新经济形势下如何进行企业管理模式的创新

王强

摘 要：本文针对新经济形势下的企业经济管理创新模式展开了为深入研究，同时结合当前企业经济管理存在的问题与自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施，其中包括创新经济管理理念，在企业内部形成良好的创新氛围、发挥信息技术优势，将信息技术同财会管理有机融合、进一步创新企业的战略管理方案、创新经济管理制度，提高经济管理工作的实效性以及积极落实人本创新，形成人才竞争的良好局面等等，以期能够对我国现代企业经济管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。

关键词：企业 ；管理模式；创新

1当前企业管理模式中存在的问题

1.1企业在进行管理模式创新的过程中缺乏先进的管理理念

受到计划经济的影响，当前很多企业的管理理念依然滞后，与当前的市场经济的具体发展情况不相适应，这样就很容易发展落后，最终被淘汰。在企业发展中，先进的管理理念起着非常重要的作用，然而很多企业对先进的管理理念不够重视，很多企业的领导阶层处在高高在上的位子，存在很严重的与基层脱轨现象。另外，有些企业，对员工进行压榨，通过员工的加班加点来获得高额利润，从长远来看对企业的发展很不利，员工的工作积极性和主动性就会不断下降，且在加班过程中由于工作人员的身体和心理状态，可能会导致事故的发生，从而给企业带来重大损失。

1.2管理制度相对落后

长期以来，由于受到历史条件等原因的影响，我国的经济体制是市场经济体制，在这种经济体制下，企业的管理制度出现产权单一的问题，所有权和经营权没有进行分离，在管理上存在混乱的现状，导致企业的管理水平和效率整体较低，不利于企业的长远发展。尽管经过这几十年的努力，我国的市场经济体制不断完善，企业的管理制度也日趋完善，但是仍然不能与当前的市场经济发展水平相适应，并没有从根本上解决企业管理中存在的各种问题，束缚着企业的快速发展。

1.3企业的管理能力有限

当前，企业在进行管理模式创新的过程中存在的一项突出问题就是管理能力不足，在管理上呈现粗放和松散的现状，使人力资源的最大效用没有充分发挥出来，员工的工作效率受到影响。从管理层的角度来看，很多企业的管理层是企业的元老，随着时代的发展进步，这些管理人员的知识没有与时俱进，管理模式相对以及思想比较陈旧，由于年龄及其他方面的差距，在和基层员工进行沟通和交流时存在一定问题，依然采用传统的管理模式，因此管理效果不佳。

2新经济形势下企业经济管理的创新策略

2.1创新经济管理理念，在企業内部形成良好的创新氛围

通过上文中的介绍可知，现代企业如果想要在新经济形势下站稳脚跟，创新经济管理模式是一项重要举措。现代企业需要做的是实现管理者的理念创新，从整体高度着手，重新布置企业的统筹战略规划，为经济管理理念的创新打下良好基础。

首先，现代企业的管理者应当时刻提醒自己要具备与时俱进的管理理念，从根本上剔除掉那些守旧迂腐的管理方法，虚心的学习其他优秀企业的管理措施；其次，管理者要充分发挥出自身的带头作用，在企业内部创造出良好的管理氛围，让所有员工都可以切实看到创新经济管理模式所能够带来的好处，由上至下来形成强大的创新动力；再次，现代企业的管理者还要把握好战略创新与危机创新，以企业长远发展的角度着手来重新制定创新发展方案，让企业可以在行业中长时间的处于鹤立鸡群的状态；最后，即使是在面对充满着风险危机的市场经济环境，企业管理者也要带领所有员工一同开拓进取、直面困难，一方面要准确认识到潜伏在表面之下的危机风险，另一方面还要不断的提高企业的经营与管理技术，在潜移默化的过程当中促进经济管理创新工作的顺利完成。

2.2发挥信息技术优势，将信息技术同财会管理有机融合

在信息技术高速发展的新经济形势背景中，大批量的数字化平台、高效率的管理系统以及高智能的管理技术如同雨后春笋一般的涌现出来，同时在现代企业的经济管理工作中扮演着十分重要的角色。事实上，现代企业内部的财会管理工作能够涉及到很多的种类与数据信息，这种庞大的计算任务需要得到信息化系统的支持，具体表现为如下的几个方面：

首先，现代企业在开展成本核算工作的过程中，通过引入信息系统可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于现代企业的经济行为发生于内部供应链的各个环节中，并且其中的所有数据均需要通过财会工作来进行处理，因此在实际的经管过程中，无论是采购营销，还是仓储派送，均会出现大量的财务信息，如果仅凭传统的财务管理方法，很显然已经无法系统化的管理好这些信息数据，从而在增加管理成本的同时达不到应有的工作效率。为此，通过应用信息化平台一方面可以减少企业财务人员的工作量，另一方面还能够将繁琐的工作简化处理。其次，新经济形势下的行业市场变化莫测且有着非常大的波动，现代企业如果想要紧跟住市场的变化节奏，就必须要不断的提高财务管理的工作效率，继而为企业各类投资决策的制定提供科学有效的参考依据。基于此，现代企业的信息采集、信息分析以及信息统计工作就开始面临了更大的压力。

2.3进一步创新企业的战略管理方案

现代企业需要进一步落实战略管理，从根本上增强自身的战略意识，在积极迎合外部环境变化的基础上来不断的提高自身的核心竞争能力。现代企业需要明白的一点是，在新经济形势下，战略思维就是经济管理创新的灵魂之处，企业管理者应当围绕自身的发展重心，积极选择与之相匹配的发展路径与业务种类，积极预测并跟踪客户的实际需求，在现有的基础之上扩大自身在行业中的市场占有率。在这里需要注意的是，企业在实施战略管理的过程当中，需要尽快的建立起相对完善的管理体系，认真的研究自身在行业市场中的发展优势与竞争劣势，虚心的学习并接受战略伙伴的所给出的建议，在明确好整体战略方针的前提下加大执行力度，以此来保证企业的战略计划可以顺利完成。

结语

在新经济形势下，企业要想在市场竞争中立足就要进行管理模式的创新，今后企业应当树立科学先进的管理理念，不断创新和完善自身的制度，与时俱进，针对自身企业在管理中存在的问题采取有针对性地措施，从而实现企业的更好更快发展。

参考文献

[1] 田禾.新经济条件下我国中小企业的发展策略研究[D].武汉理工大学，2002.

[2] 李志勇.浅议新经济背景下企业管理模式的创新[J].科技经济市场，2016（07）：155-157.endprint