设备大拿游天明的“金刚钻”

□ 樊 星 索永新

设备大拿游天明的“金刚钻”

□ 樊 星 索永新

维修工作没有“差不多”，绝不允许有一丝儿的偏差。

他没有高学历，却是同行公认的设备管理专家；虽是机关“白领”，却常穿着沾满油污的工作服；没有进过专业学堂，却在大大小小讲台授课，并带出一批高徒。他就是管道公司邹城处高级工程师、设备大拿游天明。

只有到现场，才能了解掌握设备状况

1980年，游天明从华东输油技校毕业，被分配到长清站维修班工作，而班长就是他的劳模父亲游永政。父亲告诫他：“没有金刚钻，揽不了瓷器活。作为石油子弟，想接好班就必须练就超人的技术和扎实的基本功。”在父亲的严格要求和言传身教下，游天明不但很快掌握了设备维修技术，而且也当上了劳动模范，成为管道公司为数不多的“父子劳模”。

游天明查阅设备管理资料。索永新 摄

“只有到现场，才能了解掌握设备状况。”游天明长期驻站与维修人员一起，既指导现场维修，又亲自动手解决设备维修难题。通过长年累月的积累，他对输油设备构造了如指掌，对维修知识和技术驾轻就熟，被人誉为设备检维修大拿。

2016年7月，游天明应邀到日照油库检修一台腰瓦渗油严重的进口复式输油泵。在此之前，这台设备一直未能修复。到达目的地后，他立刻会同油库设备管理人员和厂家技术人员，一起对设备问诊把脉。根据多年的实践经验，他得出结论：输油泵结构设计缺陷是导致腰瓦部位润滑油渗漏、设备无法正常运行的关键。维修人员按照他开出的处方，通过解体输油泵，对轴承箱断面压盖增加反螺旋密封处理，成功修复了腰瓦，输油泵运行良好。

如果不敢向洋设备开刀，我们只能永远依赖别人

鲁宁管道输油设备经过升级改造，智能化程度更高的进口输油泵被应用到生产中，极大地提高了输油效率。但随之带来的问题却是，若这台进口输油泵出故障，不但返厂维修周期长，而且外方上门的检修费用也很高。

2007年，邹城站宾汉姆输油泵机组出现研瓦故障，振动数据超标。游天明在对输油泵认真检查后判断：输油泵止推轴承固定螺栓出现移位，必须解体维修。

当时，公司没有对这些洋设备解体维修的先例，更无可以借鉴的经验。若聘请外方专家来维修，需要至少几万美元的技术咨询费和往来费用。关键时刻，游天明主动请缨。得知此事，有人为他捏了一把汗，他淡定而从容地说：如果不敢向洋设备开刀，我们只能永远依赖别人，又从哪里积累维修经验？

为确保设备检修万无一失，游天明精心编制检修方案，得到上级主管部门的认可和批准。经过解体检修，故障原因与他最初判断完全一致。在他的带领下，进口输油泵检修成功，填补了管道公司自主维修进口输油泵的空白。随后，他们又对苏尔寿、鲁尔进口输油泵进行了解体大修，均获得成功。从2006年到2016年，游天明和同事共维修48台进口输油泵，使用国产机械密封165套。进口机械密封每套17万元，游天明与同事自主研制的机械密封每套仅3万至5万元，按每套节省12万元计算，11年共节省检修费用数百万元。

严师出高徒，维修工作没有“差不多”

为提高抢维修人员的业务水平，邹城处开展了“非常师徒”活动。活动规定，若徒弟在规定时间内考核合格，对师徒同时奖励；考核不合格，师徒同时受罚。

“培训不能出次品”。作为“非常师徒”考核组成员，游天明在考核中严格把关。一次，有两名学员由于成绩不合格，没有通过考核。其中一名学员的家长找到游天明质问，游天明耐心解释：“抢维修事关设备和输油生产安全，来不得半点马虎。假如我放宽条件，勉强让他通过，不仅是对他本人的不负责任，更是对企业的不忠。”

“我干你看，你干我看，你干大家看，最后达到谁干都不用看”，这是游天明培养设备维修人员的诀窍。多年来，无论走到哪里，他都会主动把自己掌握的技术知识传授给同事。一些兄弟单位经常慕名向他取经，请他授课。

严师出高徒。一次，临邑站输油泵端瓦间隙超标，游天明把研磨端瓦的任务交给一位徒弟。徒弟干了两天，手上磨出了水泡，间隙离标准只差0.02毫米，抱着差不多的心理向师傅报告时，游天明严肃地说：“我们做维修的没有‘差不多’，别小看0.02毫米的误差，它会给设备留下大隐患。”最终，误差完全消除合格后，才过了这一关。

在游天明的严格要求下，他的4名徒弟陆续成为技师，其中1名徒弟还成为高级技师，都成长为设备维修骨干。2016年，游天明带领的临邑站维修班获得“全国工人先锋号”的光荣称号。

（作者单位：管道公司）