党建工作绩效管理的问题及解决对策

徐延鹏

【摘要】在实现党政融合目标的过程当中，我们可对多种方法进行使用。现阶段使用最为普遍的一种就是将绩效管理机制科学的导入到企业党建工作中，这也是现代企业未来发展的主要趋势与方向。在提升企业功绩以及综合能力方面，党建工作绩效管理所起到的作用至关重要。有很多不可避免的问题存在于企业党建工作绩效管理当中，同时其实践应用也面临较多阻碍。本文首先对上述问题存在的原因进行客观分析，然后提出有针对性的措施与建议。

【关键词】绩效管理改革创新问题与对策

从本质上来说绩效管理就是一种管理思想，同时也作为方法存在其中，促使员工组织以及绩效得到不断的改善是其主要目标。在推动企业思想政治建设方面，党建工作与绩效管理机制的充分融合起着不可替代的重要作用，同时也可促使企业实现对自身工作水平的进一步提升，这对现在企业制度的建立与完善都有相当重要的作用，并将较为有效的保障提供给企业进行一系列的发展。但是我们也要认识到其中存在的不足，结合实际对其进行科学使用。

一、企业党建工作绩效管理存在的问题

（一）绩效管理脱离了策略实施

许多企业各个科室每年度提出本科室年度目标计划，其中包含党建工作目标的确立和解析，然后送报公司考察，考核通过后签订责任书。但是科室在制定目标时，只是根据本的情况和特点，提出自己的目标，而没有去眷注企业的未来策略和团体的工作绩效，审核部门在审核时也未斟酌到企业的整体策略，只是对本科室的有关工作讨论本科室的目标计划，从而导致各个部门的力量没用形成合力，聚集在企业整体战略这一点上来。

（二）过度重视业绩

通过调查与分析可以发现，相对落后的绩效管理理念普遍存在于企业党建工作当中，甚至会有企业错误地认为技校只是作为一种奖励依据存在。同时也是将其作为标准对员工奖金以及升、降进行考核，这都是没有认识到绩效管理重要性与必要性的一种体现，不能实现对绩效审核以及绩效管理的充分区分。绩效审核是绩效管理不可缺少的一部分内容。同时在其中占据重要位置。

我们可将绩效管理看作为一个系统，具有一定的完善性，其中涉及到多个内容与环节。绩效计划、反馈、考核以及激励等都在其涵盖范围之内，也就是说在开展绩效管理工作的过程当中，必须实现对上述内容的综合考虑。

（三）绩效指标不能保障科学性

现在企业的绩效管理会在逐步应用过程中转变为绩效考核部分，公司在提议绩效管理方案的过程当中，直接命名为考核方案，公司绩效管理的作用与价值并不能得到充分发挥。指导企业对内部利益进行分配是绩效考核的最终目标与作用，最终作为依据评定员工的晋升以及奖惩。

这是促使薪酬实现公平合理目标的手段之一，但是在设定绩效指标的过程当中面临一定对的难度与阻碍，不科学的绩效指标现象普遍存在于实际应用当中长期没有得到解决，同时也有相当大的差异存在于不同考核指标当中，这也是导致企业在管理过程当中出现激励性差的主要原因。

二、国有企业党建工作绩效管理对策研究

（一）树立管理理念

对于党委工作来说，企业所开展的党建工作绩效管理工作是一项重要的创新与改革。该项工作于企业的各项工作环节都有着不可分割的密切联系，其中主要包括策略管理、基础管理以及人力资源管理等，需要注意的是干部管理也在上述范围涵盖之内，主要是作为长效机制针对企业策略的顺利实施进行保障。快速发展是企业党建工作所必须实现的目标，同时也是其经营管理工作的最终目的。

企业运营为在真正意义上实现对个人工作目标与科室目标以及企业目标的充分连接，必须利用现有条件实现对党建工作绩效管理的科学构建。促使员工利益实现与企业利益的有机融合，员工在提高自身思想觉悟的同时工作态度也会得到不同程度的改变。并且最大限度发挥自身价值，帮助企业实现进一步发展的目标。企业员工在维持自身业绩的同时，企业运营业绩也会得到进一步提升，所以在推动企业改革发展方面绩效管理工作所起到的作用至关重要，最终将更加良好的经济效益以及社会效益提供给企业进行一系列的发展与改革。

（二）完善企业党建工作绩效管理体系

1.改良绩效管理体系

国有企业中，绩效管理常常被视为人力资源技术，只是人力资源部的工作，各级管理者未在绩效管理中承担相应的责任，造成企业绩效管理和企业发展实施严重脱节。绩效管理其实是一个封闭循环系统，其中有绩效计划、实践、评定、改善等等环节。只有以这四个环节为基础，才能建立一个完整的绩效管理体系，结合国有企业本身的实际架结构和业务工作流程，建立全方位的绩效管理体系。全方位的绩效管理体系，是指绩效管理体系国有企业整体目标体系和组织结构体系相吻合。

2.科学设置指标，指标设置有侧重点

工作考核的目的是使个人绩效融入团体绩效，提高发展企业的整体绩效。因此，考核指标应从实际出发，结合企业单位组织结构进行策划，审核指标不必面面俱到，审核项目理当主次分明，重点突出。

三、结语

企业党建工作绩效管理对于提高企业整体综合能力越来越重要。企業领导层要不断的探索与改良党建工作绩效管理体系，促进企业实现更好的经济效益。确保绩效管理能够在企业价值实现的业务工作流程中提供完善的服务，再次，绩效管理还要斟酌到目前绩效与未来绩效的完美结合。这是衡量绩效管理体系优劣的标准。

参考文献：

[1]汪平.国企党建工作绩效管理的问题与对策[J].新闻世界，2014（3）：230～232.

[2]李娟.新常态下煤炭企业党建工作绩效管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（3）：23～24.