市政道路桥梁工程的施工管理策略探究

周鹏

摘要：路桥工程的管理十分关键，包括技术方案、准备工作、施工场地规划、现场控制、进度、安全等多项内容。但结合当前的管理情况来看，还存在较多问题。主要体现在质量意识差、监测遗漏多、材料质量不合格、人员素质过低等方面。因此需要在这些方面加以调整，做好施工准备工作，严格控制技术管理要点，有效保障工程质量，并确保工程能够在规定期限内完工。

关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；处理办法

路桥建设目前已呈现出规模化特征，推动了城市的进一步发展。但由于管理不当，导致路桥开裂，不仅影响了路桥外观，并且增大了安全事故发生的可能性。因此加强施工管理是十分必要的，必须健全管理制度，提高施工人员整体素质，实现工程的安全及高效管理。

一、常见问题

施工管理中的常见问题包括：第一，质量控制。体现在设计、施工，目标管理三个方面。对道路桥梁进行设计时未能考虑耐久性与安全性，最终所选择的结构材料与路桥建设要求不符，严重影响了建设结构的质量。在设计图纸时未能明确受力路线，导致局部区域承受压力过大，影响了路桥的稳定性与安全性。在选材时混凝土等级较低，钢筋未能达到施工标准等现象较为常见，并且部分施工单位在选设计方案时多考虑的是地质条件、经济指标等因素，而未能考虑耐久性，导致评估结果不合理，使得路桥在投入运营阶段的过程中容易出现病害。第二，材料把关不严。主要体现在施工材料不合格，劣质材料使用率较高，这主要是由于监管不力所造成的，容易遗留质量隐患[1]。第三，现场监测有遗漏。主要是由于监测制度不健全的缘故，导致监测责任无法落到实处，并且在监测时未能充分利用信息技术，导致监测效率较低。此外，在监测过程中缺乏条理性与秩序性，并且未能制定出详细的监测步骤，导致整个监测工作过于混乱。第四是人员素质较低，当前施工人员以农民工为主，组成临时班组，这类人员技术水平较低，对规章制度及施工质量缺乏明确的认识。第五是施工和管理水平低，导致路桥未能达到预期使用期限时出现质量问题，病害较为严重，还有部分道路建成不久就已经无法通行车辆，严重时还会导致桥梁倒塌。

二、处理办法

（一）施工准备

施工前的准备工作较为重要，主要包括以下几个方面。第一是设计图，必须确保设计图纸与施工的实际情况相符，避免引发质量问题。在施工前全面检查材料质量，避免材料、设备不合格或工艺使用不恰当。第二是做好防备工作，必须明确实际工程量，合理划分作业段，编制施工计划。可详细制定每日计划，并且需要将雨天等因素考虑在其中，进而在此基础上合理安排人力、材料、设备的使用，促使每日计划能够按时完成，避免拖延施工进度。如果因天气因素导致设备性能受到影响，必须根据天气特点改变机械组合方式，配置合适数量的机械设备，在具体配置的过程中应充分考虑设备的生产能力，并做好机械调配工作[2]。应修建施工便道，划定线外运土路线，与地方部门做好协商工作，严格控制线外便道；在建设线外小桥时最重要的是结合车辆通行的需求把握好小桥的承载力，做好桥梁加固工作，实现车辆的安全通行。第三，提前处理道路植物，彻底清除腐蚀土、杂草及树根，耕植土可用推土机清理，清理后存放于征地范围内，晾晒后可用作预压土。

（二）技术管理要点

技术管理要点主要包括以下几个方面。第一是路基施工，工程量较大，需要投入大量的人力、物力及财力资源，并且必须确保路基的稳固性及耐久性达标，避免出现沉陷问题，并將车辆荷载下的弹性及塑性变形控制在安全合理的范围内。第二是跨径与墩高，将两者的比值控制在0.618到1之间最为合适，能够符合美学原则及经济性要求[3]。第三，严格按照规范要求进行管理，并进行工后检测，从人员、设备、材料等多个方面进行预控，并根据工程实施、竣工验收情况构建信息管理系统，对工程的质量及进度等多个方面实现动态化监管，确保能够及时发现问题并加以处理。第四，提高技术人员应变能力，及时解决问题。难度较高的问题则应上报公司，由专家人员共同协商，探讨解决方案。技术人员必须全面掌握合同中的要点，明确工程增量及变更情况，并与项目经理保持沟通，确保能够随时就技术问题进行探讨与协商。

（三）成本管理

成本管理是一项重点，与单位效益密切相关。成本管理中，第一是企业实际耗费，第二是管理人员所带来的竞争优势，即通过分析对手的资料促使企业调整战略，有效应对外部环境并控制成本。企业还应建立成本管理制度及成本计划，组织会计人员做好财务工作，及时统计成本消耗量，促使成本管理更加科学。

（四）施工进度管理

工程一旦延期会产生矛盾，并会增加成本。因此需要明确工程的实际情况，考虑各种意外因素，制定合理的施工进度计划，并对实际进度定期进行检查，及早发现问题并加以处理。进度管理包括两项要点，第一是设计方案，包括项目实况、工序、资源，并根据这些数据及时调整进度计划。第二是进度检查，及时输入实际数据，做好工序检查工作，修改方案中的不合理之处。第三，结合工程的实际进度及施工人员所给出的建议调整方案，促使工程的开展更加有序。

（五）安全管理

安全管理是工程建设的重点，只有施工安全得到保障，其他各施工环节才能有序开展。首先必须实现建筑安全，即确保建筑内部足够稳定，避免因施工不当而倒塌，并对设计、施工等各个环节制定强制性的标准。其次是人员安全，需要配备好防护设施，做好安全教育工作，避免人员伤亡[4]。另外，在施工过程中风险较多，但部分风险可以预见的，因此可提前制定好防范措施。

（六）质量管理

质量管理包括两个方面，第一是制定目标，需要制定科学合理的目标制度，起到引导施工者的作用，促使施工方向更加明确。第二是掌握质量，即明确影响质量的原因，包括施工人员的操作水平、方案的合理性等，进而在此基础上进行针对性处理。第三是坚持领导，即监理总工程师应担负起自身的责任，及时检查工程质量，准确填写检查表格。

三、结束语

总而言之，城市交通拥堵问题较为严重，因此路桥工程项目的数量当前处于持续增加的状态，规模也在逐步扩大，在这种状况下更应当加强质量管理，为车辆的安全出行提供保障，可从安全性、进度、质量、人员素质等多个方面入手。

参考文献：

[1]王哲.市政道路桥梁工程施工协调性管理路径研究[J].居业，2017，（12）：161-162.

[2]林明亮.浅谈市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防措施[J].河南建材，2018，（13）：129-130.

[3]丁勇.浅析桥梁工程施工管理存在的问题及难点[J].建材与装饰，2017，（11）：223-224.

[4]龚智，蔡皓.市政桥梁施工质量预防措施与处理分析[J].科技创新与应用，2017，（23）：72-73.

（作者单位：太平洋建设集团有限公司）