刍议房建工程施工质量管理及控制措施

陈幸波

摘要：在对房建工程进行建设时，最重要的就是在建设过程中保证最终建设工程的质量。而保证房建质量最重要的措施就是对建设过程中的管理手段进行改建和分析，从而提升最终的房屋建设质量和质量管理水平，其中最主要的控制方式和控制手段就是在建设过程中探究相关措施提升房屋建设的施工质量以及整体实施过程中的相关控制措施。

关键词：房建工程；施工质量；控制措施

在房屋建设过程中，对房屋建设的施工质量进行管理以及采取相应的控制管理措施，能够提高整个施工管理过程中的施工质量。其中主要的控制措施和手段体现在内部建设和外部建设相互结合的调节。内部建设体现在内部管理体系以及相关责任分配的建设。对房屋建设而言，其中提高房建工程施工过程中的质量最主要的手段就是对施工过程和施工工艺进行管理。也就是在外应当提高内部的核心竞争力，提升自我的发展水平。从这个方面来说，在房屋建设过程中主要提高施工质量管理和控制的措施，就是对内部和外部的管理进行相应的分析，从而提高最终的控制和管理手段。

一、进行房建工程施工质量控制以及管理的意义

对于房建的施工建设而言其重要性体现在是一个民生工程，人们对住房最基础的要求就是对质量的要求。因此，在房屋建设过程中应当注意的一点就是注重房屋建设的质量，而在房屋建设过程中，对于质量进行控制管理的措施就是在施工过程中进行相应的施工分配和采取一定的管理手段使得整体的房建工程施工质量能够得到提高。更为重要的是通过在建设过程中采取相应的措施和手段对其中的建设过程进行管理，对最终的房建工程进度也有着极为重要的作用。除此以外，通过对房建工程施工过程中进行相应的控制管理，可以使得房建工程的施工工期和施工过程中出现的工艺标准以及问题能够得到及时的解决[1]。

二、现阶段房建工程中存在的问题

对房建工程的管理而言，在对其进行管理之前就要明确现阶段房建工程中存在的问题。其中房建工程在施工管理过程中主要存在的问题有以下几点。

（一）施工工艺的问题

科技随着现阶段技术的进步，其中最主要的问题就是施工工艺不能满足现阶段工程材料的要求。在施工过程中采取的施工工艺还是老旧的施工工艺，不能够满足新的施工材料的应用。对此而言就需要在后续的发展过程中进行相关的管理。从而提高施工建设工程中的施工工艺问题。在现代工程建设过程中，施工工艺影响最主要的部分就是在房屋建设过程中，房建工程的施工效率和施工进度。同样良好的施工工艺流注于提高房建工程建设过程中的建设质量，但是就这方面而言，我国的施工工艺并不完善[2]。这对于提高房建工程的质量存在着极大的阻碍。

（二）房建工程施工过程中管理体系的缺失

在管理方面并没有完善的管理体系。主要体现在管理过程中，管理人员不能够落实到位，而管理制度的缺失使得管理不能够有效地进行等等。这些问题都制约着我国房建工程管理体系水平的提升。因此，在我国现阶段房建施工过程中管理手段及管理体系的缺失是主要存在的问题。由于发展不足和其他内需的原因，使得最终的管理体系并没有得到一定的完善，其中的管理手段和管理方法还停留在一个比较弱的水平，这对于整个房建工程的施工管理而言，如何将整个管理提升到一个层次和水平，也就是对内部系統进行相应的管理和分析使得最终的管理质量和管理水平有着更为深层次的提升。

（三）施工责任分配不合理

对于施工过程中的责任分配而言，应当将各个责任分担到个人，使得他们在实际过程中能够将责任进行一个明确的分配从而提升最终的质量管理水平。它需要多个部门的配合，因此在施工过程中就要进行相应的分工，而现阶段施工过程中的工程分工就显得极为不合理，其中主要体现在各个部门的工作并没有落实，以及其部门工作相互繁杂，没有进行相应的责任分配。这就使得在施工过程中容易出现一个问题，就是当施工过程中出现问题的时候不能落实到责任人，这就为之后的房建工程的建设以及工期的管理带来了其他的麻烦。因此，在房建施工过程中存在的责任分配不合理是一个极为重要的问题。

三、房建工程质量管理的控制措施

由于房建工程在施工中存在着极大的问题，因此在施工管理过程中就要对这些问题进行相应的解决，其中主要解决办法包括以下几点。

（一）管理体系的内部建设

对于房建工程的建设管理而言，建设一个合理的内部管理体系，对最终提高房建工程的施工质量以及控制管理有了极为重要的作用。因此，在房建工程的建设管理过程中，应当建设一个完备的内部管理体系，这对于之后的管理而言有着极为重要的意义。其中内部的管理体系主要包括管理的办法和相应的管理方案的更新以及相应责任人的分配。通过这个责任管理体系，而提高房建施工单位在施工过程中的施工管理水平。除此以外，内部的管理单位还应当对管理办法和管理人才进行一定的定期培养，从而使得管理人才在整个管理体系中能够起到一定的作用。

（二）加强施工工艺的更新

在房建工程施工过程中，施工工艺的提高，占着重要的部分，其中对施工工艺的提升主要体现在内部的重视，提高施工的创新性。再者就是在进行施工过程中加强与外部的结合，增加外部支持的融入，提高内部的竞争力增强施工工艺的迭代更新。其中施工工艺的提升，也就是包括这两个方面，内部的创新和外部的学习。内部的创新即鼓励内部创新，外部的学习是通过与外部交流增加外部知识的融入。这就是通过施工工艺的更新可以提高企业内部的活力增强企业内部竞争力。

（三）明确责任分配

对于房建工程的施工管理而言，最重要的就是各个部分的责任分配，因此，在施工管理之前应当对各个部门的责任进行一定的分配，其中责任分配应当按照部门的实施和工程的进度进行相应的标准分配。将实施过程中所出现的问题以及工程进度落实到各个部门的实际运行管理中来，从而加强房建工程施工管理过程中出现的问题，对此而言，更重要的是通过时间的责任分配，可以使得房建工程施工的整体进度得到保证。

四、结束语

通过在这个过程中对其进行相应问题的解决和管理方法的控制，可以使得房建工程的管理体系和整体的施工质量得到相应的提高。因此，对于房建工程的施工而言，应当着重注意在施工过程中的管理。

参考文献：

[1]黄爱友.刍议房屋建筑工程施工质量管理控制措施[J].房地产导刊，2015（14）.

[2]吴兴.房屋建筑工程施工中质量管理控制措施相关问题的刍议[J].大科技，2015（18）.

（作者身份证号：339005198711117313）