建筑工程管理中存在的问题及解决方法

蒲艳玲

【摘 要】在如此激烈的市场竞争中，施工单位如果想要占据一席之地，首要任务就是确保工程的整体质量。施工技术管理作为确保工程质量的一项重要途径，在工程质量控制中起着不可或缺的重要意义。因此，相关部门必须根据工程的实际开展情况，采取有效措施提高建筑工程施工技术管理的效果。

【关键词】建筑工程管理；存在问题；探讨

一、我国建筑工程施工管理的作用

（一）建筑行业本身发展的需要

为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。

（二）为工程质量和安全提供了保证

通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。

二、建筑工程施工管理中存在的问题分析

（一）施工人员质量意识低下问题

在如今建筑企业利益不断竞争的情况下，施工的质量也逐渐受到了松懈，在一些施工过程中，有些企业和相关工作人员只关注自己的利益，从不考虑工程的质量，由于工程建设中受到很多方面的影响，施工人员的质量意识也在不断地下降，在施工操作中出现违反操作规定的现象，没有按照设计的图纸进行合理施工，这些所存在的问题，都会导致工程的整体质量下降，甚至会出现一些质量事故。

（二）施工技术及管理水平跟不上时代发展的步伐问题

在建筑工程中，施工技术及管理由施工方案、组织设计、技术的实施，以及工艺的控制来进行详细施工，施工人员首先应该了解工程的现场情况，选择合理的施工工艺，并且还需要及时处理施工中存在的问题，确保施工能够正常施工。良好的施工技术管理不仅可以确保建筑工程的施工质量，还可以有效地降低工程的施工成本。但是从我国的目前情况来看，一些建筑单位存在现场管理体制不完善，并且对待现场的管理没有足够的执行能力，以及对待建筑的实施没有规划，所以才会导致现场施工混乱，技术管理无法达到相应的要求。

（三）施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制

建筑工程的质量会直接影响整个建筑工程进度，从而影响企业的建筑工程管理工作，然而要想保证建筑工程的质量，建筑企业就必须建立健全的管理体制。现阶段，我国很多建筑企业的工程管理体制都不健全，很多建筑企业为了节约人力资源的成本，就减少工程管理部门的人员，这样就出现了一人兼多职的情况。按照这样的趋势下去，企业的工作积极性就会大量降低，使得其他工作不能及时的完成，这样就没有起到管理的效果，从而使得建筑项目工程管理工作不能顺利的实施和完成。

（四）施工管理中对于安全问题重视程度不够

由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。

三、加强建筑工程施工管理的应对措施探究

（一）提高建筑单位工作人员的工作素质，加强安全管理意识

施工人员在施工之前，需要进行相关安全培训，提高施工人员的质量安全意识，对工作中出现的问题，施工人员需要具备一定的解决能力和应变能力。同时还要要求工作人员具备一定的细心和耐心，在施工过程中有效加强施工的安全防范意识。对培训没有合格的工作人员，以及考核不达标的工作人员，禁止施工现场工作。对特殊作业的工作人员，需要具备相应的施工上岗证书。此外，对新入职的施工人员，需要在老施工人员的带领下进行实习操作，一般实习时间不得少于三个月。

（二）构建完善的质量控制体系

良好的质量控制体系，可以提高建筑工程的整体质量，对施工中的控制具有一定的意义，质量控制体系不仅可以确保组织结构的顺利进行，还可以有效控制施工程序。所以，相关的施工企业，需要在建筑项目施工之前，制定好相关的质量控制体系，并且不断完善体系，加强对建筑工程中的设计文件、建筑项目的施工图等进行完善，提高质量的策划，之后再进行施工计划和方案的制定，并且对工作人员合理分配施工，这样就可以提高工程的管理效率，减少事故的发生，在保证工程质量的情况下，还需要保证有序的施工工艺。

（三）正确的分析建筑工程施工技术

加强施工技术的管理效率，并且根据施工的具体情况，不断地改进施工的技术，对施工的管理模式进行创新。严格要求建筑工程施工的整体方式、工程的程序以及施工的安全等，有效提高建筑工程技术的管理。此外之后，还要对建筑的计量工作进行加强，对计量岗位的工作人员实行责任分配制，按照项目中的相关规定进行定期检查，保证现场的计量具有一定的准备性，并且保证现场的施工器具。要想提高建筑工程的施工技术，还必须要做好信息技术的档案管理。在建筑工程施工技术和材料的管理中，严格按照设计的相关文件和有关施工图纸进行质量控制，制定相关的建筑工程技术管理制定，保证现场施工的科学性。

（四）建筑施工技术管理能力的提升

在建筑施工现场管理中，要对施工项目的每一个环节进行充分把握：（1）工作人员需要对自然科学知识进行详细的了解，并且分析目前我国的建筑科学技术现状以及未来我国建筑行业发展的趋势。（2）需要对工程的制图进行了解，并且会熟练操作计算机，能够使用相关工具进行查阅工程资料以及相关数据等。（3）需要对建筑物以及工程学等相关理论知识进行了解，同时还要了解工程的规划选型和建筑的结构设计等知识，并且对有关的施工技术也要做相应的了解。（4）还要对土木工程的基本施工以及相關的土木施工技术进行了解，严格遵循法律法规，进行合理施工。良好的技术管理不仅可以提高施工的质量，还会对企业的竞争和发展有所帮助，现场施工的技术管理在工程中占据着一定的地位。

四、结束语

只有加强建筑工程管理、实现工程合同目标、进行项目成本控制、提高工程投资效应，并且不断的解决管理过程中存在的问题才可以提高对建筑管理的应用，保证建筑工程行业健康稳定的发展，从而为建筑行业树立良好的社会形象，推动建筑行业的发展。

参考文献：

[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（04）：178-179.endprint