对企业文化和企业管理创新方面探究

范伟兵

【摘 要】随着知识经济时代的到来，创新将成为推动社会发展的主要动力，也是衡量一个国家国际竞争力的决定性力量，企业要立于不败之地，不仅要在其发展战略、经营策略和管理模式方面作出相应的调整，而且迫切需要提高内部凝聚力和外部竞争力，为实现这一目标，企业就必须创建强有力的企业文化，要增强企业的创新能力，就必须加强企业的管理创新。

【关键词】企业管理；管理创新；企业文化

一、企业支化是企业管理创新的物质和精抻支柱

（一）企业文化是企业管理创新的不竭源泉

没有深厚文化根基的企业，它的运作，只会像一部机械运动的机器，没有是魂，没有活力。当前，企业文化建设越来越为现代企业所关注和重视。富有远大志向的企业集团，从它成立的那一天起，就着眼于企业文化的建设，形成富有特色的企业文化，并使之成为企业运作的强大驱动力和润滑剂，成为企业管理创新的核心理念。虽然投有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化虽然不能解决企业赢利与否的问题。但文化能解决企业可持续发展的问题。

（二）企业文化是企业管理创新的最新形式

企业文化是企业所剖造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。它为现代企业管理创新提供了新的理论依据。一个企业的成功与否关键是企业职工创造性的发挥，一个良好的企业文化氛围肘子发挥企业职工的创造性和积极性是非常重要的。企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源，树立良好的企业形象，也同样为企业文化建设打下坚实的基础。企业文化注蘑培养员工的互相尊重、团结协作、改进剖新精神，企业员工的积极性和创造性，作为现代企业文化的内涵之一，其高低很大程度决定了企业是否具有活力，具有旺盛的生命力。

（三）企业文化是企业管理创新的助动器

实践表明，企业文化是现代企业管理理念和管理方式的重要内容，是企业持续、快速、协调发展的重要保证，其丰富的管理内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强企业文化建设，是企业管理刨新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，企业管理创新也只能是无稽之谈。因此，企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业文化是企业生命的系统工程，蕴涵了企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精健，随着A企业管理创新的不断深化，企业文化建设这个企业发展的生命主线，将会继续保持健康发展的态势。

二、在企业管理创新中整合和发展企业文化

（一）企业文化与企业管理创新更加紧密地结合起来

企业创新由制度创新、技术刨新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三方面互相促进的结果。企业文化是企业进行管理、刨新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的刨新和发展提供源源不断的精神动力。为此，企业文化建设只有与企业的创新有机结合起来，才能为企业管理创新提供适宜的环境和充足的营养。

（二）企业管理创新必须具有创新精神的企业文化

创新是现代企业参与激烈市场竞争的必需之策，有竞争就必须有刨新。企业文化建设必须要有创新精神，创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力，要不断地排除过时的糟粕，汲取具有时代特色的精华。 “真正影响企业发展走向的不是技术，也不是资金，而是文化”，这是500强的共同体验。培养企业的创新文化，形成企业创新的文化氛匿，提供人才发挥作用的良好环境，对于企业来说是最重要的事情。企业文化是无形资产.尤其是具创新精神的企业文化更是一笔巨大的元形资产和财富。管理的第一阶段是经验管理；第二阶段是科学管理；第三阶段便是文化管理。企业文化是随着企业管理的创新而不断得到发展和重视的。

三、企业文化和企业管理创新的途径

（一） 精心设计理念，实现管理变革

为了在瓿的环境中求生存、谋发展，中国的企业必须进行一场深刻的管理变革，这可能就是企业管理理念化。这种管理方式的最大特点是贴近市场，适台跨行业、跨地区、跨国度的经营，适合对知识工作者的管理。它能够对员工、对顾客、对供应商、对消费者等的需求做出迅速反映。实行理念化管理的企业，不再单纯依靠具体的规章制度约束员工，企业理念会渗透到企业每一个员工的心田，每个人都会感觉到企业无时无刻不在关爱着自己。

（二）结合信息化管理，实现企业文化的提升

我国企业另一个明显的发展趋势就是管理手段的信息化：一是因为中国企业将面临具有高信息化水平的国际企业的挑战.拼的就是获取信息的速度。谁先抢到有价值的严品定单，谁就抢到了市场；谁能有效、快捷地掌握、利用信息，谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜。二是因为“人世”以后，企业竞争的本质是创新的速度。而信息资料是企业进行刨新的依据。没有信息资料的迅速获取，企业创新就成了无源之水、元本之木。三是因为“人世”以后，企业如果不尽快加强信息化建设，没有一整套的信息管理系统，包括企业资源管理、生产管理、电子商务管理、供应商管理、客户关系管理，企业就元法实行有效、快捷的管理，就不能降低成本，就会失去商机。一些专家在分析“人世”以后我国企业的发展时，将信息化作为企业发展的一个重要趋势，并断言：只有大力推进信息化的企业，才能在国际竞争中立于不败之地。

（三）直面人才競争，重视营造爱才氛嗣endprint

企业要把人力资源管理放在重要位置，企业文化建设更要在这方面发挥其特有的作用。我国企业向来就有“以人为本”的优良传统，只要我们在大胆吸收圄外先进经验的同时，充分发扬我国的优良传统，提高企业的凝聚力，我们还是有可能吸引人才、留住人才的，对此，我们应当有信心。不管是在国内的还是在国外的，我国知识分子、优秀人才都有高度的爱国热情和强烈的事业心。企业应当唤起他们的文化认同感，尊重他们，理解他们，依靠他们，为他们搭建一个在祖国实现他们自我价值的平台，在企业内部形成一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，使他们能够充分发挥自己的专长，为企业发展做出自己的贡献。

（四）建立学习型组织，增强发展后劲

通过一系列措施，如建立经验升华机制，向过去学习；建立资源外取机制，向社会学习；建立企业的内部知识扩散机制，互相学习等，使学习超越小团体和个人的范围.使新知识快速有效地传播到企业的每一部分。

（五）重视文化冲突，建设“合金”文化

由于地理环境和每个国家形成的历史背景不同，使东西方文化存在着很大差异。“人世”以后，我国企业将走向世界，各国的企业也在走向我们。由于文化的差异，企业在共同合作和經营中将不可避免地出现文化的冲突。同时，我们也应看到，尽管世界上各国、各民族文化在许多方面是不同的，但在经营文化上有很多却是相通的。随着时阿的推移，再加上中外企业双方共同利益的需要，中外企业文化的相互融合、优势互补成为一种“合金”文化，将是我国。人世”以后企业文化发展的大趋势。

（六）增强企业核心竞争力，重视企业诚信和信用

在企业文化建设中，要狠抓企业信用体系建设，建立并强化全社会、特别是企业经营者、经理人的商誉意识和经济信用意识，注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设。用良好的企业形象、优良晶牌产品来增强企业的核心竞争力。把商誉意识和经济信用意识建立在社会公平交易、公正交易基础之上的。铲除假、冒、伪、劣产品充斥市场、虚假广告坑害消费者的现象，从思想上到制度上建立和强化人们的公平交易、公正交易意识。要让更多的企业经营者、经理人认识到：重视企业商誉和企业信用，可以赢得更多的合作者，赢得他们更多的信赖和支持；企业讲商誉、讲信用可以为自己创造更多的商机和企业效益。每个企业应从自身做起，积极营造公平竞争的市场经济秩序。

四、结语

适应时代要求，积极开拓创新。企业发展到一定阶段，已经建设起来的企业文化不一定完全适台时代的耍求，为了适应时代发展的要求，应建设符合企业发展需要的企业文化，即企业文化的再造和提引。企业的生存和发展，依赖于企业文化，企业的发展直接影响和促进企业文化建设。企业发展快，企业文化就好。好的企业文化是企业持续健康快速发展的基础。因此，要把建设企业文化和企业发展有机结合起来，建设顺应时代发展的企业文化。

参考文献：

[1]徐沛林. 论企业文化和企业管理创新[J]. 现代管理科学， 2003（12）：61-62.

[2]谭金昌， 郭长江. 论企业文化和企业管理创新[J]. 工业c， 2016（6）：00168-00168.endprint