改变心态强思想同心共筑“昌飞梦”

余建华

作为我国航空工业的骨干企业和直升机科研生产基地，昌河飞机工业集团公司在“中国梦”的指引下，坚持矢志“航空报国”的理想信念，6000余名昌飞员工同心共筑“昌飞梦”。

摆正姿态强行动：提供坚强的组织、思想、文化和人才保i正

多年来，公司党委全面落实从严治党要求，强化党的组织和群体建设，带领企业坚定不移跟党走；推进党建工作与中心工作深度融合，把落实强军首责与推进军民融合要求贯彻中心工作始终，实现价值创造。

构建和完善“大党建”工作体系，全面提高党建科学化水平。构建和完善“党委统一领导、党政双责互融、横向有效协同、纵向整体联动”的党建工作体制机制，实现党委落实党建责任大主体、党政领导体制大融合、横向部门大协同、纵向上下大联动的“大党建”工作格局。把握“能考核、求实效、重改进”的总体要求，将党建工作与中心工作有效融合，以党建理念创新融合带动企业各领域各环节的发展创新。

“頂天立地”党建新理念的提出，是公司党的建设在思维考量和制度设计上的重大创新。“顶天”就是讲政治、讲学习，从思想层面牢固树立“四个意识”，贯彻党中央要求，确保企业坚定不移跟党走；“立地”就是从行动层面要求各级党组织自觉主动融入中心，坚决履行强军首责，带领党员和职工群众创造更多价值，实现企业提质增效，保证国有资产保值增值。

不忘初心，带领企业坚定不移跟党走。一是从思想上确保企业永远跟党走。聚焦公司决策部署和公司改革发展的生动实践，讲好故事，营造良好的舆论环境和发展氛围。深化教育培训，引导党员、干部加强党性修养和党性锻炼，把理想信念统一到公司发展战略上来。二是从组织上确保企业永远跟党走。持续深化和完善基层单位党建工作考核机制，确保基层党务工作扎实开展。通过及时设立临时党支部、临时党小组，实现党组织全覆盖。三是从制度上确保企业永远跟党走。切实把企业党组织内嵌到公司治理结构中，把业务落实到制度、规范、流程、表单之中，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责、工作方式以及与其他治理主体的关系。积极推行“双向进入、交叉任职”，在领导体制上保障党建工作责任落实。四是从人才上确保企业永远跟党走。加大优秀年轻干部的选拔培养及后备干部队伍蓄水池的建设与管理。用好各年龄段干部，不断提升公司选人用人工作科学化水平。严格把好党员入口关，坚持把业务骨干培养成党员，重视吸收生产一线和专业技术人员中的优秀分子加入党组织。

聚焦价值创造，始终保持党的先进性。一是从思想上引领党员的先进性。以企业和职工的价值观趋同为导向，不断强化广大党员的理想信念教育。以诚信敬畏为基石，增强党员干部的道德定力。持续深入开展好“两学一做”学习教育，把全面从严治党向全面从严冶企延伸，不断增强党员干部的政治素质和党性修养。二是从能力上支撑党员的先进性。以岗位职责为基础、能力匹配为原则，将职工能力建设与职业晋升有机结合起来。以工作实绩为检验标准，把能力建设的效果体现在工作落实上，体现在作风转变上，体现在价值创造上。三是从行动上彰显党员的先进性。各级党员干部将“三严三实”要求落实到具体行动中去，做到敢于管理、敢于担当，干在实处、走在前列。四是从结果上考量党员的先进性。以创造价值最大化为目标，创新党建评比考核工作。科学设置指标，坚持“数据说话”，通过党员与群众比、党员与党员比、支部与支部比，谁更优秀？通过党员自身现在与过去比，是进步，保持，还是倒退？并将考核结果“晒”出来，促使广大党员变压力为动力，激发党组织活力，发挥示范引领作用，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。

全面从严冶党，不断深化党的纯洁性。一是严格履行职责，落实全面从严治党要求。全面落实公司党委全面从严治党、党风廉政建设主体责任，深化党委书记第一责任人责任落实和班子成员“一岗双责”落实，做到“三责”联动，切实履行好管党、治党责任。充分发挥纪委监督执纪作用，坚持把纪律和规矩挺在前面，履行好全面从严治党监督责任。二是切实形成规范，以制度约束权力运行。主动对接上级党组织要求，结合公司业务实际，完善各项制度建设，形成公司制度体系，并推进业务工作表单化，确保各项工作有制度可依。建立负面清单，加强对管人、管财、管物等重点领域和关键岗位人员廉洁自律情况的监督检查。构建监督执纪“四种形态”工作平台，用好组织处理措施。

搭建载体、找准抓手，推动党建工作与中心工作深度融合。一是以企业文化建设为抓手，充分发挥文化作为党建工作重要载体的作用。坚持“依法治企”与“文化强企”并行推进。推动法治建设，应用法治思维和法冶方式对业已成熟的管理进行有效固化，侧重于组织和行为层面，驱动“要我干”；推动文化建设，让法治行为、法治思想内化于心，形成法治文化，侧重于人的心理层面和认知层面，驱动“我要干”。二是以看板体系建设为抓手，推动党建工作有形化、可视化。通过完善看板体系建设，将“思想引领、文化落地、我要干、干什么、怎么干、干的结果怎么样、监督”七大要素融入工作看板，实现党建工作与中心工作无缝串联。三是以党内主题活动为抓手，积极搭建党组织和党员创造价值的平台。坚持围绕直升机产业发展重点、难点工作任务，每年确定一个主题，持续开展党支部主题实践活动，实现党建工作价值创造。

以人为本，大力实施凝聚力工程，全面推进幸福昌飞建设。一是完善党建带工建、带团建机制，引领群团组织从“管理型”向“服务型”转变。广泛组织开展劳动立功竞赛、关爱职工建小家等活动，大力弘扬劳模精神、工匠精神，为广大职工群众创造价值、展示风采搭建平台。二是凝心聚力，活跃职工文化生活，建设和谐企业。充分发挥公司文联体协和文化、体育场馆作用，积极开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动，打造群众文化精品，提振精气神，不断满足职工精神需求，努力使职工健康生活、快乐工作。三是大力推进民生保障工程建设，切实解决职工后顾之忧。深入推进“送温暖”工程，解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力构建稳定和谐的劳动关系，使企业和职工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，把企业建设成为职工之家。切实提升职工工作和生活品质，让全体职工在共创昌飞发展事业中，贡献更多智慧，享受更多成果和权益。endprint

调整状态强能力：把方向、管大局、保落实

五年来，昌飞公司先后荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国法治宣传教育先进单位”、“中国军工文化示范单位”、“全国五四红旗团委”、“中航工业四星级党组织”、“中航工业四好领导班子”等省部级以上荣誉84项。这些荣誉极大地增强了公司全体干部职工的自信心和荣誉感，取得的显著成绩有目共睹，创造的精神财富影响深远，形成的优良传统必须发扬光大。

坚强的领导是企业做强做优的决定条件。办好国企，关键在党。坚持党的领导是国外任何企业都无法比拟的组织优势。多年来，公司党委坚持不忘初心抓党建，坚定不移促发展。在全面从严治党方面，公司认真落实好党委的主体责任、纪委的监督责任、班子的整体责任和个人的担当责任。

坚定的信念是企业做强做优的基本前提。多年来，公司党政始终坚持“瞄准一个目标、围绕一个中心、形成一股合力”的信念，同心同德，共同把履行强军首责、促进企业又好又快发展、建设和谐幸福昌飞作为一切工作的出发点和落脚点。广大党员干部职工携手同行，情动于衷，快乐工作，做到了众志成城攻难关、一心一意谋发展。

科学的目标是企业做强做优的关键因素。多年来，公司党政科学把握形势，立足自身优势，抢抓机遇，制定了品牌、质量、诚信、创新“八字方针”、“六大战略”和“三大变革”，确立了符合公司实际的发展目标，以目标引领方向，以目标鼓舞士气，以目标凝聚力量，心无旁骛，勇往直前，走出了一条具有昌飞特色的做强做优之路。

优秀的团队是企业做强做优的力量源泉。多年來，公司党政孜孜以求，努力探索适应公司形势发展的团队模式。成立了AOS办公室，强化企业内部管理；做实了型号指挥部，加强型号科研建设，推动公司不断朝着发展目标大步前进。各级党组织奋发有为，管好方向，保障有力，广大党员干部勇于担当，激情进取，创造价值，充分展现了优良的团队风貌。

持续的创新是企业做强做优的重要支撑。多年来，公司党政在发展战略上创新，在体制机制上创新，在经营管理上创新，大力推行综合管理内审、SQCDP可视化管理和基于配送的6S管理，公司科研生产能力大幅提升。通过持续的创新，我们积累了战略、管理和文化优势，这是昌飞基业长青的根本。

和谐的环境是企业做强做优的根本保障。多年来，公司党政坚持发展依靠职工，发展为了职工，畅通人才发展通道，构建和谐的工作生活环境，不断扩大民利，促进民和，保证民安，实现了成果普惠，共建共享，让广大职工在团队关爱中温暖同行，在激情挥洒中快乐同行，在文化引领中幸福同行，保证了公司各项事业平稳有序推进。

物化形态强结果：创造了历史卜的辉煌业绩

昌飞公司党委努力使党建工作与科研生产经营同频共振、相融共进，有力地促进了公司各项经济指标和目标任务的实现，取得了一系列重大成果，谱写了昌飞发展史上崭新篇章——

融入中心、服务大局，政治核心作用进一步发挥，综合实力大幅提升，产业格局更趋科学，品牌形象充分彰显；强基固本、开拓创新，组织建设基础进一步夯实，深化了创先争优、履职管控、党建创新；从严管理、大力培养，干部人才支撑进一步增强，干部能力素质提升机制更加完善，人才队伍建设管理体系更加规范，建立了新型的人才培养模式；强化监督、保障发展，党风廉政建设进一步深入，廉洁教育常抓不懈，监督执纪措施有力；内聚合力、外塑形象，宣传思想作用进一步发挥，理论学习不断深入，宣传舆论不断深化；健全体系、突出特色，企业文化建设进一步完善，构建了以“宗旨信仰、思想理念、行为准则和行为底线、品牌形象”为主要内容的新型企业文化体系，编制了《公司企业文化手册》《企业文化建设工作指导书》，制定了《企业文化管理制度》《公司企业文化示范班组考核评价办法》等制度，打造昌飞特色企业文化，持续推进集团文化“六统一”，广泛传播航空工业价值观，大力推行“精益文化”、“创新文化”、“执行力文化”、“数据文化”、“问题文化”，明确了岗位行为准则，列出了岗位行为底线，职工思想观念、行为方式、做事理念发生了深刻变化，职工敬业爱岗、创新进取的氛围更加浓厚；以人为本、服务发展，群团组织建设进一步落实，服务发展能力有效提升，工会、共青团、民兵等组织广泛开展劳动立功竞赛、青工技能比武等活动，激发了职工的积极性和创造性。公司工会深入开展为一线职工“送清凉”和“送温暖”活动，坚持开展优秀职工疗休养活动，持之以恒地做好走访慰问、解难帮困、全员健康检查等工作，公司团委通过开展“十佳青年”、“优秀青年”、“奋斗之星”等评选活动，充分发挥典型引路、榜样示范作用，为青年脱颖而出搭建平台，组织开展了青年集体婚礼、青年航空知识竞赛等系列活动，极大地增强了青年职工扎根航空的信心，和谐稳定环境基本形成，努力探索稳定工作长效机制，扎实开展各项后勤保障工作，全面加强社区综合治理，公司上下始终保持了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。endprint