结构方面存在不当

目前，企业经济管理有关组织机制并不是非常完善，缺乏专业性，而且企业当中的有关人员素质不高。证明企业在经济管理组织上存在不足，而且這些因素给企业经济管理带来了非常大的影响，对企业未来长久发展有重大的制约影响。

5.经济管理人员整体水平参差不齐

企业经济管理工作当中，管理工作人员是非常重要的构成部分，管理者的工作水准直接对经济管理的质量有影响。可是在大部分企业当中，经济管理人员的专业水平非常低，而且在管理流程中缺少对应的管理实践经验，具体表现在管理人员缺少创新策略、管理工作人员不能有效的落实工作、管理人员不能有效处理问题等。此外，企业经济管理工作过程中，还有财务人员利用财务审计方法将经济管理工作完成的现象，这种情况不但存在一定的漏洞，还直接造成经济管理工作无法贯彻落实到位。经济管理人员总体水平参差不齐，从很大程度上对经济管理的效率和质量带来影响。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

1.创新管理理念

企业要改革，首先应转变发展理念，企业管理人员要保证坚持跟紧时代潮流的思想观念，明确新的市场环境中的新发展趋势，重视提高企业本身的经济管理水平，能够更加合理、有效的开展经济活动，提高企业的利润。企业发展当中的引领者就是管理人员，管理人员自己需要对创新有正确的认识，同时在平时的工作当中给员工带去无形的影响作用，更好的贯彻落实合理科学的管理理念。企业管理人员要从更长远的角度分析当前的形式，对陈旧落后的管理观念进行改变，加入更加创新的管理意识，能够对企业长久发展形势和发展需要深入分析，从内部角度建立更加正确的意识，这样才可以给企业管理工作良好完善提供支持。而且，企业管理人员要对企业内外部环境科学分析，摒弃了传统管理思路和理念，主动推陈出新，引进最先进可行的管理理念和思路。企业管理者要在企业竞争发展当中，融入更多的学习意识，不断吸收新思想，借鉴和积累新的管理经验，这样才可以保证企业处在一个非常良好的管理发展途径当中。改进思想观念，认识到创新的重要，这样才能够保持一个更加谨慎的态度进行创新企业经济管理，才可以更好的将企业经济改革进步贯彻落实。endprint

2.创新经济管理体制

企业当中全部的员工都了解企业经济管理流程中主要是受到管理制度的限制，企业如果想要进行经济管理创新获得效果，那么就需要创新管理制度。第一，企业创新管理制度的同时能够利用具备约束性的条款讓企业变成高效运行的经营团体。比如企业在获知自己经济亏损或者获利的基础上，在市场当中建立一个团体结构，内部层次上，让企业的产品开发效率以及产品质量有一个大幅度提高。第二，在企业内部建立激励机制，从一定程度上保证企业经济管理创新获得实效，企业发展过程中不会遇到太多的影响因素和其他风险。第三，创新的过程中，要进行有效的控制协调，利用有效的控制协调推动企业高效发展，才能够让企业管理制度具备非常良好的约束和控制力，构成一个全面发展的态势。

3.加强内部企业经济监督管理

企业的内部监督管理给企业整体发展和经济发展带来十分重要的作用，加强内部监督管理能够全面控制企业内部情况。在对企业内部监督管理过程中，要将当今的市场经济激烈竞争形式适应，从而打造财务管理模式。更好的掌握住企业经济流动，确保企业经济利益。另外，要关注加强企业经济管理人员对财务管理的监督，确保财务工作更加精准，从而打造出更加科学、更加系统、更完整的企业管理系统。

4.创新企业经济管理的组织模式

企业经营发展流程中，经济管理组织占据十分重要的位置，科学的经济管理组织不但可以将企业效益提高，而且可以适应新时代形势的发展，保证屹立不倒。所以，企业要更加清楚的知道创新企业经济管理组织模式给企业发展带来的重要意义。创新企业经济管理组织首先，要将组织的多样化提高，其次要精简企业实现良好的组织层次；然后能够使用计算机技术打造高效的经济管理机制，结合多方因素进行经济管理。新形势背景之下，创新经济管理模式，使用科学的经济管理组织模式更有效的将企业实际效益提升。

5.创新企业经济队伍管理

企业实行人本创新管理的过程中，要重视实现柔性管理。目前，使用柔性管理，给工作人员提供了非常多的人文关怀，尊重每一位工作人员的工作，保证企业可以呈现出更加和谐温暖的文化气氛。另外，企业要更加关注看待工作人员的潜力，要关注对其工作的培养，保证工作人员可以具备良好的岗位技能，还具备强大的责任心和职业道德。对工作人员的成长，要进行鼓励，给工作人员提供更好的发展空间。

6.企业经济管理结合现代信息技术

分析企业经济管理创新策略需要有效的融合信息时代的发展流程，融合有关理论指导开展策略研究工作。这个过程中严格遵照循序渐进的原则，综合企业经济管理实际，对企业经济管理信息化有序建设起来。综合相关的研究调查，企业经济管理和现代信息技术结合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技术手段完善企业经济管理力度，保证企业在合理信息支持上完成了经济管理行为，实现了企业经济管理的可靠科学合理。其次，企业经济管理策略当中利用现代信息技术将不足之处确定好，使用信息技术智能化监督管理企业管理方法，保证企业经济行为在可以控制的范围当中。最后就是风险评估分析企业经济管理的措施，保证企业所实行的经济发展措施可行性提高，企业经济管理策略能够充分发挥作用。

综上所述，在我国新的经济形势之下，企业要在自身的发展中找到存在问题，包括企业传统经济理念落后、经济制度不健全、内部控制不足、人才素质不高等，需要全面对国内外经济形势以及企业自身实际情况进行分析，进一步创新企业经济管理策略。

参考文献：

[1]白铁峰.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].黑龙江科学，2017，8（05）：28-29.

[2]王敬伟.新形势下企业经济管理的创新策略[J].时代金融，2017，（12）：146-147.

[3]刘秀兰.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2017，（13）：132.

[4]张周国.浅析新形势背景下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2017，（14）：164.

[5]王维.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].科技资讯，2017，15（14）：124-125.

[6]储海锋.新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究[J].经营管理者，2017，（09）：113.

[7]牟英民.新形势下企业经济管理的创新策略探微[J].经贸实践，2017，（04）：214.

[8]卢杰.探讨新形势下企业经济管理的创新[J].好家长，2017，（17）：52.

[9]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016，（01）：148-149.

[10]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场，2016，（42）：147+149.endprint