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基于后金融危机时代下企业经济管理的创新

2017-10-21孟宇

报刊荟萃(下) 2017年10期

孟宇

摘 要:2008年,以美国次贷危机为起点,全球范围内的金融危机爆发,影响了许多国家和地区的经济发展,其后续影响也不可忽视。基于此,本文以后金融危机时代下企业经济管理的不足为出发点,分析其管理创新各类手段,旨在通过分析完善相关理论,指导于后续企业经济管理相关工作。

关键词:后金融危机;金融活动;管理人才

金融危机是指金融资产、金融机构、金融市场的危机,具体表现为金融资产价格大幅下跌或金融机构倒闭、濒临倒闭以及某个金融市场如股市或债市暴跌等。距今最近的一次是2008年9月15日爆发并引发全球经济危机的金融危机。后金融危机时代,企业的经济管理需要作出对应调整,以保证自身的竞争力、摆脱金融危机的影响,谋求更好的发展,就相关内容进行分析对后续工作开展有一定的积极意义。

一、后金融危机时代下企业经济管理的问题

1.产业链建设不完善

受到金融危机影响,即便后金融危机时代,企业的产业链建设也存在问题,此前构建的产业链被打破,而新的产业链在短时间内又难以形成,这使企业的经营管理活动受到很大影响。比如某企业原本销售情况良好,有3个供货商,金融危机中受到影响,改由一个供货商供货,后金融危机时代,即便销售情况恢复,产业链也已经断裂。这是后金融危机时代下企业经济管理的重要问题之一。

2.金融活动乏力

金融危机大大挫伤了世界范围内各大金融市场,尽管危机结束,相当一部分投资方依然小心翼翼,不愿轻易涉足,尤其我国金融市场尚不完善,热浅数目明显不足,这导致了企业金融活动乏力的情况。与此同时,2015年、2016年股市出现了两次危机,更加剧了企业金融活动乏力的问题。目前来看,由于我国经济社会处于转型期,也很难在短时间内通过政策刺激金融市场复苏,企业面临的问题依然严峻。

3.缺乏行之有效的内部监管体系

我国企业数目众多,类别不同,其中超过80%为中小企业,这些企业的管理不够完善,经济管理方面尤其如此,大股东、产权所有人对于投资、金融等有绝对的话语权,即便其决策有误,也难以通过内部监管加以阻止,这直接导致相当一部分中小企业的经济管理活动失常。大企业中,这种情况也时有发生,如监事会成员未能发挥作用、董事会为某个利益集团把持等,均可能导致企业经济管理处于独断状态。内部监管体系的缺乏,直接影响了企业的经济管理工作,应设法加以解决。

4.管理理念陈旧

现代社会的发展速度远远高于往代,各类理论不断更新完善,各种新的经济现象也不断出现,在这种局面下,企业的经济管理理念需要作出对应变化。目前来看,部分企业的管理理念依然陈旧,这对于具体工作的开展和企业发展均是不利的。比如投资主体选择,以往国企由于力量雄厚,是投资的优选目标,而现代社会一些新兴企业、技术型企业发展前景更好,投资回报的周期短、效益高,成为投资主流,企业不对管理理念进行更新,依然因循守旧,很可能被渐渐淘汰。

5.管理人才缺失

管理人才的不足是企业进行经济管理活动时需要面对的主要问题。受金融危机以及股市危机影响,实体产业发展速度显著放缓,人员也不再热衷于相关财务管理工作,这导致管理人才严重不足,企业内部培育的不力则加剧了这一问题。如何加以解决,是企业经济管理工作和未来发展应该考虑的。

二、后金融危机时代下企业经济管理创新的手段

1.完善产业链建设

针对产业链出现部分断裂、完全断裂的问题,企业应从问题原因入手,着力建设新的产业链或者修复破裂产业链,为后续经营工作提供必要的支持。金融危险影响下,产业链断裂主要包括以下原因:资金不足导致买卖双方合作中断、企业降低合作规模、企业倒闭、企业更换合作对象等。不同原因下,解决措施也存在差别,以企业降低合作规模为例。合作规模的降低通常是由于目标市场的萎缩,比如某企业原本每月购进2000吨水果,但受金融危机,市场消费能力下降,企业每月购进水果量降为1000吨,后金融危机时代,企业首先要调查市场状况,如果市场需求恢复到2000吨的水平,可与原供货方取得联系,重新合作,恢复产业链,反之则根据实际状况进行决策,缓慢恢复产业链,实现经济管理创新。

2.强化金融能力

企业经济管理创新的最重要举措应是设法强化金融能力,目前来看,我国企业的融资渠道包括政府贷款、第三方投资、发售股票等,这些手段都能够不同程度解決企业金融能力不足的问题[1]。后金融危机时代,企业经济管理创新可以重点选择第三方投资作为主要融资手段,比如私募股权基金融资。与其他融资方式相比,这一方式不会影响到企业的产权归属,这是其突出优势。假定某企业计划扩大市场,需求200万资金,如果进行贷款,需偿还高额利息,发售股票则可能导致市值缩水,最终通过寻求第三方投资人进行了私募股权基金融资,投资人只在意回报,不关注产权也无意参与运营,而企业得到资金,成功开拓了新市场,双方实现合作互利。

此外,金融能力的强化还包括增加更多的融资渠道。除私募股权基金融资外,企业还可以通过直接申请低息贷款,少量发售股票等方式融资,解决燃眉之急。以低息贷款为例,该种类型贷款的特点是还款周期长,当企业急需流动资金时,可选择该方式,并在后续经营中缓慢偿还,虽然总体还款额较多,但能够在必要时解决金融困难。强化金融能力是后金融危机时代企业经济管理创新的重要措施,应予以重视[2]。

3.建立必要的内部监管体系

内部监管体系的建立应分两种情况讨论,一是大型企业,二是中小型企业。这两类企业的主要差别在于,大企业往往有监管体系,只是执行不力,而中小企业则可能没有监管体系。就大型企业而言,可行的办法是对各利益集团进行分散处理,如某大型企业涵盖10个子企业,可从每一个子企业中选出一位代表,该代表具有股东身份,构成监事会,当企业决策出现问题、经济管理不善时,监事会可以出面敦促董事会改正。同时,董事会成员也应合理搭配,要求10个子企业均有人员在董事会中,董事会则由选举产生,以此限制利益集团权柄过大問题。就中小企业而言,首先可以参照规范建立必要的监管体系,如果企业由两位以上的股东,则由其中一位负责监管体系的运行,并在企业发生财务活动时积极过问,如有必要,还可以召开职工大会进行集体讨论,最终做出最合适的选择。企业内部监管体系是企业经济管理创新的重要内容,可以有效提升后金融危机时代企业经济管理的水平。

4.更新管理理念

管理理念的更新是企业经济管理创新的基础。更新管理理念可以通过两个方面入手,一是确切了解市场情况,二是强化风险防控意识。对市场情况进行了解是管理理念更新的第一步,企业经济管理工作虽然是内部进行的,但企业在经营中往往不可能独立存在,其要与其他企业、客户发生很多交互活动,这是企业进行经济管理、财务规划等工作的基础。如某企业核心业务为服装批发,其在进行经济管理时,首先要对市场消费能力、供货商供应能力进行了解,如市场状况良好,可以根据消费水平购进服装,反之则减少购进量。了解市场是企业更新经济管理理念的基础。风险防控意识主要针对企业的融资、投资活动而言,鉴于目前市场投资主体良莠不齐的状况,风险防控意识需要加强,主要包括了解市场主体类别、投资回报率、回报周期等,根据所获资料评估风险等级,进行投资时,选取风险较低、回报率较高的主体,比如新兴产业,进行融资时,选取利息较低、可靠性较高的主体,比如银行,以此强化风险防控能力。企业经济管理理念的更新,是经济管理创新工作的重要一步[3]。

5.培育管理人才

管理人才的培育是企业各项工作得以更加有序进行的基础,现阶段来看,一方面经济管理人才总体不足,另一方面企业自身的培育力度也较低,这是导致企业经济管理人才不足的两个主要原因。为强化经济管理工作、进行经济管理创新,企业首先要加强自身培育人才的力度。比如某企业招聘了一批新员工,其中包括3名经济管理类实习生,企业应首先培育人员的集体意识,使其对企业产生归属感,之后进行专业技术培育,包括经济管理的类别、项目、指标、要求等,并定期进行考核,了解人员学习状况。如果条件允许,可以采取“老带新”的方法,使老员工在工作中将各类技巧教授给新员工,加速其成长,还可以使新员工参与一些经济管理实际活动,积累经验。培育管理人才是企业进行经济管理创新的重要支持型措施。

三、总结

通过分析后金融危机时代下企业经济管理的创新,了解了相关基本内容。目前来看,后金融危机时代下企业经济管理存在一定不足,包括产业链建设不完善、金融活动乏力、缺乏监管体系以及管理理念陈旧。对企业经济管理进行创新是契合时代要求的措施,也有利于企业长期发展,具体对策包括完善产业链建设、强化金融能力、建立必要的内部监管体系、更新管理理念和培育管理人才。后续工作中,应用上理论有利于完善企业经济管理工作。

参考文献:

[1]朱张晋.试论后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经營管理者,2015,(04):104.

[2]张维国.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经济研究导刊,2015,(20):11+21.

[3]王海峰,张敬明.浅析后金融危機时代下医药企业经济管理的创新改革[A].香港康健医药有限公司.2017年博鳌医药论坛论文集[C].香港康健医药有限公司,2017:1.