以新思路推动中级经济师的人力资源管理发展

吴娜美

摘要：随着时代的高速发展，企业人力资源管理的相关制度也发生了一些改变。企业对于经济师的人力资源管理要求也愈发严格，使其融合业务发展，完善公司的未来发展战略，体现企业的经营管理理念。人力资源作为企业的首要生产要素，要能够顺应公司的发展战略，积极更新发展理念，完善内部管理制度，筛选和培养出新型经济管理人才，从而提高企业的综合水平。本文主要针对于企业中级经济师的人力资源管理在新时代的环境下，如何才能进行良好发展、创造出有利价值进行了一些策略阐述。

关键词：中级经济师；人力资源；管理

中级经济师的人力管理主要指的是处理公司中人与人和人与事之间的利益冲突和利益融合，协调整体人力发展状况，以此提高企业综合实力水平。在当下科学技术的影响下，公司在享受科技便利的同时，也应注意对内部员工的职能培养，增强员工的竞争意识，提高整体竞争实力，从而推动企业的进一步发展，实现最大经济目标。尤其是对中级经济人才的培养，更应放在人力管理的首要位置。经济师作为公司的领头规划者，直接参与内部各项经济活动和发展策略的制定，对企业的未来发展起着不可磨灭的作用。因此，在企业的管理中，我们应积极改善企业对经济师的人才管理战略，推动经济师的人才管理发展。

一、建立健全人力资源管理体系

专业人才的技术支持和完整的人力体系能够帮助企业更好地进行战略规划。企业在人力资源管理体系的制定上，一是可以制定合理的奖惩政策，根据职工的工作完成情况和工作的实际价值针对性地进行奖励鼓励，调动员工的积极性；对于因工作中出现的各种问题导致企业利益流失或受到损害的人员进行严惩处罚的情况，要加大管理力度，杜绝重复出现此类问题，从而加强员工的敏感性和警惕性，提高整体工作效率。二是完善企业对于员工的福利政策，对于有实力的员工进行更好的培养和激励，加强员工对于企业的依属感，丰富企业的情感文化素养，同时，在招聘工作的进行中，也能够足够的吸引优秀人才，丰富企业的知识体系，提高企业的综合水平发展。三是通过科学的管理方式进行管理监督，协调企业与人才的利益控制，有目的地引进人才，进行有效人才培养计划，制定符合企业发展的战略规划，建立健全内部人力资源管理体系，以引进大量人才为目的，使企业长久稳定地发展。

二、提高企业综合型人才的实力

在人力管理过程中，中级经济师的管理核心主要是培养专业复合型人才，通过制定严格合理的绩效考核标准，对员工行为进行有效控制，使員工具备完美的工作状态。同时，积极摸索创新和优化人才培养的管理方式，改善人才培养计划，制定合理的培养目标，实时更新人才管理理念，促进企业综合性人才的培养，提高企业的工作爆发力和稳定性。为达到这个目标，企业首先要做的就是加大培训力度，开设专业经济师的培训课程，定期进行绩效考核，确保培训课程的任务落实，例如，可以集中所有参与培训的员工，聘请专业讲师进行课程指导，设立专业监管部门进行监督管理，通过绩效考核和老师评定以及知识落实情况，针对性地进行实际任务分配，完成实力的认定。二是不断顺应社会发展要求，积极更新人力管理理念和确定新型的人力发展方向。在日常运营过程中，着重培养员工的创新管理意识和职业道德素养，加强锻炼员工的工作积极性和主动性，提高员工工作处理效率和管理能力，融合先进的人力管理理念，带领企业更加稳定长久地发展。三是改善管理者的管理方式和管理理念，由于管理者属于较为稀缺的且较为重要的一项人力资源，企业长久稳定的发展离不开优秀管理者的技能支持。因此，在日常工作中，人力管理部门要加强对管理者的业务鉴定，适时进行新型的管理者的招聘和培训，不断优化企业管理制度，促进企业全局发展，实现最大利益。

三、培养员工的竞争意识和能力

在当今社会发展中，人才的培养始终在企业发展中占据着重要的领导地位。企业内部员工的实力对比现象也逐渐凸现出来。首先，员工之间为了自身更好的发展追求会不断地进行自我知识技能的提升，通过参与企业内部管理战略来不断地实践，提升个人素质素养，强化自身能力。其次，在企业的发展要求下，也会不断地加强对员工竞争意识的培养，通过严格的管理体系要求员工进行技能提升，在竞争中不断增强个人能力。中级经济师也应深入了解企业的战略管理方案，积极制定出有效的人力管理计划，培养员工的竞争意识，鼓舞员工进行能力提升，充分发挥个人作用，积极为企业争取利益。最后，通过有效的激励政策，积极引领员工进行技能竞争，充分认识到自身能力的不足，在竞争对比中不断地改善加强，提高个人能力，从而增强企业竞争实力，达到利益最大化。

四、完善企业的管理制度和策略

在国内企业的发展中，关于人力资源的管理制度还存在着很多的不足。首先表现在企业对于中级经济师的人力管理不够重视，其次，企业缺乏强有力的管理制度和改善措施，相应的技术发展也比较落后。因此，在HR后续的管理过程中，中级人力资源经济师应结合企业员工实际工作情况，进行绩优考核；依照公司制定的发展战略，针对性地进行管理策略优化，并融合公司未来规划发展要求，对职工进行合理目标规划，引进科学管理技术，促进企业战略的执行。

五、体现企业的文化价值和素养

在日常工作过程中，各部门职员的整体工作状态也会侧面体现出企业本身的文化理念和文化价值。在企业管理过程中，员工的内部结构以及整体知识水平逐渐形成一种人企合一的价值理念，融合企业发展理念，实现共同发展的目标。同时，管理者在管理过程中，也会积极传播企业文化，渲染良好的文化氛围，营造良好的工作环境，秉性人企共同发展的发展理念，借鉴先进的管理技术进行人员管理，使企业逐渐转变成人力资本发展。最后，在对员工进行文化素养培养过程中，应着重注意员工与企业目标的结合，保证企业和员工利益的一致性，同时注重培养员工积极健康的工作心态，融合企业的核心文化价值，实现人企共同发展。

六、结束语

综上所述，在中级经济师的人力资源管理中，我们应该积极更新发展理念，建立健全的人力管理体系，引进大量人才，实现企业长久发展；提高企业综合人才的实力，加大培训监管力度，完善培训制度，提高综合实力；培养员工竞争意识和竞争实力，严格要求自己，改善不足，提高个人能力；完善人力管理制度，科学制定发展策略和有效的发展规划，合理使用人才资源，实现企业战略，充分体现企业文化价值，创造积极的工作环境，坚定人企合一的工作理念，促进企业和个人的共同发展。

参考文献：

[1]郭艳艳.新时代中级经济师人力资源管理战略研究[J].消费导刊， 2016（4）.

[2]王志强.企业经济师人力资源管理的问题[J].科研：00138-00138.

[3]许之明.有关经济师人力资源管理问题的探讨[J].经济视野，2014（4）.

（作者单位：中石化江苏油建工程有限公司）