浅谈山地风电场吊装工程的组织管理

赵 红 军， 陈 忠 航

(中国水利水电第十工程局有限公司，四川 都江堰 611830)

浅谈山地风电场吊装工程的组织管理

赵 红 军， 陈 忠 航

(中国水利水电第十工程局有限公司，四川 都江堰 611830)

山地风电设备的吊装施工涉及材料供应、道路、天气、设备及人员组织等多个方面。结合贵州普安横冲梁子风电场风机及塔筒吊装工程，介绍了如何通过优化施工组织管理提高山地风电项目风机和塔筒吊装的作业效率，以及针对不同问题采取的应对措施，可为同类项目的正常施工提供有益的参考。

山地风电；吊装；组织管理

1 工程概述

横冲梁子风电场工程位于贵州省黔西南布依族苗族自治州普安县地瓜镇境内，属于典型的南方山地型风电工程。工程场址区呈北东-南西向展布，风电场面积约为23 km2；场址区大部分高程在1 900～2 200 m之间，X632县道从风电场中部穿过，场区内有多条乡村道路，各相邻风机位之间均为新修建的临时道路，风电场对外交通条件较好。

该工程共安设21台风力发电机组，建设规模为42 MW，机型为11台EN-115/2.2和10台EN-106/1.8，轮毂高度80 m。吊装作业先后采用了中联重科QUY650履带吊、徐工集团QUY450履带吊、三一重工1020风电专属轮式汽车吊和QUY300汽车吊等多台吊车。

2 做好风电吊装项目组织管理的重要性

风电吊装作业主要涉及机械设备和人员的组织安排、拟安装机位各类材料配件的验收并将其提前运输至作业面、塔筒进场计划安排、塔筒吊装、螺栓紧固、机舱进场组织、轮毂进场、叶片进场并下车、叶片组装、叶轮吊装等工序，还穿插进行了相应附件的安装。如果某一道工序的工作未组织落实到位，都将对吊装作业的实施造成严重的影响。

同时，一台单一的风机硬件系统涉及机舱、轮毂、叶片、塔筒、螺栓、机舱底部控制柜等，由于风电发展的专业化，这些硬件大部分都是由不同的专业制造商生产；同时，在其安装过程中大多由其技术人员在现场进行专业性指导。吊装作业过程中，组织做好相应的协调配合工作，在确保质量的前提下及时完成该工序的作业，有助于提高吊装工作效率。

天气、道路原因也是影响山地风电设备吊装作业的重要自然因素，按照《风力发电机组装配和安装规范》(DL/T 19568):风速超过10 m/s时不能进行风机吊装；遇到大雾、大雪天气也不能进行吊装作业。受山地风电场场地因素影响，风机主要部件中的大多数均在吊装前直接运输到机位，雨后湿滑的道路也直接影响到供货进度，导致无法按计划进行吊装作业。

风电项目施工工期短、大型吊装设备投入多、各种外部不利影响因素多，如果不通过对各类机械设备、人员进行合理调配和优化组合，做好每一道工序作业，同时加强对整个作业全过程的监管，及时解决现场出现的各种问题，必将导致工期拖延、各类大型设备机械严重窝工的现象出现。

3 风机及塔筒吊装的主要作业工序

贵州普安横冲梁风电场风机及塔筒吊装工程的主要作业工序见图1。其中塔筒、机舱、轮毂、叶片的运输就位由其它单位组织实施。

4 作业管理

4.1 机构组织管理

根据该工程的实际情况，项目部进场后进行了吊装方面的组织优化工作，一切围绕以完成吊装作业为中心，在施工作业队中成立了各专业组，并且根据现场吊装作业进展情况，及时调整各作业组的人员数量。

图1 吊装作业工序图

(1)设备机械管理组。

所有起重机械、大型拖车等由责任驾驶员负责其完好性，并对指定的设备由总责任人负责；同时负责履带吊的拆装及各类材料配件的场内转运工作，及时向项目部反映运输过程中需要提前解决的平台、机位、道路中遇到的安全性问题。

(2)材料配件工具组。

负责对所有到货的各类材料、配件，包括塔筒、叶片、轮毂和机舱的现场清点验收工作；同时还负责按照吊装进度计划提供相应机位的配件、材料、工具供设备机械管理组运输到指定的作业现场。

各种材料工具的准备工作按照不同型号的风机机型分别进行，其塔筒、叶片、轮毂、机舱所使用的吊具不同，各种吊具(专用工具)应分别装箱并醒目标识。及时向项目部反映并提前解决材料及配件供应问题。

(3)吊装作业组。

负责按照整个项目的进度计划组织现场吊装工作，能够全权调配现场的所有人力、机械设备和材料配件资源，其为整个风电设备吊装施工作业的核心和主线。

(4)安装及消缺验收组。

负责塔筒和风机各类附件的安装、各机位的消缺处理和自检、联合验收等工作。

4.2 明确职责，实行奖励与惩罚机制

明确每个作业人员要对其岗位工作的进度、质量、安全负责，其中各班组负责人是工序作业计划的具体执行者。要做好本班组人员的组织安排工作，及时协调解决本班作业过程中出现的各种问题，确保完成工作计划。

按照进度计划对照检查，对每周(月)完成情况好的班组(工序)负责人及其成员进行奖励；对工作推诿、扯皮、不能完成班组(工序)计划的负责人给予罚款甚至撤换处理。

4.3 工作协调与配合

完成吊装施工需要事先协调解决好所涉及的各方面工作，这是顺利完成各工序作业，进而提高吊装施工效率的有力保障程度。

4.3.1 内部协调

项目部在吊装施工作业期间，每天晚上召集各组负责人碰头开会，总结当天工作完成情况及存在的问题，按照总进度计划对次日的工作进行安排，主要是设备调度、人员和相关材料配件的组织工作。

合理安排交叉作业和工序交接、每天早上召集全体施工人员召开班前会，安排当天的主要工作安排、进度要求、质量标准和安全注意事项，以保证施工综合进度和控制节点的完成。

项目经理负责现场所有工序作业的监督管理，及时协调解决现场出现的各种突发性问题。

4.3.2 外部协调

对于施工现场一般性的工作衔接、配合事项由工序作业负责人与相关厂家现场人员直接联系；对于双方无法解决或超越权限的事项，由项目部指定的专人协调负责与业主、监理和相关单位联系处理。

与材料配件、设备、运输等相关单位在工作上要本着积极、合作的态度相互支持、共同配合，最终实现安全、顺利完成吊装施工作业的目标。

另外，涉及相关厂家在材料配件的供货上，要综合考虑运输距离、天气、道路、周末、假期以及其它因素的影响，提前向监理、业主提交供货计划，并要求其及时组织运输到位。

4.3.3 其 它

利用大雨、大雾、路面湿滑等不利因素无法进行吊装作业的时机，安排做好材料配件清理、设备仪器维修保养、塔筒内的安装和消缺、作业人员技术交底以及各类教育培训等工作。

按照施工计划，对影响进度的各种重大因素提前做好评估和现场记录签字工作。

5 组织管理过程中出现的问题与采取的处理措施

5.1 综合考虑各种因素，及时增加资源投入

风电项目设备吊装作业的外界影响因素多、工期短，要在综合考虑天气条件、道路状况、设备供货情况的基础上，抓住有利时机，及时增加主吊设备和作业人员，采用短期增加投入的方式确保合同目标的实现，避免因各种因素导致现场各类设备和人员的大量窝工而造成更大的损失。

贵州普安横冲梁风电场项目在2016年3月下旬到4月上旬期间，项目部利用各种有利因素，将QUY650履带吊和QUY450履带吊分别作为主吊车，做好了两台主吊同时作业的组织安排工作，顺利完成了9#、10#、11#、13#一共4台风机的安装。6月中旬，根据部分机位平台和道路情况，按照业主指令，及时组织了1020风电专属轮式汽车吊进场，完成了1#至5#、7#和12#风机和塔筒的吊装。

5.2 突发设备机械故障的处理

项目进场后，在当地就近联系了大型起重运输类车辆的维修保养单位或厂家在附近设置的维修点，以提高设备的使用效率。必要时，租用当地符合需要的起重运输设备以满足现场需要。

6 结 语

(1)围绕按照合同要求完成风机和塔筒吊装的施工目标，做好内部协调组织工作是最重要的可控因素。

(2)要抓好涉及吊装作业的每一个环节，从天气因素、材料配件到货、人员安排、设备调配、道路和机位平台是否满足要求等方面全面考虑、提前规划。

(3)机位吊装作业顺序要综合考虑现场机位条件、阴雨天气对道路和运输的影响、设备人员组织等各方面因素，尽可能在短距离内集中调配资源。如普安风电场项目的21台风机，其中1#—8#风机分布在场内1#道路侧、9#—21#风机分布在场内2#道路侧，由X632县道分隔开来。项目部从雨季道路运输对施工的影响较大以及该工程的主要工作量分布在2#场内道路侧的实际情况出发，集中多台主吊和其它各类资源，采用临近机位同时吊装的方式进行2#线13台风机的吊装施工，尽最大可能提高了设备利用率，同时亦能尽快实现业主的发电目标。

TV51;TV52

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1001-2184(2017)05-0062-03

2017-08-20

赵红军(1968-)，男，陕西富平人，工程师，从事建设工程施工技术与安全管理工作；

陈忠航(1978-)，男，四川仪陇人，工程师，从事建设工程施工技术与管理工作.

(责任编辑李燕辉)