有困难找“西南”

○ 文／罗新荣

有困难找“西南”

○ 文／罗新荣

19年兢兢业业，海南井下作业项目部打下了自己的金招牌。

拥有90余名员工的西南石油局原广西石油基地服务中心海南井下作业项目部，自1998年进军海南市场，从筑梦福山凹陷陆上石油工业那天起，就与这片神奇美丽、充满希望的土地结下了不解之缘。

19年来，他们以诚实取信业主，靠质量树立形象，顽强拼搏，累计完成施工产值3亿多元，修井、试油各类施工650井次，为中国石油工业和海南民族地区的发展作出了贡献。先后荣获甲方中石油福山油田建设先进单位、西南石油局先进基层党组织等称号，连续5年，被授予“创五好党支部”荣誉称号。

●好工程源于好队伍。摄影/罗新荣

重振雄风，用诚信取胜市场

从上个世纪末开始，石油系统内部施工队伍纷纷崛起，市场竞争尤为激烈，井下作业的生产经营一直在低谷中徘徊，职工只能依靠70%的工资维持生计。

困境中，他们逆流而上。2000年5月，当得知中国石油天然气集团公司立项建设福山油田的信息后，项目部决定参与竞标。通过锲而不舍的努力，在参与投标的1 5家施工单位中，项目部凭借过硬的技术标底和曾经开发建设百色油田的优良业绩脱颖而出，一举中标了花1、花2、花3、花4等四口井的施工标的，迎来了“二次创业”的发展机遇。

然而，要完成任务，却不那么容易！

这个工程项目是在正常预算下浮到29%的情况下低价中标的，业主以最低价格把工程包出，却要求承包商以高质量、高标准的工程来回报。施工时，为了高速优质地按照甲方要求完成任务，原井下作业项目组织了精干的项目班子开赴工地。经过紧张的筹备，11月8日举行了隆重的开工典礼。就在他们紧锣密鼓进行施工前的准备工作时，该项目部又于12月承揽到了油田的采油任务。两个项目的连连得手，干部职工精神大振，于是，他们抽出部分人员，充实到海南项目。

两项工程工期紧、任务重、困难大，在恶劣的施工环境和意想不到的困难面前，他们没有退缩。为了拓展福山市场，施工中，他们把“思路要广，办法要多，节奏要快，标准要高，成效要好”作为工作指针。各项目作业队全面推行全过程、规范化、全员化质量管理。项目经理、工程技术人员分工负责，层层把关，完善质量控制标准，严格工序控制，从而确保了工程质量。实现了率先跑步进场、率先高效完成试油、率先完成修井施工、率先试获花场高产油流，为开发福山油田奠定了坚实的基础。做到安全无事故，质量全面创优，受到了甲方领导的高度赞誉。

几年来，他们凭借良好的信誉、不凡的业绩、全优的质量赢得了业主和监理的信赖！施工的莲103-10x井等5井试油工程项目在油田100多个在建项目检查评比中，受到了甲方的表彰和奖励，创出系统奖励施工单位之最。同时，业主对一些施工难度大、质量要求高的井下作业工程，主动邀请他们应标。今年3月，他们经过多次艰苦谈判以7万/井的价格一举中标油田注防膨液施工工程，创造了近年来井下作业工程一次中标合同价之最。

搏击市场，靠管理促进发展

拥有了市场，只是迈出了第一步，要真正实现发展，还必须依靠严格、科学的管理。

海南井下作业项目部从提高企业效益入手，把“精细管理”和“人本管理”作为管理的重头戏，通过“精细管理”实现利润最大化，依靠“人本管理”挖掘职工的最大潜能。既创造了效益，又凝聚了人心，两者相得益彰，共同促进了企业的发展。

在精细化管理方面，首先，他们下大力气在降低工程成本上做文章。一是严格实行目标成本管理与控制。二是严格控制资金成本，压缩开支，集中有限的资金保证施工生产。三是规范分包租赁合同文件，规避经营风险，堵塞管理漏洞。四是严格规范材料、配件及生活物资的采购管理。五是对物料拉运进行规范管理。六是实行单机、单车成本核算。通过不懈努力，这些举措取得了良好的经济效益。仅2016年，项目部就以138.2%超额完成了中心下达的利润指标。

其次，做好“人本管理”，最大限度挖掘人的潜能，调动积极性。他们根据海南施工环境恶劣、气候条件艰苦的实际，始终坚持“以人为本”的管理思想。从关心职工生活、凝聚职工情感、规范职工行为、挖掘职工潜力入手，通过开展“知职工情、答职工疑、解职工难、聚职工心”活动，千方百计为职工排忧解难。

与此同时，他们充分发挥领导干部的表率示范作用和党员、团员的先锋模范作用。根据施工区域遍布热带丛林、远离指挥中心、远离生活基地、社会依托差的实际和施工点多面广、战线长、队伍高度分散的特点，他们将管理重心下移。遇到条件艰苦、工程难度大的施工项目，班子成员就兼任项目经理或副经理，坚守在工地，指挥在现场、协调服务于现场，在恶劣的酷热环境中与职工同甘苦共命运。

在最困难和最艰苦的时候，党员、团员总是冲在最前面，每一个党员都是一面旗帜，他们用自己的表率作用，把大家紧紧地凝聚在一起。

被誉为“琼崖先锋”的共产党员黄炳章，已连续在丛林中工作了15个年头。在施工中，年近五旬的他与其它青年职工一样，奔波在“酷热之林”。项目初期工作困难重重，恶劣的环境、巨大的温差、狂暴的热浪、水电的短缺，对工作造成了严峻的考验。白天迎着肆虐的恶风，顶着灼热的太阳；晚上，当其他职工进入梦乡的时候，还要在昏暗的烛光下计算工作计划，常常是深夜一两点钟才能入睡。

在项目经理的带领下，这个项目部的全体成员，始终以高昂的战斗意志、忘我的工作热情和无私的奉献精神，克服了井下作业过程中一个又一个困难，为业主提供了高质量的油气成果，受到了业主的好评。福山油田总经理在一次大会上公开表扬了项目部，一连说了几个“有困难！找西南！”，并号召在油田的各参建单位向西南学习。

市场的竞争往往表现为企业创新能力的竞争。这个项目部积极学习研究合作单位的先进经验，实行了“部门管理、区域负责、项目承包”的工程管理法，大力推行目标责任制，使整体经营能力逐步增强，队伍信誉度不断提高，为石油工程服务队伍开拓市场摸索出了一条成功之路。

责任编辑：卢凯瑞znshixingru@163.com