试析信息化在建筑工程管理中的应用

唐子军

摘要：随着本国经济发展的迅猛发展，环球科技技术的更新和要求日益变化，信息化理念早就植入在各个行业领域的发展中。尤其是对本国的建筑行业来说，使用信息化这项技术在项目工程施工的实施方面起着重大的作用。根据建筑行业其施工项目种类多种、不固定性强等等此类特征都为施工增添了一定的难度，为了克服这些难题，就要在企业自身的管理制度和经验模式上加大信息化技术的应用。本文将就一一表明关于信息化在建筑工程管理上的种种应用。

关键词：信息化；建筑管理；应用

在建筑行业迅速发展的前提下，本国建筑工程作业数量急剧增大，早就成为了本国国民经济十分重要的组成部分。同时建筑行业的迅猛发展，建筑技术和科技方法的不断改进，这都对建筑行业对于完成项目的性能指标提出了更高的指标要求。所以在信息化技术不断普及的社会局势下怎样进行强而有利的信息化企业管理，在企业的友好竞争中不断提升各自的社会竞争力以至于我国建筑业的循环发展。

一、信息化对于建筑工程管理的重要性

信息化的广泛概念是指人类全力的开发信息技术并加以利用，完全利用好信息资源最终达到相关领域高效率、高绩业的发展目标。而在建筑工程管理方面的信息，其具体内容是指信息技术在建筑项目施工过程中的应用、研发以及对于建筑工程项目信息资源管理的有效利用。信息化在建筑工程项目管理的具体表现有以下几个方面：其一，信息化是通过一些相关的信息技术高速、有效地对建筑工程项目上所需要的信息进行处理，比如信息的收集、有利信息的保存及无用信息的淘汰、对信息的加工和组织等等。信息化能够极大地减少人力资源的浪费以及在管理信息方面投入的成本费用，一定程度上加大了建筑企业的经济效益。其二，信息化的管理建筑工程信息能够更加及时、有效的提供需要的数据，为建筑项目的计划安排提供现实数据支撑和理论基础。由此可见在建筑工程管理上利用信息化能够让建筑企业自身得到更大的经济业绩，在这样一个竞争激烈的经济市场下得以迅速且稳定的发展、前进。

二、关于建筑工程管理使用信息化的现状

随着本国信息化技术的不断完善和改进，建筑行业关于信息化技术的应用也越来越普及、大众化。结合国内外信息化发展的前提经验和现实基础，我国不断的引进国外的信息化技术，包括其专业成熟的信息化管理体制、相关的先进软件等，并将其投入在建筑工程管理上的应用。但是，由于本国建筑行业管理上操作过程复杂、有效管理难度大等等自身发展的局限问题，想要在建筑工程管理上把信息化的应用做到具体、有效，对于相关的建筑行业和管理部门来说仍然是一项难以攻克和逾越的难题。

（一）对信息化的错误认识

在本国大部分的建筑行业领域，不仅仅是施工管理人员甚至是政府监管部门，对于信息化管理都存在或多或少的错误认识和见解。信息化的主要思想是指，合理利用资源、在线监督工程的实施、统筹计算项目的成本开支等等。然而，现阶段的建筑公司迫于市场经济竞争激烈的强大压力，即使领先使用局域网的功能实现企业数据信息的管理和组织。但是由于其对信息化管理的认识不够深刻，只是在建筑项目管理的某个阶段单纯地使用信息化，例如信息化技术知识简单使用在图纸的打印、信息存取、信息的组织等方面只有在企业高层的管理上才会进行信号化技术的大力投入运用。

（二）无准确的信息化指标

就目前本国建筑行业管理上对于信息化的运用方面，其信息化管理的指标并不明确。没有一个明确可执行的信息化管理体系，就会造成建筑业信息化管理没有严格、强大的约束力导致信息之间的交流和流通不能够彻底有效的进行，信息资源也不能合理的利用与调度。因为没有这样系统的信息化管理严格标准，在企业内部的信息化管理上就存在了许多问题。由于没有统一的规范信息化，内部使用软件的操作和辨认信息功能就明显不足造成信息之间交流的缓慢、不能及时的反馈所需要的信息。甚至由于信息的种类不同、传播方式不同等，信息化管理就会出现操作失误等重大事故，这不仅不能够满足企业建筑信息化管理的发展需求，还在一定程度加大了相关建筑企业的信息化管理难度，致使企业自身发展的局限性加大。

（三）运用软件功能有限

本国在建筑行业发展信息化管理的前期上，主要是采用国外科技发达、优秀的信息化管理技术购买其相关的信息化管理软件。而在目前信息化管理的发展情况来看，外来引进的信息化管理软件早已不能够贴合本国的发展需求。其一，根据国家的经济发展状况，本国和国外的建筑企业的发展模式不尽相同，这些差异在企业内部的经验模式、企业文化、管理制度等等方面都能很明显的表现出来。前期发展时期的原样照搬，不考虑国家自身的现实基本情况就造成现如今国外的软件没办法适应本国的信息化管理。其二，我国对于信息化管理软件的研发和自主创新能力还有待提高。由于我国信息化管理理念的传播是在发展后期才有时重视，本国对于信息化管理技术和软件研发人才的储备和资源上十分的匮乏，这就在一定程度上很难创造出符合我国建筑行业信息化管理的信息化软件。

三、提出加大信息化在建筑管理上的建议

（一）加大国家的政策支撑

本國应当加大一些政策上的规范管理制度，制定出一种行之有效、规范化的信息化管理条例，这样能够为建筑企业在认识企业发展水平、管理模式上提供数据支撑和参考意见，促使他们在认清自身管理情况的前提下、改善公司内部的信息化管理模式、创建出符合自身实际的信息化管理计划。相应地区的政府部门在这样的形势下，应该要颁布一些支持政策可以激励建筑行业的信息化管理。

（二）制定规范的信息体制

本国的建筑行业信息化管理的内容复杂、涵盖范围很广，这其中就有工程管理的安排、项目管理制度的规范、信息化管理的步骤和管理部门的监督，并且其在建筑企业实施项目的各个环节中都有应用，如成本的预算估计、建筑合同档案的管理、资金开支情况的统计、建筑原料与设备的保存和抽查等等。

四、结束语

综上所述，信息化管理是一种信息技术和制度管理的碰撞和结合，在建筑工程管理上运用信息化技术，会面临这许多诸如对信息化的错误认识、无准确的信息化指标、运用软件功能有限等等这样的问题，这就要求国内的建筑行业在信息化的认识上要做到深刻，利用好信息技术运用在建筑管理上，加大企业的信息化管理科技的投入，才能加大自身的竞争影响力。

参考文献：

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（作者身份证号：430402197604222517）