市政工程现场管理及优化改进的方法探究

鲁冰

摘要：随着我国城市建设水平的不断提升，市政工程作为城市建设的重要组成部分也迎来了新的发展机遇。考虑到市政工程复杂程度较大，问题的暴露也日渐增多，施工现场管理已经不容忽视。本文通过分析市政工程施工现场的具体内容，指出了目前管理上存在的问题以及今后的改进方式。

关键词：市政工程；施工现场管理；工作内容

市政工程是城市建设的重要组成部分，随着我国城市建设进程的加快，市政工程也迎来了新的发展契机。工程建设企业要根据实际工程需求，对现场管理工作进行严格把控，使得管理工作落到实处，推进工程按照预期的目标进行开展。

一、市政工程现场管理工作内容

我国城市建设迅猛发展，各类公益性系统工程的建设数量也在逐年递增，目前已投入运营的市政工程在养护维修上也提出了新的要求，面对复杂多变的市场经济现状，对市政工程管理水平的优化改革已然迫在眉睫。

1、统筹协调安排

市政工程建设因其施工周期长、任务量重等特点，且要求相关政府部门同施工企业进行协商统筹安排，施工管理人员要努力确保工程施工的顺利进行，就需要对企业各部门成员开展统筹协调安排：工程单位管理者，根据前期规划设计要求，对工程建设的各个环节进行细分，并在每一个环节安排相关负责人。施工管理人员要对工作内容给予权责划分，使得各参建单位担负起自身职责，同时将各单位进行有机的结合，如果施工過程哪个环节出现问题，就可以直接追责到对应的负责人员。

2、材料设备管理

工程材料和设备机具是市政工程建设开展的最基础的物质保障，现场施工管理人员必须将工程材料和机械设备进行有效的调度分配，才能为市政工程的建设提供必要的基础保障，也为工程后期建设的效率打下坚实基础。1）工程材料方面：相关人员要做好对材料采购部门的沟通管理，按照设计图纸要求，对材料的数量、产品规格以及质量等作出详细的表单，同时把控好进场材料的检查和堆放问题。2）机械设备方面：现场管理者要对设计图纸进行再分析，给出真正符合施工现场条件下的工艺流程，并对施工现场中所涉及到的机械设备给予定期检验，避免施工过程中出现问题。

3、人员技术控制

施工现场管理工作其实就是对人员的管理，而人员管理过程中，最重要的就是对员工技术上的管理。人员管理方面，企业管理部门很有必要组建一支覆盖各专业的高技能管理队伍，并将各专业管理人员安排到不同的部门中去，有针对性的对员工进行有效管理。目前施工人员的专业基础参差不齐，很有必要对施工人员的施工技术以及施工现场安全问题进行教育培训，管理人员要依据企业的管理机制，对员工培训后掌握的情况进行考核，保证每一位施工人员能够熟练掌握施工技术。

二、现场管理存在问题与改进方法

1、协调工作问题和方法一项工程能够顺利开展的必要前提，就是要协调好施工各部门之间的工作情况，然而实际工程建设过程中，各部门之间人员交流甚少，缺乏有效的沟通，这就造成管理工作很难有效落实。因此，必须完善现场管理工作机制。1）管理者要在工程开展前对施工建设的目标、进度等问题同业主进行全面有效的沟通交流，把控工程建设的真实目的，充分了解建设过程中的具体情况。2）管理者要定期为各部门负责人员开展例会，及时了解施工进度以及施工过程中遇到的问题，确保高效落实管理内容，使工程施工管理工作发挥效益。

2、材料设备管理问题与方法

工程材料质量不过关或者储存方式不当，机械设备购买和后期维修养护不及时，都会影响市政工程的质量，阻碍工程建设的顺利进行。因此，施工管理人员一定要做好工程材料和机械设备的全方位管理工作。1）工程材料方面，管理人员要对材料品牌、规格等设计出清单，并检查购置材料的质量和性能等是否达标，要求相关负责人对工程材料进行合理登记存放。2）机械设备方面，管理者要特别注重对机械设备的现场调度问题，确保在工程施工过程各个环节上都能达到机械设备的合理分配，同时要求专业技术员对施工现场的设备进行维修检查，在设备使用完毕后，还要对设备的性能进行检查记录，方便日后保养和再次使用。

3、技术安全管理问题与方法施工技术的合理应用和现场管理的运行状况，不单关系到工程施工进度与工程质量问题，还与每位施工人员的人身安全息息相关。因此，现场管理者一定要保证施工技术的合理运用以及避免施工各环节出现安全事故。1）技术方面，管理人员要对施工人员进行专业技能，然而对培训后的员工进行技能考核，使得员工充分掌握施工过程的核心技术与施工标准规范要求，保证技术应用科学规范。2）安全方面，管理人员要对施工人员的进场进行检查，确保穿戴设备合理安全，还要不定期检查施工过程中员工的施工方式是否标准，提升员工的施工安全意识。同时，为员工着重强调施工过程中容易出现安全事故的地方，强化员工的安全防范意识。

4、工程资料管理存在问题与解决方法

管理人员要力争把施工过程中涉及到的各项资料进行合理有效的处理，工程资料包括工程施工进度、设计方案更改、施工过程检查情况、竣工成品验收、工程材料耗费等，是市政工程建设质量的评价指标，也是工程开展后期维护管理等工作的重要参考依据。实际工程在施工过程中，现场管理人员必须严格要求施工现场负责人对施工各环节的测量以及工序竣工验收报告进行详细的记录，并对施工记录等资料给以妥善归档处理。

三、结语

随着我国经济发展突飞猛进，市政工程在当前城市化建设中受到了广泛关注，然而工程建设中存在的诸多问题也日益凸显，施工现场管理工作者的专业水平需要加强，施工人员的整体素质也有待提高，现场各环节的材料设备等布局措施不当，各种存在的问题阻碍了我国市政工程建设的整体效益。

参考文献：

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[2]唐天龙，李安绪.浅谈市政工程现场管理内容和方法的探讨[J].现代经济信息，2012（09）.

[3]田庆斌.小议市政工程现场管理的若干问题[J].科技风，2010（14）.