浅谈领导力的建立对民营企业的影响

严尔韵

【摘要】：领导力是一种内部影响力，它能促使组织内部协调、统一地执行某些命令或者任务。它是一系列行为的组合，强调主动跟随而不仅仅是服从。在一个组织中，领导力可以表现为一种特殊的人际影响力。在组织内部影响可以是相互的，因此组织内部的每个人都可能具有现实的或是潜在的领导力。

领导力在企业中的影响是显而易见的，同时，它又显得比较特殊。 “领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”美国前国务卿基辛格曾如此叙述领导力，从这里看，领导力也可以看作一种个人能力的象征。

领导力需要有足够的执行力来实施具体行为，没有执行力的企业是无法建立起具有领导力的管理团队的。在我国民营企业中，建立起有效的“领导力”对于企业的生存发展有着至关重要的作用。

在我国，大多数民营企业遇到的诸多问题中，由于领导个人因素导致的企业发展战略失误的例子屡见不鲜。大部分民营企业在管理中的诸多阻碍，很多源于对领导力的认识不足，缺乏对合格领导的培养。尤其是对短期效益过于重视，而忽视了有长期效益范畴的领导人才的挖掘。领导级人才作为企业高端管理群体，其实在我国是颇为缺乏的，民营企业对此情况虽有认识，但多数没有意识到领导力人才对企业发展的关键性作用。我国虽然有巨大的人才市场，但是合格的管理人才，尤其是具有相当“领导力”的高级管理人才，是非常稀缺的。

民营企业的领导者，多数是创业起家，从个体商户、农民及其他社会人员中产生，文化素质参差不齐，但高学历者很少。随着社会进步，经济发展，这一群体虽有“与时俱进”、“回炉镀金”，如参加一些MBA、EMBA等类型的短期进修学习，由于需要承担企业的日常管理，因此不可能全心全意投入学习。大部分民营企业领导者在管理能力、领导素养、法律意识上是有先天缺失的，受传统文化的影响，他们中的多数依然是凭借多年的经验来进行管理。

出于中国民营企业的固有特点，领导者的行事风格与其他所有制企业是有较大差异的。在领导风格上民营企业管理者较为独断专行，在企业初创阶段，这种管理风格能够降低内部消耗，可以尽快为企业积累原始资本。当企业成长到一定规模以后，这种风格带来的强烈的个人烙印，则有可能对企业产生风险。领导者事必躬亲，不懂放权，个人包打天下的做法，会严重制约企业发展的活力。

归根结底，民营企业的诸多问题很多都是由于在现代市场竞争中，企业领导者缺乏现代企业管理者的基本素质。在中国，传统企业的领导者职能已经无法适应现代公司管理工作了。在现代企业系统中，领导行为被重新定义，美国心理学家勒温将领导者风格分为三种极端体现：1、专制独裁式；2、民主式；3、放任式。勒温通过对这三种领导风格的研究发现，专制的领导作风虽然能达到任务指标，完成工作，但同时使组织成员无法感受到责任感，情绪消极；放任式则有可能使组织成员效率降低，无法完成工作任务。比较可取的是民主型的领导风格，领导者通过鼓励成员参与决策，使每个团队成员意识到自己的责任；领导在工作中更讲究个人威信和能力，而非职权和命令；分配具体的工作时给予团队成员更大的灵活性，拉近与每个组织成员的距离。另一位美国行为科学家李克特将领导方式划分为四种类型：1、压榨式的集权领导；2、仁慈式的集权领导；3、协商式的民主领导；4、参与式的民主领导。通过对数百个组织机构的研究，结果表明参与式的民主领导是四种行为类型中效率最高的。

如何讓领导力积极影响民营企业的生产发展， 这是一个值得不断创新和思索的话题。在中国民营企业中，不乏有一些将领导力因素发挥到极致的优秀企业，那么他们是怎么做的，哪些方面值得其他企业学习，这里做一个大致的总结与分析。

优秀民营企业领导力的建设，都具有一些共性，哪些共性使它们成为同行业中的领跑者？

首先，优秀民企的领导者必然是非常重视管理团队建设的， “领导力”的建立在这些优秀民企老总看来是企业建设现代管理体系的首要工作。这些民营企业的领导力培养发展计划在相当大的程度上得到了积极的推动和多方面的支持。

其次，对优秀人才的重视。这类民营企业已经形成一套完善的人才培养方案，对那些有发展潜力的员工给予充分的学习机会，不断充实壮大管理层，给企业带来了很大的活力，解决了管理人才短缺的问题。

第三，让员工参与制定决策，提高责任感。优秀的民营企业在一些相关决策制定时，会尽量让员工参与其中，这样利于管理层和组织成员进行良好沟通，形成和谐的组织氛围，融洽管理层领导与普通员工的关系，在工作中更主动，富有创造力。

第四，执行力的贯彻，决策能够合理完整地实施。当企业的决策得到了组织领导及其他成员广泛支持，那么如何合理而有效地实施就是一个值得注意的问题。在现代企业的运行中，领导者不可能事必躬亲，团队的高度协作决定了企业的可持续发展，而良好的执行力将决定企业内部领导者与组织成员产生良好的化学反应。

如何在民营企业中建立起良好的领导力，这是决定企业兴衰成败的关键部分。制约领导力发展的因素，就民营企业而言，很多情况都是由于领导者本身素质无法适应现代企业管理者的角色定位，造成企业内部管理混乱。

我国民营企业有其特殊的文化背景和社会因素，提升企业领导力迫在眉睫。到底如何去做，这里归纳了四个方面：

首先，民企领导者应该从自身做起，强化对现代管理理念的学习和理解，通过提高自身的领导素质和管理技巧，构建领导力和执行力文化，增强组织认同感和行动力。

其次，企业要建立科学完善的培训体系。强化员工的执行力需要有一套合理的培养计划，使用差异化培训机制能适应不同岗位不同层次员工的需要：对普通员工，主要应该促使其提高业务能力和服务质量，且不断跟踪行业最新动态和发展趋势；中层管理者，应该加强对管理实务能力的培训，并不断强化业务素质，提高对领导层决策的理解和把握，并反映到具体的实施上；高层管理者的培养应着眼于领导力素质和能力的挖掘和训练，注重领导风格的形成。

第三，注重创新，在领导力中不断注入新的内涵。信息化社会日新月异，市场变化迅速，企业领导者要不断通过创新使企业保持竞争力，僵化的“服从”、“命令”式的管理将会使企业深陷泥潭。

第四，培养积极的领导力文化，加强执行力。领导者通过与组织成员的良好沟通，增强互信、团结，能更好地凝聚、感召员工在工作中形成积极向上的态度。在领导力加强的同时，执行力也产生巨大的能量，这样有益于企业长期健康的经营。

参考文献：

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