浅谈公路工程施工管理

李兴禄

【摘 要】公路工程项目的施工建设需要把握各环节的建设管理情况，这主要是因为公路工程建设涉及较多的施工责任方，同时管理内容包括资金成本管理、材料设备管理、施工管理、技术管理、人工管理和工程质量管理等，不同管理内容的责任方不同，应用的管理手段也不同，这就要求对于公路工程施工管理项目进行合理的划分，提高公路工程管理效率和有效性，促使施工合理和施工安全。对于公路工程施工管理各要素和要求展开分析，能够进一步制定出相对全面和完善的管理标准，促使公路工程建设效益提高。本篇文章在此基础上，主要对公路工程施工管理的基本要求和主要方法进行研究与分析。

【关键词】公路工程；施工；现场管理；责任制度；监督模式；实施方法

社会经济的发展对于不同行业的发展具有重要的促进作用，我国在实施改革开放后，实行社会主义市场经济，经济发展实力和综合国力得到大大提升，在此基础上要进一步提高开放程度，促进地区间的经济联系和贸易往来，就需要不断完善道路交通等基础设施建设。公路工程建设是道路交通建设中的一项重要内容，由于公路工程项目施工建设具有规模大、工艺要求高等特点，施工中的总体工程量较大，且对于原材料和机械设备等使用要求高，需要重点做好施工管理。公路工程施工管理内容涉及人工、材料、资金和设备等方面，要求有关部门和人员在合理的规划与设计中，对公路工程施工管理中各影响要素进行分析，总结制定出有效的解决对策和管理方法，促使公路工程施工管理水平提高，保证公路工程项目建设的质量效益、经济效益和社会效益。

一、公路工程施工管理现状及存在的问题

（一）管理体制问题

公路工程项目在施工建设中涉及的内容和要素较多，因而需要重点分析其影响公路工程施工管理效率的主要原因，并在此基础上重点研究和制定出有效的管理措施。在公路工程施工管理中由于项目管理人员受传统思想管理的影响，对于施工管理的重视度不够，对于其中管理的要素掌握不足，对管理效用的认识也不够深刻[1]。在公路工程施工管理中，相关人员对于施工现场的相关情况调研不足，因而未能制定出有效的管理机制与计划，导致公路工程施工中出现的多种突发问题难以得到有效解决。在公路工程施工管理实践中没有建立完善的制度，导致相关人员在工作中执行力不强，对于公路工程项目施工建设中出现的材料短缺问题、人员配置不足问题、工期延误问题和质量问题等频发，公路工程施工管理工作总体上处于“空架子”状态，实际管理效用不强。

（二）施工秩序问题

公路工程項目在施工建设中，由于长期以来形成的管理体制落后、管理模式落后，导致相关人员的专业化知识学习和掌握不足，对于整个施工现场的管控水平不高，对于工序安排等不合理，直接影响工程建设的效率。公路工程施工管理中对于施工内容的把握度不够高，管理秩序混乱，在人员、设备和材料等配置上存在不合理，前期施工效率过低，影响中后段的工程施工效率[2]。在公路工程施工管理中，项目管理人员由于自身的能力和水平跟不上，导致总体的工作素质不高，在对施工现场的工序安排上存在较多的条理性问题，例如，在施工过度阶段，对于相关材料和机械设备未能及时调入现场，导致出现施工间断期。公路工程施工工序安排方面，项目管理人员不能灵活运用平行施工，导致工期协调不当，耽误施工进度。

二、公路工程施工管理主要内容和有效的问题解决办法

（一）提高施工管理力度

对于公路工程项目的施工管理，需要在不同的施工阶段进行管理规划，提高管理力度，由于在公路工程施工过程中，不同施工段的管理内容不同，需要应用的管理方法和管理策略也不同，但是不同环节的施工内容具有加强的联结性，因而在加大管理力度的过程中需要确立完善的管理制度[3]。对于参与公路工程施工的人员需要严格按照施工图纸和合同要求操作，施工方案需要在不断的调整与完善中提高应用有效性。强化公路工程施工管理工作，要求不同的管理部门之间加强合作，在方案研讨中不断优化施工测量，在保证公路工程质量的基础上推动各项管理工作的实行。

（二）完善现场材料配置

公路工程施工过程中需要使用的材料、设备和机械较多，因而要进一步保证项目建设的质量和效率，需要对施工现场的材料和设备等进行严格、合理的配置，提高各项资源的利用率。在水泥、混凝土和沥青等材料的采购中要防止低价购买行为的出现，在材料价格和质量差异不大的情况下，一般建议就近购买，减少运输费用。在公路工程施工管理中对于需要应用的机械设备要合理放置在施工现场，设备管理人员要定期养护和检修机械设备，保证其正常运转，相关设备的调用和维修需要及时做好记录和备注[4]。对于公路工程施工管理中的材料、设备等进行合理的配置一方面是为了维持正常的施工秩序，另一方面则是为了提高施工资源利用率，减少额外的成本支出。

（三）加强工程质量管理

公路工程施工管理中一项重要的内容就是关于工程质量方面的管理，由于公路工程施工建设的主要目的是为人们的生活出行和交通出行提供便利，对人们的生活、生产各方面均有重要的影响。在公路工程施工管理中，对于施工过程中使用的材料要严格把好质量关，施工材料的性能、型号和规格等要符合施工要求，材料使用前需要进行质量测试，质量测试合格后才能投入使用[5]。公路工程施工管理中的质量管理需要进行问题预防，对于施工过程中可能产生的问题要进行预测和分析，并研究制定出有效的应急处理措施，最后在工程质量验收时要严格监督。

三、结语

随着我国经济发展水平的不断提高，对于公路工程建设方面的投资也不断增加，加强公路工程施工管理，需要对公路工程施工中的主要内容以及涉及的相关问题展开研究，使公路工程项目建设符合实际的使用需求。公路工程施工建设需要集中做好前期的规划设计，优化施工方案，选用合理的施工技术，这主要是因为我国经济的发展促使道路交通的荷载量加大，在施工管理中要保证质量过关。对于公路工程施工建设中应用的各种人力资源、材料设备资源和资金资源等要合理配置，避免资源浪费，控制好施工成本，提高资金利用率。在整个公路工程施工管理工作中，需要对相关管理部门及内部成员进行明确的责任划分，对于各管理环节的内容和标准进行统一，在专业化的工作培训中，提高相关人员的公路工程施工管理水平和能力，保证公路工程施工建设有序进行。

参考文献：

[1]张洪雷.试论公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性[J].四川水泥，2015，10：178+175.

[2]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013，36（04）：159-160.

[3]张慧芳.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].中国高新技术企业，2016，35：131-132.（2016-12-13）

[4]余华明，曾斌华.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].现代工业经济和信息化，2015，523：82-83.

[5]张绍波，姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用，2016，05：226.endprint