建筑工程项目管理存在的问题及对策

郑华

[摘 要]近几年来国家社会经济迅猛发展的同时在建筑工程项目方面，慢慢体现出了规模不断扩大、各方信息数据交流繁杂、工程各单位和部门数量多、采用的施工工藝繁杂、技术难度较大等多个特点，为目前工程项目管理提出了更加严格的标准及要求。想要保证我们国家建筑产业能够健康稳定的可持续发展，首先，建筑企业自身要充分认识到项目管理的重要作用，同时应不断加大项目管理的工作力度。

[关键词]工程；项目管理；问题；解决对策

[中图分类号]G642.0 [文献标识码]A

1 现阶段的工程项目管理中存在的诸多问题

1.1 建筑企业没有重视项目管理的重要性，相关法律机制不够完善

现阶段我国多数建筑企业没有将项目管理真正的重视起来，忽略了项目管理在工程建设过程当中的重要意义及能够为企业带来的各种积极效益。多数业主仅重视施工技术方面的问题，没有和专业的项目管理单位来对工程项目进行有效的管理，从而导致了仅确保了工程项目的施工质量、功能及性质，而没有确保工程项目的总体经济效益。另外，现阶段缺乏对工程项目管理具体实施相关的标准和规范，继而从根源上对工程项目管理的发展和进步产生了严重影响。

1.2 工程项目管理人员自身专业素养较差，项目管理工作不到位

我们国家的项目管理行业与国外发达国家相比起步较晚，在管理方法、理念及相关专业人才的教育和培养方面都存在着明显差距。现阶段，我们把相关专业人才的培养及从业资质的评价与审核都推给了承包方及监理单位，建筑企业往往没有给予足够的重视。建筑企业自身的管理工作也存在很多不足。比如；有些建筑企业在招投标的過程当中就存在明显违反相关法律规定的情况；部分施工企业在通过正常途径获得项目承包权中标后，把项目在进行违法分包和转包给不具备资质的施工企业从中获利；项目管理工作被分解致使在实际管理当中出现各种问题难以解决。

1.3 项目管理工作中安全管理理念落后，管理力度严重不足

现阶段，对建筑工程项目来讲，在安全管理方面重点体现在以下几点：缺乏健全完善的安全管理机制，管理人员没有切实的履行和落实现场安全监督职责；在安全管理相关技术方面存在不足；建筑工程项目必须在确保安全的情况下展开，进行安全管理必须具备规范性及全面性。导致安全管理工作当中问题产生的原因分析包括：第一，工程项目大多规模较大，其中涉及多个部门和单位，在实际施工区域集中性不足，同时互相之间距离较远，各方的沟通和交流较为困难，继而为有效的安全管理带来了阻碍；第二，工程项目施工中相关主体数量较多具有繁杂性的特点，施工现场多为露天开放式作业，没有进行严密的现场封闭和隔离，这就留下了诸多的安全隐患。

2 加强和改进现阶段建筑工程项目管理工作的对策

2.1 建筑企业应增强自身项目管理意识

对工程项目来讲，科学合理的项目管理有着重要的意义和价值，这对于建筑企业自身的经济效益有着直接的关系，同时更是确保工程项目质量保证使用者生命财产安全的重要措施，并且对施工企业自身长远生存及稳定发展都有着重要意义。单位当中的全体员工，尤其是企业的高层决策者应报以对国家对社会对人民生命财产严谨认真负责的原则和态度，对工程项目建设进行有效的项目管理，并且在保证工程项目质量的基础上考虑企业经济效益的提升及可持续发展问题。所以，建筑企业的高层管理人员要以科学发展的理念管理整个组织团队，构建起预防性的管理观念，进行项目管理时应以动态的管理原则为准则，同时把合理有效的管理策略逐层下达，并且要落实到具体相对应的人及部门，可以通过组织项目管理讲座、管理监管及效果反馈等多种方法，不断强化企业员工的预防意识及管理理念，把管理问题提升到最重要的层面。另外，还要把项目管理工作进行具体的细化，具体安排到每一位员工当天需要完成的工作任务表当中，保证项目管理工作的切实落实和有效。

2.2 企业自身应不断引进和运用先进施工技术提高项目管理能力

对于企业来讲，应及时引进和运用当前先进的施工技术进行有效的项目管理，继而确保工程项目的顺利进行和完成。在以往很多失败的工程项目当中，总结经验教训多是由于缺少足够的技术支撑和项目管理水平较低所造成的。在有了项目意向之后，业主方应对工程项目做好前期的项目可行性研究，通过有力的技术支撑能够提升可行性研究的可靠性和准确性，提高工程项目成功几率；业主方应负责从项目前期准备阶段、设计阶段和施工阶段及项目竣工验收阶段全过程当中所需要所有资金的融资。具备较高项目管理水平的建筑单位应具备良好的融资能力及偿还能力，继而确保工程项目的顺利展开和完成；另外，业主方应确定和选用具有一定资质的负责工程项目设计单位以及施工建设单位和咨询机构，对这些单位确定和选用的科学合理，是保证工程项目质量、资金成本投入及按照工程工期如期完成的重要保障。

2.3 建立起健全完善的安全风险评价体系

安全评价体系就是把工程建设的安全作为项目管理的最主要任务，进行有效的风险分析和有效管理措施，把工程项目当中隐性的各种安全隐患及有可能发生的安全问题进行必要的定性分析，以此为前提，预测出在工程项目当中可能存在的安全隐患及所表现出来的安全迹象因素出现的几率，从而为制定有效的安全管理对策供应准确的信息数据支持。现阶段，在工程项目安全管理当中安全风险评价体系尚未完善。很多规模较大的建筑企业依据自身具体情况和需要，建立了相关安全风险预防体系。风险防范涉及范围较大内容繁杂，能够对安全管理行为进行动态的监督和管理、很大程度上提高对安全隐患预测的准确性、保证工程施工人员安全及安全管理工作效率的提高，并且对建筑企业经济效益的提高有着重要意义。

[参考文献]

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[2] 李江茂.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代建筑，2016（10）

[3] 苏勇.建筑工程施工阶段的项目管理[J].工程建设，2015（16）.