企业内部模拟市场化管理浅议

【摘 要】 企业实施内部模拟市场化的意义：提高了企业的市场应变能力， 调动了员工的积极性，降低了企业的成本费用。企业实施内部模拟市场化的作用：可以优化企业人才结构，提高员工的工作和学习积极性。存在问题：奖惩措施落实不到位，培训体系不健全。解决途径：思想上要重视，建立健全奖惩考核机制，加强检查和监督工作，健全培训体系。

【关键词】 企业；内部模拟市场化；维修管理

二十一世纪以信息技术、网络技术和多媒体技术为代表的高新技术，正在全速把企业带入一个新的经济时代，企业经营国际化、全球经济一体化已经成为一种主流趋势。在此形势下，企业产品要占据市场优势，满足市场需求，就要求企业的整体布局、生产能力、组织结构、职工综合素质等顺应外部市场竞争的需求，而要满足这种需求，根据知名企业的改革实践经验，大力推行企业内部模拟市场化是一种有效的途径。

一、企业实施内部模拟市场化的意义

企业内部模拟市场化是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入到企业内部，以目标管理和全面预算管理为基础，以市场主体和生产经营单元为价值节点，确立经济关系，借助外部市场交易的原则，在企业内部形成一个市场经济的小环境，再造企业内部管理机制，建立起一种新型的企业管理模式。企业内部模拟市场化是企业节约挖潜、优化资源配置、节能降耗、增效创收、实现效益最大化的有效途径之一，其对盘活人力资源、促进企业内部变革、提高企业效益和生产效率以及节约企业生产成本都具有推动作用。具体而言，推行企业内部模拟市场化主要具有以下几个方面的意义：

1、提高了企业的市场应变能力

企业内部模拟市场化不仅能够将外部市场的竞争传导到企业内部，还可以促使企业诸多部门直接面向外部市场，并与之相融合，进而也使企业的经营管理随着外部市场环境的变化及时进行调整，从而实现企业科学决策的目标。

2、调动了员工的积极性

企业经过引入市场经济体制后，不仅使员工和企业之间的利益更加紧密，还使他们的收入与工作量和企业内部价格挂钩，在此情况下，既让员工自觉地减少了开支和成本，也充分调动了他们的积极性和自我激励、自我管理的观念转变。

3、降低了企业的成本费用

通过实施内部模拟市场化管理，使得各市场主体在生产经营工作中严格控制财力和人力的支出。在市场价格稳定的情况下，成本费用超支就会使收入减少，而节约成本费用就会使收入增加。在利益机制的协调下，强化了全员“成本就是工资，工资就是成本”的意识，营造了一个人人为成本而算，人人为效益而干的氛围，从而提高了成本管控能力，实现了节支增效的目标。

二、企业实施内部模拟市场化对维修管理的作用

长期以来，企业受计划经济体制的影响，经济效益和运营效率不佳等状况突出，直接阻碍了企业的可持续发展。具体表现在企业维修管理工作中，如：体现不出按劳分配、能者多劳多得的原则，对员工难以发挥激励效果；维修人员学习新知识、新技能的动力不足等。而近些年来，随着国有企业的深化改革，企业坚持从实现自身发展出发，把内部模拟市场化运作基本要求与企业实际有效结合起来，逐步形成了适应企业自身健康发展的管理模式，这种新的管理模式优势显而易见，具体到维修管理工作中的优势主要表现为以下几个方面：一是真正做到和体现出了按劳分配、多劳多得的原则，有效发挥了激励作用。打破了企业内部吃“大锅饭”的现象和平均主义的分配方式，奖励贡献大的，严惩平庸无为的，吸引外部优秀人才，淘汰内部平庸人员，进一步优化了企业人才结构；二是提高了员工的工作积极性。形成了自我发展、自我约束、自我调节的市场化运行机制；三是强化了员工主动获取新知识和提高新技能的动力等。企业实施内部模拟市场化后，使得维修管理人员转变了以往混日子的思想观念，重新定位了工作理念，积极主动地学习新知识和新技能。

三、存在的问题

企业自实施内部模拟市场化以后，管理工作取得了诸多良好成效，但仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在两个方面：一是奖惩措施落实不到位。严格落实奖惩措施，是企业内部模拟市场化顺利推行的重要保障。因以往的利益分配机制的改变和受企业中传统的人情关系的影响，使奖惩措施的执行、考核等难以落实到位，进一步阻碍了内部模拟市场化有效运行。虽然受到经济利益的激励，各个市场主体部门有互相监督和考核的动力，但传统的人情关系依然存在，阻碍了员工的生产和维修工作积极性，既不利于企业提高经济效益，又不能充分挖掘员工的潜能；二是培训体系不健全。当前企业的人才培训方式陈旧、效果不佳，导致员工很难通过培训来吸收和消化新知识和新技能。加之企业领导对培训工作的不重视、培训经费短缺、培训内容枯燥无味等问题凸显，导致培训工作不能按需更新、自主更新和及时更新。针对以上问题，我们只有积极探寻解决问题的策略，才能确保企业内部模拟市场化的顺利实施，提高企业市场运行效率和企业整体的经济效益，进而推进企业健康长远地发展。

四、几点建议

1、把内部市场化管理作为一项重要工作来抓

在企业内部实施市场化运营，会涉及到企业及各方利益的再分配，在分配中可能会触动某些单位和领导的切身利益，使其工作开展进行缓慢或无法进行。因此，要抓好此项工作，就需要企业领导亲自重视和来抓，如此才能减少运行阻力，确保市场化运营顺利开展，为企业健康发展和提高效益发挥积极作用。

2、建立健全奖惩考核机制

企业要做好内部市场化管理工作，就需要制定诸如岗位责任制、内部市场化运行办法、市场化考核的奖惩制度等。同时，在制度的执行过程中要坚决维护其严肃性，并确保考核内容的公平性和公正性。此外，制定考核标准一定要结合维修岗位职责进行平衡和优化，不能千篇一律。在考核标准确定后，不能随意修改。对于提前完成、超额完成任务的员工一定要及时兑现相关奖励，让其有成就感，反之，对于未完成指标的员工该罚则罚，做到鼓励先进、鞭策落后，从而推进企业内部维修管理工作的正常稳定运行。

3、加强检查和监督工作

（1）成立相关的监督检查机构。由企业领导牵头成立监督检查领导小组，针对奖惩考核机制中的失效环节进行随机或定期的监督检查，一旦发现有弄虚作假、敷衍奖惩的不良现象，就要及时给予严厉查处；（2）提高维修管理人员的职业素养。加强对员工职业素养的培养，帮助他们消除思想顾虑、降低人情关系对维修管理工作的负面影响。

4、健全培训体系

对企业而言，建立健全培训体系和创建终身学习型组织是企业培养各类人才、形成持续性和跨越式发展的战略性措施。当今社会，市场竞争日益激烈，企业要想得到长足发展和在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须顺应新形势的发展要求，建立健全培训体系，搞好员工的培训工作，从而全力培养具有创新意识的维修人才。（1）领导重视维修管理人员的职业教育和培训，建立系统的人才培养规划；（2）加大对培训的扶持力度，进一步规范资金管理，确保企业资金及时足额拨付；（3）转变培训方式，丰富培训内容。转变陈旧的培训方式，不断收集先进企业和设备维修管理的新理念、新方法、新标准、新技术，以此来丰富和充实培训教材内容；（4）根据企业自身的发展规划和生产计划，开展形式多样的培训工作。如：通过外出受训人员回来后的交流会和专题报告开展培训工作；通过社会现代化的技能实训场所来开展培训工作。

【参考文献】

[1] 何红勇.浅论企业如何推行内部经营市场化管理，中国集体经济，2013.05.

[2] 傅胜利.钢铁企业內部市场化和模拟市场化经营的实践与思考，全国商情，2014.05.

【作者简介】

罗军刚，任职于延长油田股份有限公司子长采油厂机修车间.endprint