德邦物流成本管理问题分析

孙碧荣

摘 要 德邦物流有限公司在成本管理方面，一直在尽力的降低物流成本，最终还是以坚持客户为中心的原则来保证公司的平稳发展，德邦在实施成本管理工作时，并进行成本目标转移，也可以说是严格执行成本控制的管理工作，无论实行成本管理对德邦是短期目标还是长目标，都是为企业提供一个明确的成本管理方向。德邦在2016年11月11号物流旺季时按平时的运营方案正常运营，但是在物流旺季过后，发现按原有的制度利润骤降，于是在经过员工意见和高层领导商议之后，决定提高货物装载率，减少车辆亏空；裁掉中层管理者，其目的是一定程度上降低公司成本，提高执行力；集中采购运力外包供应商，将运输成本控制到最低。在经过双十一之后，成本管理问题无疑成为德邦物流首要解决问题。

关键词 成本管理 物流成本 成本控制

中图分类号：F532.4 文献标识码：A

1成本管理工作不到位

1.1在成本管理方面，意识较为薄弱

在传统的成本管理方案中首要看中的是近期的利润营业额，从而忽视了长期战略发展。因此在制定成本目标时，主要对比的是内部现有的技术，很少从外部市场和客户需求等重要因素考虑制定目标，在普通情况下，成本目标都是由财务部制定的，因为财务部人员对资金问题甚是了解，但是对成本管理目标方面的认知不够通透。这样的成本管理方案对长远的发展来说，策略意识还是不够强，与现代的成本管理目标是不一致的。

1.2物流成本核算方法不完善

德邦在采纳传统的成本核算方法时，成本在核算和管理方面是分步骤分开进行的，没有适合的办法进行准确地衡量。传统的成本管理主要考虑成本的本身，只是纯粹地从降低基本费用出发，这样就导致成本管理战略的困境。对公司内部活动的分析，是传统的成本管理方式主要依据，缺乏对外部环境的关注，是一个比较封闭的内部核算制度；做好物流成本核算与管理，可以实现高效率运输，在正常运营的情况下将装车搬卸、指标费用降低、减少损失。

2成本管理幅度狭窄

近几年来市场竞争愈来愈激烈，成本概念的广义化趋势也越来明显。“广义成本理论是涉及跨学理论、跨学科、跨领域的一种新理论成本。这种体系从结构上突破了传统成本的束缚，在空间和时间上呈现继续延伸的发展趋势”。成本概念的创新，衍生出了新的成本，例如：交易成本、信息成本、组织成本、战略成本、消费者成本这些成本相似之处就是都体现出一种企业组织之间、组织内部个体之间或者企业与客户之间的关系，成本管理的外延被扩大了。但是目前德邦物流的成本管理维度仅限于组织内部的营业费用和管理费用，例如：工资、奖金、福利、社保、办公用品、劳保费、通讯费、交通费、租赁费、水电费、维修费等将近20项传统项目。为了有效地进行成本管理，寻找成本竞争优势，企业必须延伸成本管理的幅度，将成本管理空间范围拓展到整个企业的价值链，以拓展成本管理的角度来增强企业营业额。

3物流成本偏高

本公司的核心竞争力不仅包括服务领域，还包括服务价格。根据客户需求提高服务质量是对物流人员最基本的要求，德邦物流有限公司在货差率、货损率、准时性和事故率等服务方面做的比较出众、出色。但是，德邦物流的物流价格相对较高，许多客户无法承受如此高的价格，其根本原因是德邦物流成本偏高。

3.1物流货物装载率较低

德邦物流有限公司分公司诸多，但是总体来看，人工搬运、装卸占较大比例，只有青岛德邦分公司有专门的货物分拣设备和现代化的货物传送带设备，不管是总部还是其他分公司中转使用的都是人工搬运装卸和叉车做辅助工作，如果平时装卸车的员工比较少时，总体的工作效率就会降低，全国各地的德邦仓库都没有现代化的立体货架，各种货物只能在托盘放置，因此占用了大量空間。这样会影响货物的装载率，从西安到各个地点的货物装载率明显较少，浪费了车辆资源；德邦物流主要运输大件货物，还有很多的营业网点在设备和运输工具设备较为简单，在运输程度上降低了运输效率，人工劳动费在现下是最大的费用成本；而且装载率牵扯到货物的配载、货物的性质、装载的人员工作积极性、货物的包装和装载的技术等多方面，所以这一弊端将会成为公司成本问题的隐患。

3.2德邦物流的车辆自营成本较高

物流行业一般都有淡季和旺季，所谓的旺季就比如双十一，双十二，淡季就比如是年关前一阵，几年前德邦为了迎接旺季，因此购置了大量的自用车辆，因此在转入淡季时，闲置了大批车辆，然后用这些车辆走街宣传便再一次浪费了公司资源。因此，德邦需要对车辆资源进行合理安排。

3.3德邦总公司迁移增加公司成本

2009年07月德邦为了尽快上市，于是由南向北进行业务扩张，将德邦总部由广州迁移至上海市青浦区，而且在那几年大幅度扩大业务范围，迅速提升了公司的名气和知名度，总部迁移这一举动为德邦抢占华东市场打下了坚实的基石。但是在迁移的过程中耗费了非常长的时间，也投入了巨额的的成本，迁移成本毫无悬念的成为了经济负担，因此影响到了德邦资金的周转。

参考文献

[1] 赵姝颖，周素娟.企业物流成本管理问题与对策[J].中外企业家，2014.

[2] 刘金情，王娜.浅析我国物流行业的成本控制[J].商场现代化，2016.

[3] 曹慧，朱俊莹，王燕.企业的物流成本会计核算问题研究[J].企业经济，2012.endprint