采取切实有效的措施加强水利工程水库施工管理工作

佘云锋

摘要：随着社会经济的繁荣与进步，我国越来越重视对基础设施的完善与投资，所以现阶段的水利事业得到了前所未有的机遇。因为水利项目涉面广，所以建设中要用到的资金也非常多。其在工程实施阶段的管理中，对水利项目的影响十分巨大，甚至可以说决定了工程的质量。本文浅述了项目管理的现状，以此为基础探究并提出如何加强的几点措施。

关键词：水利工程；施工管理；安全；质量

水利工程在国民发展中有着至关重要的位置，给人类的生存和发展带来了重要的影响，其施工质量更是牵涉国家与人民群众，关乎我国的发展。因此，在工程实施中，必须重点关注施工管理，只有保证项目的质量过关，工程才能放心投入使用。

一、施工管理现状

伴随着社会的不断进步，我国提高了对水利事业的关注，为此投入了大量的资金进行建设。但是由于我国水利项目的质量管理水平比较落后，很多工程在施工中的质量都达不到要求[1]。

现阶段，我国施工企业对于工程质量管理的水平普遍不高，而且效果不尽人意，没有建立全面系统的质量控制体系。对项目进行质量检测的人员简单的认为对其管理就是一种形式，就是为了应付检查的一种方式，不按照企业标准去进行管理，正是这种思想，导致工作人员意识观念淡薄。一个具有高素质的团队（包括思想素质、身体素质和技术能力等），才能使项目高质量的完成。

二、如何加强水库施工管理

（一）控制施工成本

在工程进行实施建设的时候，应对影响成本的那些要素强化治理，然后采用合理有用的举措将工程实施过程中实际生成的各种花费进行压缩，将其严格控制在预期的成本之内，随時随地对上级进行反映。严格审视各个项目所花费的标准是否合理，进而将实际所需花费与预期计划的成本之间所产生的差异进行整合分析，从而制定出合理有效的解决方法，消除施工过程中不必要的浪费。

按照预期投入的资金来选择材料与设备的购买价格，在购入之前要进行多方面的比对，例如材料的价格、质量和卖家的发货速度等进行仔细对比，然后要选择性价比最高的产品，在使用之前工作人员认真检查这些材料的数量与质量，然后才能对其验收进行保管。要想避免由于项目变更或者其他原因所引起的效率问题，就要做好由于工期变化所引起的工期变成的索赔。承包方一定要建立健全的财务管理制度，要按照要求的权利与流程对项目过程中使用的资金进行核对和批准，要让它变成一个控制施工成本的关键举措。这样在实施过程中，有效地降低资金花费[2]。

（二）控制施工环境

1.环境因素除了施工的自然条件之外，还包括施工的技术条件和管理条件。技术环境是指工程实施中需用的程序、设计图纸和对施工质量评定的标准。施工环境指的质量保障、管理方式、签证体系以及奖惩方式等。自然环境就是指施工地的地质、天气、水文还有温度。这些环境要素复杂，而且天气因素也很多变，所以对工程的实施也是有很大的影响。

2.现场要有专业的施工管理人员。施工管理工作要求工作人员具有较强的专业知识和熟练的技术，还要有相关的行政管理工作经验。同时由于现场施工的特殊性，也要求他们要具备丰富的工程经验，遇到紧急问题要有足够的应变能力和经验。负责工程实施的企业也要增强工作人员的业务修养、技术水平和管理水平。让他们碰到突发情况时有足够的能力去协调和应变，不同情况采取不同的方法去处理，与实际情况尽可能的保持一致。

3.对工程项目所用的设备一定要确保质量，而且也要保证工程实施的品质。施工所用的器械，要选用技术先进、方便使用、安全性能和性价比高的机械设备。例如在进行疏浚工程时，要根据土地的条件和工程的面积以及深度等分别选用抓斗式、链斗式等不一样的挖船泥。施工所用到的设备选取要根据工程的特征、施工条件和已经确定所用的设备，来进行具体的选取[3]。

4.确保材料质量符合要求。在实施过程中，如果选取的材料品质不过关，那么工程的品质也一定也达不到要求，不能通过检查。因此必须加强对所用产品质量的把控，也要确保材料的品质符合行业标准。只有确保材料足够好，工程的质量才会达到要求。在施工中所需的东西运达到现场以后，必须按照国家所规定的标准对这些需要用到的东西严格检测，要确保它可以正确合理的运用到工程中，才能进行验收和投入使用。不能使用没有出厂证明和质量不符合要求的材料和设备，而且要筛选掉因运输而受到损害的材料，不符合要求的一律不能投入使用。

（三）进行安全管理

在工程实施阶段，安全问题会直接决定工程质量和现场人员的安全，如有的工地，只因工人随手乱扔了一个烟头而引发火灾，影响工程质量；也有的因为工人在实际操作中没有系安全带发生从高处坠落的事件，从而影响项目的进展。所以，完善现场的安全管理与监督，就要贯彻落实“安全第一”的重要理念，坚持以项目负责人为核心，要逐级制定人员安全责任制。安全生产应该贯彻工程实施的整个过程，由于现场施工人员流动性较大，所以对于新的工人，一定要进行培训教育，要定期对施工地的安全进行检测和突击检测等方法，对于影响工程进度的人或事必须及时处理。只有这样，才能逐渐消除影响工程实施的不安全要素，以此确保项目的实施。

（四）控制进度

以详细合理的计划为指导，对项目的实施进行追踪，然后根据追踪检查所发现的问题进行分析与调整。一个工程若不能控制施工进度，那么一定会造成人力物力的增加，从而延长工期，更严重的就会影响工程的质量[4]。工期延长之后，会因为追赶进度造成成本的增加。俗话说“慢工出细活”，如果为了追赶工期也很容易导致工程出现质量问题。在碰到截流、下闸蓄水的重要时间点，如果因为进度跟不上，那么就会错失良好的工作机会，从而带来亏损。若是由于施工期限延长太久，使工程不能如期投入使用，那么就会直接影响工程的投资效益，造成不可挽回的亏损。

三、结束语

在项目进行实施的时候，承担项目的企业要根据自身的情形和此项目的特征作出具体的计划，明确实施内容在工程实施中严格把关，按照国家标准和企业的准则进行质量把关。只有保证工程质量，在投入使用以后才能发挥它的效用，否则，就会对国家和人民造成严重的损害。

参考文献：

[1]方柏林.采取切实有效的措施加强水利工程水库施工管理工作[J].科学咨询，2016（8）：44-44.

[2]褚双银.浅论水利工程施工质量管理[J].软件：电子版，2016（6）.

[3]魏芳，杨冠超.水利水库施工质量控制措施[J].工程技术：引文版，2016（5）：00219-00219.

[4]沈春玲.水库管理中存在的问题及解决措施[J].价值工程，2015，36（34）：36-38.

（作者单位：宁洱哈尼族彝族自治县水务局水库管理中心）