试析信息化在建筑工程管理中的应用

吕国庆

摘要：随着时代的发展和进步，信息化技术极大程度地改变了人们的生产生活，对于建筑工程管理来说也有极大程度的改变和提高。尤其随着信息化技术实际应用，彻底颠覆了人们传统的生产生活模式，大大地提高了建设工作和管理工作的有效性，为行业方面带来了更大和更多的可能性。想要不断地提升建筑工程管理的实际性和有效性，就必须要积极采取信息化技术。本文就信息化在建筑工程管理中的实际应用做出了简单的分析和探讨。

关键词：信息化；建筑工程管理；实际应用

时代的发展和社会的变迁让建筑行业走上了时代的舞台，时代的发展给了很多行业和专业领域更多的可能性。然而随着时代的变化，建筑行业也面临了很多实际性的问题，积极利用信息化技术开展相关管理工作是十分关键的，同时也是符合时代潮流变化需求的。在相关工作实际开展的过程中，需要与传统的建筑工程管理进行有机结合，从而将信息化与传统模式进行良好的衔接，发挥该类技术实际应用的优势。

一、應用信息化的必要性分析

该类管理工作一般要包含工期预算、费用预算等一系列的管理工作，在传统的工作模式中，因为该类工作开展无效或因为计算的误差导致工期的延误、预算的超支情况较为常见。尤其随着现如今时代的进步，一系列的建筑越来越复杂，建设工作的实际开展与进行也开始渐渐变得多元化起来。面对现如今时代的变化，该类管理工作也面临着诸多挑战和考验。正因如此，积极利用现代化的技术投入相应的管理工作是十分关键的。随着时代的进步，信息化技术极大程度改变了人们的生产生活，积极利用该类技术投入到工程管理工作中，也是时代发展的要求。只有这样，才可以进一步提升该类管理工作的有效性，提升相应工作开展的实际性。积极利用该类技术，可以有效优化该类管理模式，进一步用信息化技术代替繁杂且影响因素较多的人工处理，提升工作有效率的同时也减少了许多不稳定性和不准确性。传统工作模式在现如今有诸多的弊端，尤其随着时代发展和变化，建筑建设项目开始渐渐变得复杂起来。传统的工作模式在现如今时代已经暴露出了诸多的弊端。利用信息化技术，可以有效的将项目进行统一的规划、管理和分配，实现对于整体建设工作开展与进行的全流程监控，从而更好地将建设工作达到预期的实际效果[1]。总的来说，该类工作的实际开展与进行需要积极走上信息化的道路，从而更好地实现工程管理的实际目的，达到预期效果。

总的来说，在该类管理工作中积极应用信息化是十分有必要的，可以有效提升日常管理的有效性，同时也可以增强各个环节的有效衔接，提升各职能部门之间的协同性，进一步实现对于整体建设工作的全流程监管。

二、信息化在建筑工程管理中的实际应用成效分析

（一）提高建筑工程的日常管理水平

该类建设项目和建设工作的实际开展与进行往往是具备着一定的自身特点的，尤其是随着时代的进步和发展，这一系列的特点越来越明显，规模越来越庞大，项目也越来越复杂。面对现如今时代的复杂性建筑需求，还有整体建设工作实际开展与进行的多元化，建设人员流动性也在不断增大。必须要积极利用信息化在实际工作开展进行的过程中进行应用，从而进一步更好地提升相应管理工作的有效性。

从实际的角度来说，信息化实际应用在该类管理工作中，可以有效地提升日常管理的水平，将日常管理工作的层次进行显著的提高。在进行管理的过程中，新的模式可以有效打破传统的工作模式，打破空间和时间的束缚，更高效的同时也更为实际。可以有效联动各职能部门，同时可以联动设计单位、施工单位、建设单位，从而将相关内容进行实时监控，进行有效的沟通。实现了这一特点之后，对于建设过程中的相关问题也可以进行有效的沟通和解决，从而更好地确保相关工作实际开展与进行的顺利性和有效性[2]。合理应用信息化技术，对于相关管理工作的水平及有效性的提高十分关键，作用十分显著。尤其随着时代的发展与变迁，信息的传递和多元化信息的参入，积极利用信息化技术投入实际管理工作也是时代的需求。行业需要满足时代的需求，从而更好地在现如今的时代发挥行业的光彩，提高行业的可能性。

（二）提高建筑工程建设技术的水平和效果

随着现如今建筑项目的不断扩大和多元化，涉及到的一系列技术也渐渐增多，这些技术的有效衔接和多项技术的有效应用都成为了一个较为实际的问题。在积极利用信息化投入到该类管理工作实际开展与进行的过程中，可以极大程度满足建筑的复杂性和多元化的需求，从而更好地将所有技术和工艺进行有效的衔接，显著提升相应的建设技术水平和成效。积极利用该类技术，也可以更好的将所有资源进行合理的调配和支配，提升人力资源利用有效性的同时也有效提升了建设工作效率和工作质量。在相关工作实际开展进行的过程中，利用信息化和数字化的软件，可以对于工序等方面进行有效的模拟，从而更好地提升后续工序安排、技术衔接的有效性[3]。一个复杂的建筑项目是由多个小部分和不同工艺组成的，有效衔接相关技术工艺，才可以有效保障整体建设的质量。建设质量是从每一个细节所反映的，每一个小细节都会影响到建筑工程的整体，只有不断关注细节和工艺的衔接，才可以更好地提升相关建设的水平和建设的效果，保障整体的建设质量。

（三）有效预算核算和节约建设成本

在整体建设工作实际开展与进行的过程中是离不开整体的预算核算的，要从每一个细节关注整体的建设成本。利用信息化技术，可以有效提升建设的有效性，对于建设成本和建设预算等方面可以进行有效的把控，从而更好提升整体建设的经济性。经济是推动整体建设的重要引擎和动力，只有不断提升对于整体建设方面的经济管理有效性，才可以进一步加强整体工程管理的实际性。在成本管理方面，利用信息化技术可以对于资金的投入和使用进行细节有效的记录，从而对于成本管理信息进行处理，有效提升成本管理的工作效率[4]。整体工作的实际开展与运行，要从实际角度出发，从而更好地提升相应的管理效果。

三、结束语

总的来说，信息化在建筑工程管理中的实际应用有着极为重要的作用，积极应用一方面可以有效提升整体管理的有效性，另外一方面也是符合时代变迁和发展的需求，需要给予高度的重视和认知，从而进一步提升该类管理工作的有效性。

参考文献：

[1]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）.

[2]刘建凯，王永波.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用试分析[J].城市建筑，2013（12）：142-142.

[3]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场，2014（8）：143-144.

[4]闫春刚.浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用[J].科学技术创新，2013（22）：198-198.

（作者单位：江苏省苏科建设技术发展有限公司）