积极推进水利工程管理现代化

倪柏林

摘 要：水利工程本身对于当地社会经济和生态环境有着直接的影响，工程建设工作开展是否科学，这也影响了项目的整体质量，是确保水利工程功能实现的关键。在当前水利工程管理工作开展的过程中，由于很多新的技术和新理念需求的融合，导致了工作的管理难度日趋提升。在管理中，我们必须要明确管理原则，引入新的管理思路和举措，这样才能提升对当前水利工程管理的力度和水平，更好地推进水利工程管理现代化的实现。

关键词：水利工程管理；管理思路；工作建议；现代化管理

水利工程对于我国社会经济发展来说具有至关重要的影响，同时对于当地的社会环境的影响也是非常关键的。在水利工程管理工作开展中，现代化管理一直是当前不断发展和被强调的新的要求。在实际管理工作开展中，我们要对于技术因素、环境因素、人为因素等进行合理协调，优化管理流程，构建一个更加科学的管理机制，从而更好地实现当前水利工程管理现代化发展。

1 水利工程项目特点

水利工程施工施工活动开展的过程中，其整体投资规模较大，施工周期较长，并且施工质量能否得到有效保障，这直接影响工程项目的功能和效益是否能够得到有效保障。水利工程项目的施工活动，对于周边群众的生命财产安全也具有着十分直接的影响。因此，高质量标准，是当前水利工程项目的一个重要的特性。水利工程项目的施工环境和地点一般都具有着复杂的地理条件，在施工前需要进行充分的准备和考察。在实际施工中，工程施工活动容易受到多方面的影响，一些酷暑、严寒、暴雨、强风等天气，都会对工程造成很大的影响。与此同时，水利工程本身的施工量相对较大，施工中需要多个专业领域的人员进行配合。工程施工中需要工程学领域、气象学领域、地质学领域等多个领域方面的专业技术人才进行配合。水利工程本身施工也涉及到一些平原河道整治等活动，在实际施工中应该对不同的水流情况，采取科学有效地措施进行合理控制，这样才能确保施工的顺利开展。

2 水利工程管理工作中的问题

现阶段水利工程项目在进行施工时，由于施工管理的手段及有效性较差，在部分方面還有诸多不足，从而影响水利工程整体行业领域的良好提高。而根据笔者的总结，其具体不足包含以下几点：第一，工程施工的管理水平有待提高。现阶段我国在进行水利的工程施工过程中，对于管理责任的职责把控情况还较弱，从而使得监管工作无法有效发挥作用。同时由于施工管理在奖惩机制方面还未完全建立完善，对有功者激励不足，对错误者惩处无力也使得相关管理工作人员的工作积极性未被良好带动。在水利工程施工管理当中，主观性的评价及考核体系的建立都有着十分重要的作用意义，因此此类问题应当引起部分从业者的注意。由于我国发展水利工程工程的时间较长，所积累的施工管理经验较为深厚，这在为后续施工管理工作带来便利的同时，从另一角度来说也产生了一定的创新影响。所谓创新施工管理工作便是在原先基础上提出更为优质的管理方式，从而提高整体效率性和有效性。然而从经济角度来看管理模式，水利工程的施工更加倾向于提高计划经济的方向，通过多种行政手段的方式进行项目管理，之后在通过硬性工程指标对施工进行审核，此类情况均使得施工管理在尝试创新角度时受到了一定的制约。第二，管理工作者整体工作素质较为薄弱。由于管理人员没有严格的可执行的管理体制约束，自身的综合管理能力无法得到良好提升，造成了施工现场时常发生不规范行为的现象，使得施工管理工作无法得到有效保障。同时，项目法人因未受到管理约束，在投招标时经常出现虚假招标的现象。在资金把控、结尾款等问题上也时常出现拖欠现象。此类问题不仅会影响到工程项目的有序进行，同时无节制的压缩了资金投入，也会对工程项目的整体安全性埋下隐患。

3 推进水利工程管理现代化的思路

第一，合理做好水利工程的前期规划。对于当前水利工程项目建设工作来说，我们应该本着可持续发展的基本原则理念，对于用水规划进行明确，并且重视合理地利用和开发水资源。在实际水利工程项目建设规划的过程中，要对于当前已知环境条件进行明确，并且结合当前环境特点，有计划地展开规划。项目建设中，也要对于传统的治水观念进行改革和控制，对用水意识进行适当的调整，融入更多的环保和生态方面的标准和要求。适度展开开发和规划。在水利工程前期规划中，项目管理人员也要对农业用水、生活用水以及其他行业的用水需求进行明确，为社会发展提供可靠的服务，让水资源的价值得到充分发挥。在水利工程前期规划中，也要重视防洪减灾需求与可持续发展需求得到有效地调整，满足对生态环境修复的新需求。第二，完善内部管理制度。对于水利工程项目管理工作来说，其管理制度需要进行不断地完善，这样才能提升工程建设效果，让水利工程建设工作的重要性深入人心。在工程項目中，要积极做好周边设施的建设工作，提供投入，完善和优化内部管理制度，打造一个高水平的管理团队。针对当前水利工程项目管理机制中的不足和问题，我们要进行及时改进，消除以往陈旧管理思路的制约，积极进行改进。例如，对于小型水利工程项目管理上，就要适当在保证其所有权不变的情况下，适当引进承包机制，合理分配管理权、经营权，这样可以更好地实现共产管理。第三，做好人员管理。水利工程项目管理效果，其取决于人员管理工作的开展效果。围绕当前水利工程项目建设的实际需求，我们应该积极推进相关人员管理工作的有效落实。相关单位必须要重视对水利技术人员和管理人员的资源开发，并要制定培训计划和培训方案，按照方案和计划对基层水利技术人员与管理人员进行深造教育，补充专业技术知识，加强对水利工程维护和保养工作的监督和检查，包括对水土保持、农田水利、水力资源管理、水行政执法、地质与地下水等内容的培训，提升监督和管理团队的整体水平。

4 结语

总而言之，水利工程事业的发展对于我国社会经济的发展有着至关重要的意义和影响。水利工程事业本身关乎国家人民的利益 ，在建设过程中，我们应该引入更加现代化的管理思路，切实地提升管理水平，确保水利工程项目建设的整体效益。

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