新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探索

曾维海

摘要：为了帮助企业在新时期的背景环境中占据一席之地，同时也为了可以帮助企业在管理层面上进行创新，提高该建筑企业的施工效率和质量，工作人员可以采取完善管理制度、强化技术建设、加强成本管理、提高专业水平等方式来实现企业的创新性管理。接下来，本文将以企业的创新管理措施为核心，对其在实际应用中的优势以及相应的创新措施等内容展开一系列地探究，希望以下内容可以为相关建筑企业提供一些有价值性的理论参考。

关键词：新时期背景；建筑工程施工技术；创新管理措施

在新时期的背景环境下，建筑工程项目的数量一直在不断地增长。为了可以有效地提高这些建筑项目最终所呈现的效果，提高企业的整体技术水平，工作人员需要不断地创新技术管理措施和制度，为企业的未来发展开拓新道路，，这也是笔者将要与大家进行分享的主要内容，希望笔者针对新时期阶段建筑项目中所使用的技术工艺提出的一些浅薄意见可以对从事该行业的技术人员有所裨益。

一、管理创新的优势

与传统的建筑项目管理工作相比，创新管理措施的优势主要体现在以下几点：第一，简化管理流程。近几年来，国内建筑工程项目的复杂性越来越高，所使用的技术工艺也越来越复杂，管理难度也有了较大的提升，传统的管理措施已经很难满足新时期阶段对于建筑项目的管理要求，因此对管理工作进行创新已然成为了加强管理效果、顺应时代发展的重要途径。通过使用先进的信息技术不仅可以大幅度简化管理工作的流程，同时还可以有效地加强管理水平，有利于该企业的未来发展；第二，向信息化方向发展，合理地运用信息技术实现施工管理工作的创新，可以有效地推动该企业向信息化方向逐步发展，这也是在新时期阶段中建筑企业的重要发展趋势；第三，提高经济效益，不断地创新管理措施，制定符合企业自身发展的管理制度，不仅可以提高建筑项目最终所呈现出的质量水平，同时还有利于提高该企业的经济效益。

二、创新管理措施

（一）完善管理制度

对于建筑企业而言，为了提高企业自身整体管理水平，需要先根据企业的发展需求不断地完善相应的管理制度，具体措施如下：第一，工作人员需要从切合实际的角度出发，制定符合企业发展的管理制度，并且将管理制度贯彻落实在实处，使得创新管理工作可以在建筑项目施工建设中发挥出较大的作用；第二，根据企业与其他建设部门或者团队所签订的施工协议，对施工技术的规范性进行严格地要求和约束，对于施工建设过程中所遇到的一些突发情况及时地采取相应的应对措施，避免影响正常的施工进度；第三，合理地安排企业中不同项目之间的协调合作，在最大程度上避免因施工计划制定的不合理而造成交叉施工等问题，影响最终的施工效果；第四，当该建筑项目竣工验收之后，工作人员需要在工程项目交付之前对其进行质量检测，若出现任何质量问题都需要有针对性地进行返工，并且执行责任制度，将出现质量问题的责任进行落实，并且对负责人采取相应的惩罚措施，直至建筑工程的质量水平达到既定的标准才能完成整个返修作业，保障建筑项目的质量。

（二）强化技术建设

对于新时期的建筑项目而言，工作人员在施工建设过程中所使用的技术种类非常繁多复杂，企业需要以建筑项目为基础，对其中一些关键性技术或者难度较高的技术进行不断地强化，与一些先进的创新型工艺相结合，提升自身企业的专业技术水平，增强施工企业在市场环境中的竞争力。与此同时，企业的管理人员还需要顺应时代的发展，在经济条件允许的情况下尽可能地向企业引进一些先进的机械设备、技术工艺、创新型材料等等。通过这种方式为企业提供丰富的创新型资源，并且奠定良好的资源基础，从而有效地强化企业的技术工艺建设力度。

（三）加强成本管理

加强成本管理也是建筑企业实现管理创新的重要措施之一，其管理流程如图1所示，工作人员在开展成本创新管理等相关工作时，需要重点注意以下几点内容：第一，在确保施工质量的基础上尽可能地减少一些不必要的施工环节，这样可以避免施工建设中出现一些不必要的造价成本支出，降低施工成本；第二，在建筑项目开工之前，工作人员需要对该项目的全部開支项目进行规划和明确，确保企业在该工程项目中所投入的每一笔资金都能发挥出其相应的作用，创建专业的监管团队，避免在施工建设过程中出现贪污受贿等不良风气[1]；第三，在施工项目建设完成以后，对于一些剩余的建筑材料采取二次回收利用的措施，采取该方式来推动建筑企业的成本管理创新，从施工细节入手，端正每一位参与施工的工作人员对成本管理的态度，从而进一步提高该施工企业的经济效益。

图1 建筑工程成本管理流程图

（四）提高专业水平

从客观的角度上来说，建筑企业之间的竞争可以以专业人才竞争的形式体现，为了可以在较短的时间内加强企业的施工技术管理效率，工作人员可以将提高企业专业水平作为切入点，根据企业技术团队的具体情况，适当地引进一些优秀的技术人才，制定科学的人才培养方案，根据企业的工程类别合理地规划不同管理岗位上所需专业型人才的数量。企业还可以根据企业人才的实际情况制定相应的奖惩制度，对于贡献较大的技术人员给予适当地奖励，对于出现较大技术失误的技术人员采取相应的惩罚措施，通过这种方式从根本上激发技术人员的积极性，不断地培养工作人员的专业技术能力和职业素养，从而实现企业自身技术水平的全面提升。

三、结束语

近几年来，国内很多建筑企业都开展了技术管理的创新工作，并且在实际应用中也取得了不错的成效，与传统的建筑管理措施相比，技术创新管理不仅可以帮助企业的工作人员在一定程度上简化管理的流程，同时还可以推动该企业向信息化和自动化方向进行发展，提高企业的经济效益。因此管理创新的基本理念也受到了很多建筑企业工作人员的认可，并且已然成为了建筑领域未来几年重要的发展趋势。

参考文献：

[1]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（03）：149-152.

（作者单位：海南诚业建设项目管理有限公司）