浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施

蔡亚飞

摘要：近年来，随着我国科学技术的进步，我国的通讯工程建设也得到了很大发展。文章介绍了我国通信业发展现状和未来发展趋势，并且阐述了在通信工程中实施项目的重要性和必要性，并且总结了目前我国通信工程建设全过程管理中存在的问题，提出了一些有效措施，旨在为提高通信工程建设效果提供一些理论性的参考。

关键词：通信工程；建设；全过程管理；有效措施

引言

我国的国民经济发展，离不开通信业。通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。

1通信工程建设全过程管理的重要性

可以使现场施工人员与管理人员自身的意识得到显著提升，还能够进一步促进管理方式的变革，使他们能够掌握更多的管理知识。此外，还可以使他们将学到的知识在实际开展管理工作期间进行合理的运用，从而使施工过程中遇到的问题得到顺利解决。在开展全过程管理的时候，可以使现有的建设规划体系变得更加完善、合理。尤其是在通信项目建设的初期，通过对具体的施工进行合理规划，使项目建设分为若干个小工程，逐渐提升工程的整体质量，最终形成一个更加完善的通信工程建设体系。在实际开展施工的时候，可以合理运用全过程管理方面的知识体系，对整个工程建设进行监控，能够对项目建设期间存在的风险与问题发挥很好的预防作用。

2通信工程建设全过程管理的影响因素

2.1人员因素

管理人员是通信工程建设的主体，需要参与到整个通信工程建设的全过程，只有不断提升他们的综合素质与业务能力，才能保证通信工程建设质量。但是从现阶段国内通信工程建设实际情况而言，个别管理人员缺乏较强的全过程管理意识，也未按照相关标准与程序开展工作。同时施工人员素质与能力有较大差异，管理人员也没有履行好自身职责，存在贪污腐败的问题，导致劳务费发放中极易发生问题。

2.2施工设备和材料因素

通信工程建设过程中需要应用到很多的施工设备和材料，而这些设备和材料的质量也直接影响着通信工程的建设水平，尤其是施工材料。整个工程都涉及到材料，如果施工材料不合格那么对工程的性能以及使用寿命也会造成严重的影响，不仅造成成本的浪费，严重的还会导致返工。

2.3外界条件

外界条件，主要是指施工的外部条件会对通信工程建设产生一定的影响，并在全过程管理中质量因素方面有着较大的作用。在一般情况下，通信工程主要有覆盖面积广、环境复杂且施工难度大的特点，所以对于外界条件中偶然发生的事件难以控制，如施工材料在质量上与规格上存在差异性、施工人员未按照规定程序进行操作、设备仪器发生故障或者建设过程中发生人身意外等。

2.4施工工艺因素

通信工程建设涉及较多内容，其中施工工艺是影响工程建设质量不可忽略的因素。众所周知，施工工艺是通信工程建设主要参考内容，倘若施工工艺不符合实际建设情况要求，不仅影响通信工程建设工期，甚至出现返工情况，延长施工工期，增加施工成本开支。同时，给全过程施工管理效率造成一定程度的影响。

3提高通信工程建设全过程管理的有效措施

3.1加强管理人员的管理意识、培养高素质人才

（1）采取必要的措施，使管理工作人员自身的素质得到全面提升。可以在项目正式实施之前，开展一些培训工作，从而增强他们的管理意识。（2）对管理人员专业技能培训给予高度重视，只有这样才能够让他们更加深入了解全过程管理的重要性，掌握更好管理方法，防止在实际工作中出现意外。（3）让管理人员定期开展一些工作讨论活动，对项目建设的实际情况进行认真分析，针对那些存在的问题制定出游戏的应对举措，从而提升全过程管理的整体质量。

3.2合理制定通信工程建设施工方案

为提升通信工程建设全过程管理水平，要全面考虑施工质量所造成的影响。①邀请专家就通信工程建设目的、达到的性能和实现作用等展开论证，并与基础通信工程建设的成本投入等结合起来，制定切实可行的施工与管理方案。②利用掌握到的各类施工材料和设备性能等数据，计算出施工方案所需的成本投入。③在通信工程建设前分析现场实际情况，保证制定的施工方案更加科学、合理，这是提升通信工程建设质量的有效手段，并为通信工程建设全过程管理创造良好条件。

3.3严格控制材料与设备的质量

随着通信工程建设的进行，为保证其质量，实现通信线路使用时间得到延长，需要在通信工程建设全过程中，不断提升施工材料与设备的质量。①从现场实际情况出发，全面分析、深入的分析所用设备的规格、性能及价格等参数，确保能够实现预期建设目标。②管理人员应负起责任，严格建设各项施工材料，主要是性能、规格等方面的情况，核对好设备的参数等数据。同时在有材料与设备进入施工现场以后，也需要有正规厂家出具的合格证。③所有使用到的建设材料要进行相关实验，合格后才能投入到施工中，保证各项建筑材料、设备的各项参数与性能与建设规定相符。

3.4建立完善的组织机构

通过完善的组织机构建設能够为通信工程的全过程管理提供一个更合理的组织管理工作平台。具体来说，通信工程建设全过程管理可以交由工程管理标准委员会等组织机构进行管理，这些机构可以是企业原来就设置的，同时也可以是针对某个工程项目而专门设定的组织机构。工程管理专门机构的职能是对工程项目施工过程的管理、监督、质量评定以及对工程建设问题的审批。而且工程管理专门组织机构还需要根据工程项目建设的特点，利用科学的管理方式和管理措施，对工程施工进行全过程的管理和监督，如果发现其中存在管理人员或者施工人员没有按照标准执行相关的制度规定，可以通过设置相应的惩戒制度进行规范，同时对于在管理中表现良好的管理人员来说，可以采用年终奖的方式提升管理人员的工作积极性，使所有管理人员在通信工程管理中都能够尽职尽责，保证通信工程建设全过程管理的规范性，促进通信工程的稳定发展。

3.5明确通信工程建设施工工艺

对通信工程建设实施全过程管理时，应重视施工工艺给工程质量及管理工作带来的影响。组织专家通过对通信工程建设目的，要实现的功能等进行充分的论证，依次为基础结合通信工程建设预算情况，制定多套合理的建设方案，明确不同方案的施工工艺；通过参考实际勘察材料及不同方案的成本投入情况，确定合理的方案及施工工艺；综合分析通信工程建设所处的地理条件、环境因素等内容，确定切实可行的施工工艺，为通信工程建设的高效实施做好铺垫。同时，也为全过程管理的顺利实施创造良好的条件。

结语

总之，近年来我国通信工程建设规模日益扩大，在促进通信行业快速发展上发挥着重要作用。随着通信技术水平的提升，通信工程建设管理方法也更加完善，为通信工程建设创造了有力条件，在推动社会经济发展上发挥着重要作用。因此我们要高度重视通信工程建设全过程管理工作，结合工程实际情况，有针对性采取应对措施，这样才能保证整个通信工程建设质量，实现预期的经济效益与社会效益。

参考文献：

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