探析建筑工程土建现场施工管理

潘治

摘要：本文阐述了加强施工现场管理的重要性，对施工现场管理存在的问题进行分析，提出相应措施，以期提高建筑工程土建施工现场管理水平。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施

引言

土建施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。

1土建施工现场管理的重要意义

1.1土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程造价管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个过程的成本。

1.2减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。

1.3加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施T现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。

1.4施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。

2影响土建工程现场管理质量的主要因素

2.1施工人员。

目前在中国的建筑行业市场中，农民工要占到从事建筑行业人员的70%以上，因为经过专业的训练并培养出来的人员毕竟都在少数，因此，这就导致了从业人员的文化底蕴与素质从根本上就存在着很大的差异，并且明显的偏低，实际的文化程度和本身的学历不相符合，并且大都缺乏与建筑施工有关的知识，其安全意识与质量的意识比较浅，技术又比较单一，技术纯熟并且具有一专多能的工人又很少，这样就导致了施工的进程比较慢，因此，我们要求建筑工程中相关的部门要加强人员素质的培训，使得他们都具备最基本的专业素养和技能。

2.2工程方案。

做好设备的设计、安装调试以及概算和招标工程量的审核等工作，可以及时的处理工程的管理过程中出现的问题后还应该对施工的现场管理进行加强，因为现场的管理仍然存在着经验的不足，在处理的方式方法上仍然存在着各种各样的问题。

2.3工作机制。

由于我国现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。

2.4质量控制。

建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，会导致施工技术在管理方面上存在众多的不足与漏洞，最终限制整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。

2.5材料管理。

由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。

2.6施工技术。

高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，多是由于施工现场质量管理不足造成的。常见的质量问题诸如土建实体纵向裂缝，实体布线工艺存在质量隐患。施工现场管理中的技术与有经验的专业管理人才的双项缺失，经常出现施工现场忽视新材料、新工艺、图纸的掌握程度。施工现场管理出现的许多问题也多是由于缺少专业知识的管理人员技术意识淡薄，对不规范、违规的施工现象没有做好处理。施工现场管理中质量与技术的缺乏使工程施工现场的管理工作很难顺利、高效地开展。

3加强建筑土建施工现场管理的措施

3.1做好施工准备。

在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。在施工过程中，认真执行施工方案。一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。

3.2建立健全施工管理机制。

对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有多种不稳定性，而且在其内容方面涉及的也比较多。那么在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的加强对组织管理体系的建立。因为只有这样我们才能够保证施工现场的管理层面进行管理的有效性。相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。

3.3严格施工操作工艺。

建筑产品的好坏必须通过施工完成，因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。

3.4加强施工组织的协调管理。

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解決各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组各级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

4结语

土建工程的现场管理是一项庞大的管理工程，我们要通过现场的管理来提高工程的整体的效益并强化施工的质量，主动积极的加强对土建工程施工的现场管理，实现施工过程的科学化和合理化，从而实现最终的发展目标。

参考文献：

[1]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.

[2]姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2011（1）.