建筑工程管理办法与措施

马永鑫

【摘要】目前国内建筑行业已成为城市建设的标志，对建筑行业发展也有了更高的标准。建筑行业在项目进行时，涉及原材料使用、工程造价、施工技术以及人员管理等多项内容，面对市场主体不断多元化，建筑行业项目中也存在诸多的问题，建筑工程管理的实施就显得至关重要。只有不断加强建筑工程管理的实施，才能对建筑项目中存在的问题进行有效控制，保证建筑工程项目的工期持续稳定进行，为工程质量提供可靠保障，从而巩固了建筑行业在国民经济发展中的地位。

【关键词】建筑工程管理；现状；优化

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

1、建筑工程管理中存在的主要问题

1.1 对施工现场的安全管理不够重视

对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面： 第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。

1.2 忽视施工现场的技术监督和管理

目前绝大部分建筑工程施工企业在现场管理过程中都经常忽视对技术的监督和管理，具体来说，主要有以下两个方面的问题： 第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事實上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都做出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。

1.3 对各种施工材料和设备质量的管理不到位

现代建筑工程的施工规模一般都比较大，因此，必须加强对施工材料及设备的质量管理。但是目前这一环节的管理工作并没有落实到位，首先，现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。其次，未定期开展设备检修与保养工作。一些设备在长期使用之后很容易出现螺丝松动、生锈等问题，这就要求维护人员定期对其进行检修和保养，但是大部分建筑工程在管理过程中都经常忽视这一环节的工作，这就导致设备的质量问题不能及时被发现，给施工进度和质量都会产生不良影响。

2、建筑工程管理优化措施

2.1 完善建筑工程管理制度

在建筑工程管理工作中，管理人员要制订相应管理制度，不断在实际工作中根据工程具体情况进行制度完善，保证建筑工程管理工作能够推动建筑工程质量提升。 建筑工程管理人员要研讨国家相关方针政策和法律法规，规范自身管理制度，依据当前建筑工程施工要求，对施工质量进行严格管控。在施工全过程，建筑工程管理工作要管理到位。在施工开始前，管理人员要严控材料招投标，定期抽检，仓储，入场等各项工作，保证在工程质量的基础环节对材料关严格控制。 对于技术人员的技术交底工作，要严格依据管理流程进行，保证所有施工人员依据的技术材料都是完善、一致，符合要求的。 建筑工程管理人员要根据工程施工进度以及施工安全方面的管理规程进行管理工作，不断优化管理制度。 在建筑施工全过程，对人员的职责分配以及奖惩制度要执行到位，保证责任到人，奖惩及时明确，减少实际工作中的各种问题，从而减少工程质量隐患，全面提升管理质量。

2.2 重视安全生产

在我国建筑行业中，每一个施工现场都可以看到安全生产的标语悬挂，这不单单是建筑行业需要高度重视的问题，也需要每一个行业高度重视安全生产，也成为现代化发展的要求。在建筑工程施工过程中，应设定每一个作业的安全负责人，对施工过程中，出现违规作业的现象进行提醒和纠正，尽早排除安全隐患，保证施工人员的安全，避免施工事故的发生。安全问题，不能单纯依靠管理人员进行监督、督促，也需要建筑企业的相关负责人，在施工人员进场作业时，进行相关的安全知识培训，并做好日常事故的防护措施，如在施工项目中，安装防护网和脚手架，做好保护工作，管理人员也要加大巡查力度，多方面做好安全保护工作，保证工程安全稳定进行。

2.3 做好施工现场的技术监督与管理工作

施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面： 首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。

结语：

在建筑工程全过程的管理工作中，管理人员与相关部门要共同制订管理制度并不断加以完善，采用创新的管理制度和管理方式方法，不斷优化管理工作，提高管理效率，加强管理效果，达到建筑工程管理目的，从而推动建筑工程质量提升。

参考文献：

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