浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新

刘畅

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也迎来了新一轮的发展机遇，再加上城市化进程的不断推进，城市的改造项目也越来越多，因此建筑工程项目逐渐增多，建筑行业中的中小型企业也层出不群，但也造成了这些企业的质量良莠不齐，也会出现一些管理上的问题。因此，可将正在发展的信息化管理与建筑工程相结合，通过不断地加强与创新，营造一个良好的建筑大环境。本文通过分析建筑工程信息化管理的必要性，结合当前的应运现状，提出相应的强化创新措施。

关键词：建筑工程；信息管理；强化创新

引言

建筑工程的好坏直接关系到人民的生命财产安全问题，而建筑行业所包括的建筑企业太多，无法详细的了解到方方面面，且会大量耗费人力财力。目前，信息技术的不断发展，可以通过信息技术分析整合相关信息，帮助进行更好地管理，而信息化管理也深入到了生活的各个方面，并且方便快捷，对于之后的信息查询等方面也十分便利。因此将信息化管理积极地运用到现在的建筑工程中，可以实现信息管理的高效化、实时化，在建筑工程中发挥着重要的作用。

一、建筑业信息化

建筑业信息化是指利用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，可以对造价指标进行全面分析，进行估算质控，也可以对造价大数据进行全方面管理，还可以提升建筑业技术手段和改变现有生产方式，从而提高建筑企业的经营管理水平和市场的核心竞争力，加强建筑行业主管部门的管理决策能力和服务水平。

二、建筑工程管理化特点

1.信息中非结构化的比例较大：非结构化信息所占的比例较大，且具有一定的实用性，但因其储存不便利而不能得到有效利用。

2.具有异常丰富的信息量：信息量与建筑工程成正比，如果信息量过大，则会对协调、处理工作方面造成影响。

3.信息的空间差异大，时间差异大：建筑项目施工的地点的不确定性，就会造成信息的差异性，就会出现信息时空的不协调现象。

4.信息源多，存储点广泛：建筑工程中的信息来自各个方面，且数量较大，因信息自身的不对称性和相对比较分散，导致工作量增大。

5.信息具有动态性：建筑工程有许多的不确定因素且常常变化，因此必须注意信息的变化，防止造成不良影响。

三、建筑工程信息化管理的作用

建筑工程信息化管理不论对于建筑企业，还是建筑施工部门，或者是建筑工程来说，其都发挥着至关重要的作用。

1.重要工具

相对于现在的信息化管理，传统模式的建筑工程管理在处理较大的数据时，往往需要耗费大量的人力物力进行整合，由于数量过大，很容易在工程中出现错误，从而影响建筑工程的规划设计。这不但不能够合理的利用已有资源，还会造成了错误的判断。而将建筑工程管理信息化后，可以更好汇集处理各个方面的信息数据，为建筑工程为奠定坚实的基础，也为企业的战略性发展企业提供更加长远的发展和实现企业的利益最大化。

2.调整流程

将信息化管理积极运用于建筑工程中，以信息化技术为基础，针对性的根据具体情况对现有的工作流程进行调整，使得工作流程更加规范和标准，为企业创造更大的利益空间。信息化管理可以最优化配置各项资源，帮助企业实现现代化发展。

3.规避风险

各行各业都有着可避免和不可避免的风险情况，对于可以避免的风险，我们就应该将其降到最低。特备是在建筑行业中，不论是建筑项目的安全管理，还是建筑材料的购买保存，都存在着一定的风险性，如果采用传统的信息管理模式，就会出现一些本可以避免的错误而造成的不力量后果。因此在建筑工程中必须积极推进信息化管理，保证各个环节都可以井然有序进行下去，使得可规避的风险在合理的范围内波动。

四、建筑工程信息化管理现状

就现阶段建筑工程信息化的管理，在带来便利的同时，也存在着一系列的问题急需解决。

1.管理控制

由于相关部门及相关人员对于建筑工程信息化管理人就没有明确的认识，导致建筑工程的管理控制体系处于相对落后的状态，并且使得建筑工程的相关信息不能够得到很好地归纳总结，会造成建筑工程信息化管理的不良影响。

2.人员意识

由于建筑工程信息管理所涉及的范围较广，与其相关的部门也较多，因此在推进信息化管理建设的过程中，由于涉及信息管理人员意识薄弱，缺乏相关的技能，且经验不足，对于信息化建设无法起到相应的帮助，也无法最大化的发挥信息化平台的作用，就会限制住建筑工程管理信息化更好地发展。

3.决策机制

良好的信息化管理建设，可以给建筑工程企业带来好的战略性计划，引导一条正确的前进道路。如果建筑工程企业还没有将建筑管理信息化重视起来，缺乏长久的发展规划，那么建筑工程的信息化管理就很难可持续的发展下去。

4.政策

信息化的实现需要跨部门，甚至于跨行业，但目前的政策并不能够很好地帮助信息化发展，例如设计部门画出的图纸，建筑部门又需要再次进行整理归纳，就会造成资源的浪费。

5.应用

应用问题是信息化管理最为重要的问题。现在大部分信息化应用软件仅仅只包含信息技术速度快的特点，没有形成网络，达到信息的实时传递与资源的共享，其次应用面不够广泛，只有大型的企业或者建筑院在使用，再者信息化管理太过于表面化，不够深层次的使用，最后就是资金的投入力度不够，由于缺乏资金，导致信息化管理不能够均衡发展。

五、信息化管理的强化与创新

1.正确认识信息化管理

信息化管理是一個复杂的系统工程，包含着方方面面，需要与之结合的相关部门、行业也比较复杂，要使信息化建设更好地发展，就必须与当下的实际情况相结合，与企业现有管理模式相结合，同时更需要制订适合的信息化管理策略。

2.提高相关人员的意识

对于从事建筑工程中信息化管理的人员，应该经常动员他们积极学习最新的信息技术，提高自身的素质，从而更好的掌握信息管理，或者委派相关人员取信息化管理较为完善的地方进行考察学习，通过不断的与他人沟通交流，更好的理解信息化管理。从基础工作开始改变，让信息管理人员更好的了解建筑企业内部的现有状态和发展前景，进行预估，并提出切实可行，且有利于建筑工程发展的意见。

3.不断推进相关政策

政府应该针对建筑工程信息管理方面出台相应的管理措施，例如实现信息公开化或者透明化，使政府成为引导建筑市场的主要手段，帮助建筑市场健康有活力的发展。就目前情况，大多数企业都将企业的利润和生产效益寄托于信息化管理，想要看到最快的成绩。这就会引发建筑市场的动荡，政府更加需要推行一系列的政策标准，调控整个市场。

4.建立合理的信息化体制

任何一个系统的存在都有其独特的体制存在。特别是在建筑工程中，为了使企建筑工程更好的运行下去，就需要建立合理的信息化体制。可以建立一个信息库，将可收集到的数据都储存在里面，便于之后信息的查找，可以提高建筑工程的效率。

5.加大信息化管理的应用

不断推进中小型建筑企业提升自身的信息化管理水平。对现有的流程进行整合优化，加大信息化管理软件的使用，合理有效的利用信息科技，建筑企业才能实现信息化管理。相关部门应该加大对于信息化管理的资金投入， 使其更好地深入到建筑工程的方方面面中，使建筑工程从上到下都注重增强信息化管理，从根本上改变传统模式，让建筑市场营造一种良好的信息管理氛围，为长远发展打下基础。

结束语

建筑工程的信息化管理已经成为一种不可避免的发展趋势，為了使利益和技术双向发展，就必须高度重视建筑行业对信息化管理的建设，只有加强信息化管理才能够更好地适应竞争激烈的市场环境，提高自身的企业竞争力，实现建筑工程行业中信息的动态管理，为建筑施工提供科学的依据，从而引导建筑工程行业更好地全面发展。

参考文献：

[1]潘虎阳.浅析建筑工程信息化管理的强化与创新.《经营管理者》，2014年21期.

[2]李弢.建筑工程信息化管理研究. 《现代职业教育》，2016年09期 .