浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

柴丽

[摘要] 岗位设置是人力资源管理管理的主要管理活动，随着人才竞争的不断激烈，使得企业单位在人才管理方面的重视力度也在不断的提高。加强优质以及高效的人才管理已经是企业管理的主要任务之一。医院工作人员的作用充分发挥的前提是合理岗位的设置，医院机制有效运行的前提为良好的岗位设置。醫院管理主要是以人才为核心的管理，加强医院岗位设置原则的制定，在其人力资源管理中具有一定的导向性。

[关键词] 岗位设置；医院；人力资源管理

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2017）06（b）-0138-02

[Abstract] The post establishment is a major management activity of human resource management， with the ever-increasing fierce competiveness， the attention to talent management in the enterprise is constantly increasing， and enhancing the excellent and effective talent management have been one of the major tasks of enterprise management， and precondition of fully playing their roles of hospital work staff is the rational post establishment， and the precondition of effective operation of hospital mechanism is the good post establishment， and the hospital management is the talent-oriented management， and enhancing the formulation of hospital post establishment principles has a certain guidance in the human resource management.

[Key words] Post establishment； Hospital； Human resource management

目前，我國经济水平在告诉的发展，使得我国每个行业都需要专业的人才，其中人才密集程度较高的单位之一为医院，而医院的核心管理为人才管理[1]。设置岗位聘任的制度，使得医务人员由身份管理向岗位管理进行不断的转换，而此种管理需要通过考核的方式来实现。医院在岗位设置之前，应对岗位的具体情况进行调查和了解，并对医院目前的人才情况进行分析，尽量避免出现岗位与所聘任岗位矛盾的情况。同时，加强医院岗位招聘工作的落实以及人才的培养，可以为医院人才招聘计划的科学实施提供依据。在医院岗位设置的过程中，医院需要不断强化岗位的管理，应对医院的具体战略规划作服务，促进医院的不断发展，对人才梯队建设进行完善，积极引进以及培养相关的人才，推进人力资源结构以及医院学科结构战略的调整。

1 岗位设置的原则

岗位设置管理在不同的企业均具有十分重要的作用，合理岗位的管理设置，对有效的人才进行合理的安排，并符合发展的需求十分必要。医院在实施岗位设置的过程中，应做到：①保证热门医学可以持续进行，对重要的医学建设问题进行重点的发展，在人才培养的过程中，应充分考虑相关热门医学的具体需要情况，因此，医院应加强对热门学科的重视程度；②医院应促进重点学科的快速发展，其在岗位设置的过程中，应重点支持以及帮助重点学科的发展，同时应加强良好环境以及人才的建设和输入；③在医院中，会出现不同专业发展不均匀的情况，因此，在岗位设置的过程中，不仅应对重点学科的优先发展进行考虑，同时，应促进所有学科的发展，做到统筹兼顾；④坚持发展、改革和稳定相结合的原则，促进专业管理、技术以及工勤队伍的协调发展[2-3]。

2 人力资源的开发

人力资源开发是医院进行人力资源管理的主要职能之一。目前，医院仍然缺乏可以对人才的作用、能力进行客观衡量的体系，因此，设置专业技术岗位管理十分必要。通过岗位聘任条件的设置以及对岗位的描述，均可以使得相关人员对发展的目标进行明确，对其职业生涯规划进行合理的制定，通过不断的自我努力而促进自我目标的实现[4]。人力资源规划的合理配置、实施以及科学开发，需要通过岗位设置的具体分布情况进行调控，从而对人才潜能最大程度地进行发挥，更好促进医院的发展。

3 人才队伍的建设

医院竞争的实质为人才竞争，对人才战略进行实施，促进高素质人才的建设已经是医院发展的重点。目前人才队伍并不能对医院的发展需求合理满足，多数医院存在高层次人才不足的情况，因此，应加强岗位设置管理的合理性，人才管理的机制健全，开拓人才引进的渠道，并加大健全人才的引入，促进人才的流动。且应制定合理激励机制和培养计划来促进内部人才的发展[5]。

4 提供医务人员考核的依据

在人才聘用期，加强其考核工作，主要是考核其是否完成了教学、医疗、科研任务，而对岗位进行设置，则可以为聘任期的相关考核提供标准和依据，对医院人力资源的管理起到了较好的导向作用[6]。

5 实践方式

为了使得人力资源管理的规范化、制度化，促进医院不断向学习型的方向进行发展，医院应坚持双向选择、逐级聘任、平等竞争、择优上岗、公开任用等原则，引入竞争机制，促进医院人才素质的不断提高，加快人才梯队以及学科的不断建设[7]。

5.1 岗位调查

在设置岗位之前，应首先对相关的岗位进行调查，根据人力资源的具体情况以及学科发展的需要，将编制、岗位、聘任、资格等之间的矛盾解除，实施岗位工作的聘任以及人才培养的落实，为人才聘用提供依据。

5.2 数据调研

对医院人力资源结构（学历结构、职称结构、研究生导师人数、年龄结构、人员岗位资质等）、工作效率指标（床位使用率、科室床位数、床位周转率、门急诊人次、住院日、手术人次、出院人次等）、科研工作（统计源、科研课题、中华系列、科研获奖等情况）等进行调查[8]。

5.3 征询意见

以数据调研的结果作为基础，对临床科室的相关意见进行征集，由人力资源部、护理部、医务部等主要的临床科室主任和负责人进行专题座谈，对学科编制、人才梯队之间的矛盾进行解决，同时解决任职资格与岗位设置的方法，从而对人才梯队的建设和学科的发展提供依据[9]。

5.4 设置比例

广泛征求意见，对临床科室之间存在的主要问题进行明确，并与医院发展的规划相结合，在岗位制定比例的过程中，做到有的放矢，并充分对学科发展的需求进行考虑，向重点岗位以及科室进行倾斜。在具体实施操作的过程中，严格按照上级部门规定的岗位职数、人员编制数进行遵循，整体固定专业技术人员的岗位结构比例、总数，并对中级以及高级岗位留置一定比例的额度，从而对医院未来人才队伍的建设提供基础[10-11]。

6 科室推荐

6.1 成立核心聘任小组

核心聘任小组主要要科室的支部书记、科主任、护士胀以及职工代表组成，由支部书记或科室主任担任组长。

6.2 推荐程序

主要包括：①科室内的岗位數量、职责、聘任条件；②对填报人员进行考核，并进行择优选择，对聘任的名单进行拟定；③在科室范围内对拟聘的候选人进行公布；④将候选人的名单送至人力资源部[12]。

6.3 医院委员会的审核

因为临床学科发展潜力、科室的基础条件等存在一定的差别，在各级聘任名单上报的过程中，应横向对比不公平的因素。综合权衡专业技术岗位聘任的相关条件，并对其中存在的问题进行解决。医院委员会是岗位聘任的终审部门，主要以不记名的方式来对聘任的结果进行决定[13]。

7 小结

实施岗位设置时，对评聘分开制度进行实施，明确相关岗位的具体职能以及条件。岗位的设置可以最大程度调动医疗人员的学习积极性以及工作积极性，激发其进取心，使得其积极上进，促进医院的不断发展。专业技术岗位会对部分人员的利益造成一定程度的影响，且会增加部分医疗人员的压力，因此，应保证岗位聘任的公平、公开以及公正，促进医院人力资源管理的合理实施。

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（收稿日期：2017-03-12）