关于强化房地产企业内部会计控制的路径探讨

陈香君

【摘 要】 强化内部管理的一种有效手段即内部会计控制，近年，房地产行业市场竞争越来越激烈，因此其应强化多个环节的内部控制，使财务活动的合法性、会计信息的及时性和真实性得以保障。基于此，本文探讨了强化房地产企业内部会计控制路径，希望能够为相关的研究者提供一定的参考依据。

【关键词】 房地产企业 内部会计 控制路径

在新的时代背景下，粗放型管理模式慢慢将其自身弊端显现出来。而强化房地产企业内部的会计控制，不仅能够使企业运行风险得以控制，还能够创造更多的经济效益，推动房地产行业的可持续发展进程。

一、强化房地产企业内部会计控制的重要意义

强化房地产企业内部会计控制，可对会计人员的权限以及岗位职责进行明确，同时能够有效监督以及控制企业资产和会计信息的安全性、完整性。此外，还能够使会计信息的质量得以有效提升，在第一时间对企业经营运行中的违法和乱纪行为予以制止，确保更为有序地开展相关的经营活动。

房地产企业的经营活动有着极高的经营风险、极长的生产周期，且需要投资的金额大。作为新兴的一种产业，房地产行业逐步成为国民经济的重要产业，其不仅有效地提升了人民群众的生活质量，而且极大程度地促进了国民经济增长。因人们的生活水平不断提升，也带动了房地产行业的高速发展，由于竞争极其激烈，房地产企业的盈利空间也慢慢缩小，在这样的背景下，房地产企业应转变管理模式，重视内涵建设，从而不断地提升自身的核心竞争力。

作为一种全过程的控制的活动，内部会计控制应在房地产项目开发的整个过程当中贯彻始终，与每一个部门、每一位员工都有着不可分割的联系。因此企业应同市场需求情况和自身发展战略相结合，强化内部的会计控制，实行有效地评估以及分析，以内部会计控制目标为核心，对相关的责任制进行落实。同时，要对事前控制以及过程控制予以足够重视，确保更为真实可靠的会计信息、更为合规合法的财务活动，防止经济腐败，只有这样才能够给企业创造更多的经济效益。

二、强化房地产企业内部会计控制的路径

（一）强化企业的文化建设

企业文化极为重要的一部分组成即内部控制，只有基于企业文化强化内部控制，才能够更好地规范企业的经营行为。在强化内部会计控制的过程中，要让企业员工充分认识强化内部控制的重要性，形成内部控制的意识，并在项目的安全生产和成本控制、质量监督和资金安排、工程施工和设计规划等环节当中落实好内部控制的工作，这样更利于统一内部控制的目标和人的行为。而在建设企业文化的过程中，企业领导应将主导作用充分发挥出来，对每一责任人以及部门的责任进行明确，调动员工开展工作的积极性。同时，要通过培训的方式来提升员工的专业素养，对员工行为进行规范。另外，要在内部控制的整个过程当中融入企业文化，使其在员工内心深处得以渗透，强化员工的使命感以及责任感。

（二）对内部控制的制度进行完善

房地产企业内部控制的基础即内部控制制度，而企业内部管理所需即對内部会计的控制制度进行完善。因此，房地产企业应根据内部控制要求以及业务特点，对成本控制和采购付款、预算管理和资金筹集等相关的内部控制制度进行制定，强化多个环节的管理以及控制，包括工程施工和资本运营、资产投资和物资采购、项目审批和合同订立等多个环节。会计控制制度应涉及到与经济业务相关的岗位，强化职能部门和监事会以及董事会的作用，并对监督方面和执行方面以及决策方面权限职责进行明确，根据相关原则，科学地对岗位进行设置。同时，要制定更为合理的制衡机制，确保成本控制和预算管理等环节的独立性。另外，应分离工程结算和项目审核、物资采购和工程施工、会计记账和资产保管等等，保障部门间能够起到相互制约作用。

（三）对内部的风险管理引起足够重视

经济不断在发展，而企业在经济活动中也潜藏着各种风险，包括非财务风险以及财务风险。企业在投资房地产项目之前，需要对自身经营状况和市场需求以及国家产业政策进行分析，对其中潜在的风险进行识别，并分析企业可承担什么风险，采取什么措施应对，需要做到的几点如下：第一，要强化员工的风险管理意识，结合企业经营活动以及风险管理，在群体当中渗透风险防范意识，加强工作规范，让员工能够在工作中，第一时间找到问题，并将问题解决，从而对多种风险进行防范。第二，将风险管理的体系建立起来，设立风险管理机构，组织职能部门和财务部门开展相关工作，同时要对员工的职责权限以及岗位进行明确，确保不同岗位能够起到互相制约和监督的作用，并在日常的经营活动贯彻内部的控制机制。另外，要将风险控制网络建立起来，从而最大程度地降低多种风险。第三，要对风险等级的评级系统进行制定，以业务流程和部门不同的评价风险结果为依据，对风险等级进行划分，实行多个风险控制点的差别化管理。另外，应结合定量方式和定性方式，对风险影响程度进行分析，对潜在风险进行判断，从而使识别风险能力得以提高。第四，应将应急处理机制以及风险预警机制建立起来，对应急预案进行制定，对处置程序进行规范，确保企业可以在第一时间处理好突发事件，使企业的经营风险得以降低，确保房地产企业更有序地开展经营活动。

（四）加强监督职能

内部控制体系当中非常重要的一部分组成即内部会计监督，内部会计监督更能够保障有效地实施内部控制。按照一定监督标准以及目的，为了使会计核算资料的完整性以及真实性得以保障，从而督促企业经济活动的一种行为即内部会计监督。企业应检查并监督内部控制的实施状况，强化整个过程的会计监督，在第一时间找到内部控制的问题，并加以整改。在对内部会计的监督制度进行实施时，应遵照相关法规，对会计经济活动的相关责任人职责进行明确。通过强化内部的会计监督，能够对会计人员的使命感以及责任感进行培养，使会计信息质量得以提升，确保更为完整和安全的企业资产，从而更有秩序地开展相关的会计工作。企业内部的独立监督和客观评价活动即内部审计，这一形式包括在内部监督之内，更利于内部会计控制的实现。在内部审计的过程中，应真实有效地评价以及审查企业经济活动的整个过程，同时，要加大力度审核企业经营活动当中的成本控制和材料采购、资本运营和合同签订等环节，并对执行每项内部控制制度的情况进行审查。通过检查企业的经营业绩，评价企业的内部控制，可客观地对企业内部经济活动状况以及内部控制情况进行反映，找到内部控制过程当中出现的问题，从而加以整改，使企业的经营效益得提升，确保经济目标的实现。

结束语

因受到多种因素的影响，包括市场环境的变化，经济活动的复杂特殊性等因素，房地产要面对许多风险。在这种情形下，房地产企业要内外部环境变化情况相结合，对经营策略进行调整，使内部会计控制在房地产项目开发的规划、施工及竣工等各个环节得以贯穿，从而有效地融合企业的经济活动以及内部的会计控制，这样更利于企业管理目标的实现。

【参考文献】

[1] 蔡运媚.房地产财务成本管理问题及其对策[J].企业技术开发（下半月），2014，33（2）：122-123.endprint