有关建筑企业政工管理与创新途径的思考

丁荣

摘要：由于全球经济水平的不断持续提高、我国建筑行业的发展空间与发展机遇也相应扩大、增长、各有关施工企业面临着前所未有的生存挑战。施工企业的政工管理工作一方面要继续提高管理者的领导组织能力和思想认识觉悟、学习运用创新的管理方法和先进管理理念、另一方面还要充分将我国企业现实情况、自身特征与管理方式创新二者结合起来。下文中、笔者将从个人多年工作实践经验出发、分析我国施工企业在政工管理工作中出现的弊端与问题、并针对缺陷提出解决措施与方案、以供同行学习借鉴与辫析思考。

关键词：建筑企业 政工管理 创新途径

近年来，随着我国国民经济的发展和改革开放的不断深入，使人们的生活水平和生活质量得到显著提高，人们在重视市场经济发展的同时，也积极加强了对社会人文素质以及文化素养的关注和重视力度。建筑企业在我国国民经济发展中具有不可替代的作用，必须要勇于承担社会责任，努力提高建筑企业工作人员的归属感和凝聚力。所以，这就在一定程度上要求建筑企业积极转变传统的管理观念，打破固定的思维模式，坚持以人为本的工作理念，加大对政工管理的改革和创新力度，积极塑造和培育建筑企業的精神面貌，以有效调动员工的主动性和积极性，从而加快企业文化建设的步伐，有效推动我国建筑企业的发展和进步。

一、建筑企业的政工管理中存在的问题

1、企业政工队伍体制不健全

目前，我国的建筑企业政工队伍体制很不健全，在其管理中存在诸多的问题，其具体变现在以下几个方面：（1）在进行建筑企业的政工管理时，由于建筑企业的政工管理者缺乏对政工管理工作的认识，致使其管理队伍制度建设不健全。在他们看来，以最小的投入获得最大的经济效益是建筑企业发展的唯一目标，进而在实际的工作中忽视对政治工作的管理，由于存在这种错误的思想，就严重阻碍了企业政治工作的发展和管理队伍的建设。再加上企业的开展政治工作相对于经济发展较为迟缓，所以企业政工工作的建设和发展就更加艰难，这也在一定程度上严重阻碍了企业的长远发展。（2）建筑企业的政治工作长期缺乏必要的制度保障。尽管我国大多数的建筑企业拥有专门的政治工作管理机构，但是却缺乏有效地政治工作考核和激励制度，这样就会大大降低企业政治工作人员的工作热情和积极性。另外，还有一部分建筑企业的政工管理方式较为落后，有些仅仅还停留在读书看报和学习上级下发文件的层面上，这种政治工作严重缺乏时效性和针对性，很难有效发挥其应有的作用。（3）建筑企业内部各部门之间的交流和互动不够。现阶段，在大部分的建筑企业中都不同程度上存在着严重的小团体主义，他们在思想上都显著存在着一定的误区，他们都认为建筑企业中的政工管理只和政治工作人员有关，跟自己没有任何关系，自己只做好自己的本职工作就可以了。因此，由于企业内部各部门之间的交流不够，严重阻碍了建筑企业政工管理工作的完善和发展。所以，为有效做好建筑企业的政治管理工作，就必须要大力加强企业内部各部门间的沟通和交流。

2、企业政工队伍力量薄弱

在建筑企业的建设和发展过程中，企业政工管理队伍素质的高低严重影响建筑企业政治工作的质量。目前，我国许多建筑企业的政工管理队伍力量还比较薄弱，其各项工作都还不够完善，具体表现如下：①建筑企业内部专业性的政治工作人员稀缺，实际工作中经常会从工会、人力资源等部门中寻找。②虽然企业中拥有专业的政治工作管理人员，但他们基本上都是兼职，其理论、文化水平和业务素质等各个方面与专门的政工管理人员相比还存在一定差距。③还存在一些建筑企业在其建设和发展过程中，由于政工人员的专业技能培训不够，结果在一定程度上造成建筑企业的政治工作管理的混乱。

二、建筑施工企业在政工管理工作中的创新管理策略

1、组织学习交流活动，提升工作人员的思想认识

由于施工企业工作人员中包括人数多、比重大的非固定在岗、流动工作人员，政工管理应当加强对上述人员的组织管理，为其参加学习活动、交流讨论讲座、培训教育项目提供充分的时间、场地保障，通过员工思想认识的提升，增强员工的集体荣誉感和集体归属感，提高员工对工作的积极性、参与热情，帮助员工形成对工作职责的正确、正面理解。为流动工作人员的学习活动计划制定，要结合员工的学习经验、性格心理、行为习惯等多项要素，安排具有差异性的学习交流项目，让每位员工都能够从学习中切实有所收获和提高。学习交流活动的形式不应当局限于听课和讲座，还应当结合现实情况，灵活组织参与人数少、学习效果高的小班型讨论、授课、报告等学习形式，帮助员工养成积极正面的思想观念

2、构建全面的政工管理工作体系

在充分认识到非固定在岗、流动工作人员政工管理效果对于企业稳定、健康发展的重要性之后，施工企业政工管理部门应当采取措施帮助流动工作人员养成对企业文化的认同、加强他们对企业团队工作的参与热情，培养他们心中的集体归属情感，因而构建全面的政工管理工作体系成为必然现实需求。一是利用计算机技术、网络信息管理技术等现代科技手段，丰富政工管理工作形式。在此过程中，要清晰、明确划分政工管理部门之间的管理权限和政工管理者之间的工作职责与各自权限，然后将流动工作人员信息收集并录入政工管理信息系统中，充分利用信息网络的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加强流动工作人员与政工管理部门之间的密切联系。通过参与讨论、谈话、讲座等多种形式，为流动工作人员申报问题提供途径，也为政工部门了解其工作、生活情况提供信息三是为需要特殊照顾的企业职工提供帮助。政工部门要通过管理工作体系，深入了解企业员工的现实情况和生活需求，及时发现企业员工所面临的生活困境和难处，并通过心理辅导咨询、提供物资帮助等形式，提供迅速有效的解决方法，安抚稳定员工的情绪，保障员工权益获得落实

三、总结

总之，建筑企业的政工创新和管理决定了企业的发展和进步。在全面考虑建筑企业内外环境的前提下，合理的管理和创新企业的政工工作，不仅能有效提高企业员工工作的积极性，而且能有效激发企业员工的创新能力和工作潜力，使建筑企业能够在激烈的市场音争立于不败之地，就必须在建筑企业的内部建立适当的奖惩制度，并严格的根据员工实际的工作业绩来对其进行全面的评估，然后把员工的评估状况作为职位晋升和奖惩工作的参考。

参考文献：

【1】、袁成海，关于建筑企业政工管理与创新途径的几点思考，门窗，2014年12月。endprint