探究建筑工程造价的动态管理与控制

王猛

摘要：建筑项目造价管理工作体现出高度复杂性，绝不能用传统落后的管理方式，而需要采取具有动态特点的管理方法整体管控项目造价，进一步提升管理水平。由于动态管控造价是成本控制的关键内容，其可以对各种影响造价的因素有效掌控。所以有关人员必须对其给予高度重视，通过合理手段，有序、动态管理项目造价，从而实现控制目的。本文针对造价管理的实际情况，提出几种动态管控造价的方法，希望能够为项目造价管理工作提供一定的参考。

关键词：建筑工程；造价；动态管理控制

在项目开展建设过程中，必将出现各种不稳定的因素，说明造价并非始终不会改变的，所以，必须通过动态方法对项目造价严格控制。主要原因是市场经济不断发展变化，相应也会带动项目造价的发展改变，因此为了认真管控项目造价，需要结合项目真实情况，采取动态管理方式，并在项目整体过程中贯彻落实。

一、管理现状

（一）缺少完善的管理体制

我国当前城市现代化发展速度较快，建筑行业以惊人的速度获得巨大发展，但在项目管理制度上始终存在很多不足，迫切需要改进。传统管理需要国家与地方政府制定各种定额与收费标准。我国虽然陆续出台了一部分法律规定，全面规范造价管理，但还是不能有效应对激烈复杂的市场竞争环境，造成大多数法律条文缺少较强的执行力度，直接出现空白区域，在开展施工操作时始终缺少一些法律依据。

（二）管理意识相对薄弱

我国大多数建设企业依然采取传统管理控制方式，思想理念跟不上发展变化速度，对造价无法给予正确关注，在若干方面都有体现。比如正式开展建设前，不能积极开展控制，通常都是被动采取事后控制措施。多数企业强调竣工结算，容易对施工图预算造成忽略。在这项预算工作中没有对应的审批计划和报批标准，一定程度影响着造价发挥的过渡作用，直接分离二者工作，不仅徒增多余的工作量，还会发生超出造价的现象[1]。

（三）随便变更设计

我国在建设过程中，设计随意改变的现象比较严重，一定程度影响造价管理工作效率，项目一般都是根据有关标准接受审批，同时在科学定额范围内控制每个操作过程的造价。但由于很多建设单位急于赶工，准备工作不充分，无法对投资要求准确把握，直接引发操作中不断变更，频繁更改图纸，缺少有关部门的监管，为操作安全与质量埋下了隐患。

二、管理和控制策略

（一）根据限额设计和项目价值管控造价

在一个项目中设计是灵魂，方案的好坏对项目综合造价直接影响。为保证施工质量和周期，最大程度降低造价，设计人员在工作中应密切联系限额设计与项目价值对造价强化管理。前者是控制造价的关键方法，具体结合通过审批的项目书以及投资估算开展设计，联系整体概算设计施工图，然后向各个专业合理划分前一环节通过审批的投资资金以及项目量，再向各个下级单位科学分配。在保证项目建设质量的基础上，各个专业根据分配的限额甄选方案以及严控设计，从而保证造价的合理性。但只是利用这个方法控制造价还存在不足，主要由于其不重视控制项目的功能，容易发生背离业务需求的问题。因此，还需要采取项目价值方法。其主要内容是分析产品的功能，力争以低廉的成本获得必要的产品功能，从而增加自身价值。一方面，设计环节开展合理的价值研究可以节省操作成本，更好地控制造价；另一方面，在保证功能的基础上，鼓励提出不同设计思路，获得最佳的设计方案[2]。

（二）决策与设计阶段的造价管控

第一，决策环节管控。项目只有通过管理层的决策才能够贯彻执行。这就代表在决策环节要全面思考造价工作。在这环节，建设单位应当全面考虑项目操作的可行性，不仅确保项目操作准确性，还要基于项目整体利益评估其有效性，从而确保评估设计方案的合理性，如此有利于获得最理想的操作方案，更好地实施造价管控。

第二，设计环节管控。一旦完成项目设计，基本就能预算出建设项目所需的成本，在设计环节就能大致估算造价，因此，有必要在这个环节管控造价。该环节动态管理项目要求设计人员整体考虑项目情况，若项目完成后符合相关标准，应在此前提下尽可能节省成本。在选择操作方案时也要认真结合实际情况，合理的投资范围内严控造价[3]。

第三，施工和竣工环节的管控。一般情况下，在项目整体建设中施工环节的造价管控至关重要，大多数情况都会由于这一环节的造价问题对竣工结算带来严重影响，因此，迫切需要动态管控此环节造价，首先，在保证项目质量的前提下，尽量节省投资成本；其次，在竞标过程中应侧重选择一部分拥有较强整体实力的单位，如此才能防止发生浪费资源问题。另外，还要严格管理材料，有效防止出现危险操作的现象。

（三）合理处理差额

第一，项目需要多样化的原材料，相应出现不同的单价。这部分材料表现出明确的彼此价差。基于市场的发展情况，主要部门初步制定最合理的单价，从而对各种差价严格控制，这也表现出一定的参考价值。根据目前情况，对各种材料单价科学凸凹正，并归纳整理检测数值。要想对各种差价适度调控，设计监管程序，就需要对市场内部供应特点、当前差价参数、价格彼此功能整体把控。针对已经购入的材料，对项目中消耗原材费用认真选择。对一部分彼此差价较大的材料，应对他们的特性详细描述，确定最佳的实物样本。还可以有效防止最佳的原材料被取代，降低这方面的经济损失[4]。

第二，若初步制定的建设时间相对不长，则业主彼此协同并获得合意，可以对差额有效处置，对调控原材特有价格规定初步进行制定，规避消耗较大的选购。应在合同内容中规定差额处置的有关条件，避免今后发生不必要的纠纷。

第三，在差额调整过程中，应当对施工时间、项目质量等有效整合。根据动态指引对上述要素有序调整，从而对建设情况积极考察。

三、结束语

要想增加项目的经济收益和压缩项目造价，最关键是对造价实施严格管控。增加项目投资利润也需要动态管理造价。可以采取现代经济管理知识理论对造价发生的改变有效应对。动态造价管理能够妥善处理企业建设工期和质量之间的关系，也可以最大程度提高成本控制的效果。

参考文献：

[1]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（3）：258-259.

[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015.（16）：267-268.

[3]赵文勇.做好建筑工程造價全过程管理与控制有效提高工程投资效益[J].基建管理优化，2015（22）：422-424.

[4]王跃.论提高建筑会计工程造价管理的实效性[J].现代商贸工业，2015（28）：173.

（作者单位：中材建设有限公司）