信息技术在建筑施工技术管理中的应用

艾棱丽

摘 要： 随着信息技术管理的飞速发展，各个行业都在引进信息技术来提高企业的综合能力。而建筑业作为我国的传统支柱行业，在全球信息化的冲击下，由于建筑施工的复杂性以及工程技术要求的严格性，导致信息技术管理在建筑施工过程中的应用存在着一些问题，如何提高信息技术在建筑行业的管理水平，这对于建筑行业未来的发展至关重要。针对建筑施工技术管理过程中信息技术的实际应用，在提出技术应用重要性和不足的基础上，从进度管理、材料与设备管理、质量与安全管理和档案管理等方面详细分析了信息技术的具体应用，最后得出信息技术的应用能简化管理模式，提升管理水平，降低成本，保证建筑工程施工技术管理质量的结论。

关键词： 信息技术；建筑施工；管理；应用

【中图分类号】 F407.9 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2017）20-0252-01

前言在我国经济快速发展的今天，为了适应社会的发展，各行各业都在不断的引进新的管理技术来提高企业的综合能力。这些管理技术中信息技术管理显然更能适应于当今社会的发展。建筑行业引进信息技术管理不仅可以提高企业素质和经济效益，而且是在日益激烈的市场经济竞争中取得立足的根本保障。信息技术管理的引进可以缩短建筑施工建设中各个环节的活动时间，提高企业流程的效率。例如：办公自动化的应用，在项目资料文件的收发、传递、管理和审阅上节约时间，提高效率。而且通过计算机来收集信息进行汇总分析可以对传统工程技术的方式方法进行改进完善，使得建筑施工技术更加科学、合理，从而提高经济效益降低成本。所以，在建筑施工中引入信息技术对其进行管理是实现施工管理现代化、信息化和科学化的保障。

1.信息技术在建筑工程中应用的含义

信息技术在建筑工程中的应用主要有两方面含义，一方面是有利于资源共享，能够很大程度降低建筑工程的施工成本，另一方面是有利于对建筑工程各个单位进行合理的管理，具体分析如下：

1.1有利于资源共享。

在建筑工程施工的过程中，工作人员经常采用传统的方法做工程统计报表，采用这种方法时，工作人员都以人工输入为主，这样不仅浪费时间和精力，还不能保证数据的准确性。但是合理的应用计算机技术，可以建立工程的数据库，科学的对数据进行管理和分析，不仅节约了工作人员的时间，还提高了工程的质量和效率，保证了信息向各个单位传递的准确性。

1.2有利于对各个单位进行合理的协调。

通常情况下，建筑工程涉及到的建设部门比较多，比如：工程技术部、实验室以及物资机械部等。施工建设部门越多，管理协调的难度也就会越大。因此，在建筑工程中应用计算机技术，能够将这些部门紧密的联系在一起，不受以往的环境限制以及时空限制，各个部门只要通过互联网络，就能够快速的传递建筑工程施工信息，大大提高了建筑工程的施工进度，保证了建筑工程的整体质量。

2. 信息技术应用存在的不足

2.1应用局限性。

通过分析当前建筑施工领域的相关内容可知，信息技术的实际应用还存在一些问题，比如技术应用局限，无法发挥信息技术的最大化作用。很多建筑施工方未能充分利用信息技术，即使应用了信息技术，也只局限在信息查询等方面，技术所能提供的数据整合等功能并未得到足够的重视。由此可见，我国建筑工程施工技术管理的信息技术应用还不是很成熟，管理者不能从思想上提高认识，无法在管理过程中真正融入信息技术，局限性问题突显。

2.2应用孤立性。

在应用信息技术的过程中，有些施工单位在内部创建了相应的管理系统，对项目相關的信息实施动态流通，但是，这也只是局限在单一的框架内，并未实现互动和交流，存在不同程 度的孤立性。这对于建筑事业的长远发展而言是极为不利的。

2.3应用范围狭窄。

总的来看，信息技术在我国建筑施工技术管理中的应用范围比较窄，具体表现为前期预算、造价控制和招投标中信息技术应用得比较好，也积累了一定工作经验。但是，活期的进度控制、成本控制和质量控制等环节还没有实现信息技术的全覆盖，仍采用落后的人工管理。这样做不仅会给施工技术管理带来很大的困难，还会影响项目的正常进行，与前期工作脱节，再加上不能认识到信息技术应用的重要作用，以至于形成恶性循环。

3. 信息技术管理在建筑施工过程中的应用

3.1信息技术管理在建筑施工过程中的应用范围。

在建筑施工过程中信息技术管理的应用是非常广泛的，在投标中可以对其工程量进行计算、也可以用于标书的制作中，在投标中如何得到准确信息，对其进行全面分析是最终决策和计划的前提。信息技术管理可以应用在办公自动化方面，包括对财务、统计、文字处理、 档案管理、人事管理以及固定资产的管理当中去，主要通过信息的传递、公文流转、协同办公最后实现流程的自动化，提高工作效率。在企业数字化建设中也可以应用信息技术的管理，可以利用计算机对工程信息如工程、管理、造价、技术、质量、安全、统计等方面的信息处 理、汇总、分析。最终得到一个有效的建议来改善其中的问题，达到对成本的降低、质量的保证，从而增强企业竞争力。在企业各个部门信息化技术管理中相互协调，及时、准确的获得所需信息，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作筒单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。

3.2 如何在建筑施工过程中实现信息技术管理的应用。

提高管理人员对信息化技术管理的认识，因为信息化技术管理是刚刚发展起来的，企业的管理人员对其并不够了解，一些人认为购买一些软件、硬件设施，通过对互联网的应用获得一些信息，并开发一个系统对其进行维护就实现了信息化。要想在企业中很好的应用信息技术管理，管理人员对其的认识就是最为关键的。可以在企业中开展培训工作，转变以往错误的认识，要让他们认识到信息是创造财富的源泉，从而做出正确的决策来加快信息化的建设。

第一，制定实施信息化技术管理战略计划，企业实行信息化技术管理程度就体现在建筑施工过程中对信息技术的应用水平，在施工过程中结合实际情况，制定一个详细的战略计划，从而充分的利用信息技术建立信息管理系统，在发展中完善与改进，最终提高信息技术的管理水平。

第二，加强软件的使用，在建筑施工过程中主要有对工程的进度、工程的质量和工程的成本这三方面的控制。工程的进度可以通过网络资源，找出影响工程进度的因素对其进行分析然后提出解决措施最后加快施工进度。工程的质量可以在信息技术的管理过程中严格把关，注重每一个细节的质量控制，通过计算机的分析就会节省时间而且比较准确。工程的成本，通过计算机对工程成本的精细计算分析，得到一个合理的控制成本，对于施工的影响是至关重要的。

结语综上所述，建筑施工企业实施信息化管理是有着非常重要的意义的，它是企业在激烈的市场竞争中可以脱颖而出的重要砝码。当前，我国建筑施工企业的信息化管理仍然存在很多问题，我们必须持之以恒地致力于信息技术的研究，全力提高我 国建筑施工企业的信息化管理水平。

参考文献

[1] 李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].中国建筑管理.2014.09

[2] 张利忠.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].建筑设计.2016（06）