新形势下建筑企业加强成本管理的探讨

包杰

摘要：建筑行业是关系我国民生问题的重要行业，近年来，基础设施的建设规模逐渐扩大，铁路建设企业更是实现了跨越式发展。但我国国民经济的腾飞在促进建筑企业发展壮大的同时，也为其带来了许多挑战。作为企业管理重要组成部分的成本管理，自然成为众多企业关注的重中之重，因此，探讨新形势下建筑企业加强成本管理的方法十分必要。本文先是阐明了建筑企业加强成本管理的重要性，然后提出了建筑企业加强成本管理的方法。

关键词：新形势；建筑企业；成本管理

一、引言

自改革开放以来，我国经济飞速发展，人们在满足物质生活的需求以后，逐渐重视精神享受，比如每次的法定节假日都是旅游旺季，国内游、出国游等旅游方式深受国民喜爱，这也有力地促进了我国铁路、公路等建筑行业的发展。但是日益加快的生活节奏使人们对出行速度、质量的要求愈来愈高，这就对建筑企业提出了更高的要求，也使得各建筑企业之间的竞争越来越大。建筑企业若想提高企业管理水平，增强竞争力，成本管理是不容忽视的一项，尤其是社会经济形势瞬息万变，建筑企业所需成本也会随之变化。因此，探讨新形势下建筑企业如何加强成本管理十分重要。

二、新形势下建筑企业加强成本管理的重要性

成本管理，简单来说就是企业通过采取各种方法对其进行业务活动所产生的所有成本进行管理和控制，使企业所费成本尽可能降低的过程。随着我国经济与世界经济的接轨，外资企业在我国的数量逐渐增加，国内建筑企业面临的竞争源越来越多，压力也越来越大，再加上外资企业不同于国内建筑企业的管理理念和管理方式的引人，建筑企业若不能及时改变自身，提高适应新形势的能力，就无法健康生存下去。资金作为企业存在的首要因素，对它的管理至关重要，成本管理就是有效管理建筑企业财务的方式，因此，新形势下建筑企业加强成本管理具有十分重要的意义。

1.保证工程项目顺利完成

自古以来，建筑业就与人们生活息息相关，尤其是近年来人们经济收人的增加，使人们对建筑项目的质量要求越来越高。建筑企业的工程项目往往都是通过竞标等方式，一路披荆斩棘拿到的，因此，只有保证项目顺利完成，才能不负之前的所有努力。但是，物价的上涨使得建筑企业在购买所需材料时的费用也随之增力口，而且，当今社会的人工费也呈上升趋势，这所有的一切都使建筑工程的项目成本有所增加。为了降低企业成本，建筑企业有可能会在施工过程中偷工减料，如使用质量不达标的铁轨等建筑材料或者购买不合格的相关机器设备等，这些违法违规的问题，不利于长远发展甚至使企业破产倒闭。进行成本管理，其实不仅仅是对成本进行管控，而是要对整个工程质量安全等全方位的管控，从而保证工程项目的顺利完成。

2.合理分配资源，减少资源浪费

地球是我们赖以生存的家园，为了方便自己的生活，人们运用各种科学技术对地球进行了改造，于是，各种建筑设施先后涌现，利用地球上的资源造福人类虽无可厚非，但保护地球也是我们所有人不容忽视的责任。尽管地球物产丰富，但并非取之不尽用之不竭，所以需要合理利用。就建筑企业来说，工程建设不仅周期长，而且工序繁杂，若是不能做到合理分配资源，很容易造成资源的浪费。比如说，我国铁路的修建并不全是在平坦地区进行的，也有不少是在崇山峻岭中，当建筑企业遇到这种情况时，就需要考虑是开凿隧道经济还是改变路线经济，当然，确定采取何种方案并不能事到临头时再考虑，而要未雨绸缪，也就是说，建筑企业需要进行成本管理。通过成本管理，企业在开始工程项目前，就要对各种建设方案进行成本评估，进而选出最佳方案，这样能够将建筑企业所拥有的资源进行合理分配、高效利用，实现经济效益最大化。

3.提高建筑企业的市场竞争力

建筑企业的兴盛也带动了一大批相关产业的发展，如建筑材料供给企业、相关机器设备供给企业等。建筑企业所进行的业务活动多半工程庞大，所需人力物力自然也非其它一些企业所能及，若是能够找到所提供的人、物性价比最高的合作伙伴，哪怕仅是优惠一点点，累积起来产生的成本降低效果也是十分可觀的，这也是自身企业的竞争优势。另外，对建筑企业来说，它们的施工流程、成本构成大致都是相同的，若想利用成本优势提高市场竞争力，就必须另辟蹊径。而通过成本管理，不仅可以对建筑企业所需的市面上的各类材料等的价格进行比对，找出最适合的那一份，有效降低企业成本，增强竞争优势；还可以在进行成本管理的过程中发现潜在的可以降低成本的业务活动部分，通过企业自身创新等途径找到新的办法以达到目的。另外，建筑企业实行成本管理后，可以实现对工程项目的科学定价，增加竞标优势，这些都在一定程度上提高了企业的市场竞争力。

三、新形势下建筑企业加强成本管理的方法

1.更新成本管理理念，提高成本管理意识

建筑企业进行的所有经济活动，最终目的都是为了获得足够的利润。增加利润的方式除了提高产品价格外，还可以降低产品成本，但提高产品价格会在一定程度上使建筑企业失去一些成功承包项目的机会，所以进行成本管理才是企业的首要选择。目前，我国建筑企业存在成本管理理念较为落后的现象。比如，一说到成本管理，大多数企业还是简单的认为是对人力物力的节约，殊不知，社会经济的发展使得成本管理的范围逐渐扩大，不仅包括传统的成本构成，还有服务成本管理、网络成本管理等。而且，若是一味的减少人力物力方面的花费，工程项目的质量就得不到保证，尤其是铁路建设等建筑企业，它们所完成的施工项目主要是为人们出行服务的，一旦项目完成后还出现质量问题，不仅后期维修困难，还会对人们的安全造成不利影响，这些也均属于建筑企业的成本支出。另外，一些建筑企业单纯追求利润，认为在有限的时间内做更多的工作就是对企业好，从而出现了许多重速度、轻质量的现象，最终结果则是得不偿失，这也体现出了建筑企业管理者成本管理意识的缺失。

为加强成本管理，建筑企业管理者需要更新成本管理理念，提高成本管理意识，可以适当学习近年来逐渐传入我国的新的管理理念和方法，并将其与企业自身的实际情况结合起来，找到最适合的管理方式。首先，建筑企业应该将成本管理看作一项全局性的工程，明白它是贯穿于企业的整个业务活动的，不仅包括项目建设，还包括后期服务等。其次，建筑企业管理者必须认识到成本管理的重要性，培养成本管理意识，将其看作企业管理的重中之重。

2.改进成本管理方法，提高成本管理效率

国民经济的发展在无形中推动了建筑企业的发展壮大，使它的业务范围逐渐扩展。建筑企业规模的扩大，加之科技发展带来的信息技术的变革，均对企业的成本管理方法提出了新的要求。传统的成本管理方法已不再适应新的经济形势，比如说现在建筑企业缺乏完善的成本管理体系，各工作人员不能做到各负其责，一旦出现成本问题，无法迅速找到出错环节及相关负责人，只会拖延问题的解决，这不仅增加了企业成本，而且使成本管理效率低下。另外，建筑企业的成本管理涉及到的信息数量愈加庞大，传统的信息处理方式并不能将企业所得信息及时处理，并反馈给相关部门或工作人员，而由于信息的延误，建筑企业在进行成本管理时就会出现一定程度的偏差。失之毫厘谬以千里，这种现象会对企业的成本管理效率造成不可避免的负面影响。

为加强成本管理，建筑企业需要改进成本管理方法，提高成本管理效率。一方面，可以引人战略成本管理法。当今社会，企业管理的任何方面都开始讲究战略，即在制定企业管理方法时，不能只看眼前，而是要讲究方式方法。也就是说，建筑企业在进行成本管理时，不仅要了解自身的情况，而且要了解外部环境的详细情况，包括国家政策、竞争对手等，在此基础上再制定相关成本管理方案，正所谓知己知彼百战百胜。另一方面，还可以采用责任成本管理法，即将成本管理的各个过程分别分配给每个部门或个人，明确各自职责，这样一旦出现问题，就可以快速找到相关责任人，然后再寻找解决问题的办法，以提高成本管理效率。另外，全面预算管理的实施也是十分必要的。建筑企业可以利用先进的网络信息技术及时处理成本管理涉及到的各种信息，将其进行汇总，使企业对其所费成本有一个总体的认识，然后根据全面预算管理方法对成本进行合理控制。

3.提高成本管理人员能力，完善成本管理体系

人是一个企业不可或缺的组成成分，在企业管理中发挥着不可替代的作用，但许多建筑企业却是缺乏专业的成本管理人才，它们将成本管理与财务管理混为一谈，认为成本管理工作是财务部门的任务，由财务人员进行即可。有些企业即使有专门的成本管理人员，但管理人员自身能力的提高并不能跟上时代的发展，也就无法发挥出应有的作用。另外，建筑企业成本管理体系的缺失使所有成本管理人员无法系统有序的工作，这也不利于企业成本管理的加强。

为加强成本管理，建筑企业需要提高成本管理人员能力，完善成本管理体系。一方面，应该成立专门的成本管理团队，并聘请专业的成本管理人员。对企业现有的员工，则需要开展相关的培训活动，使他们对成本管理有一个新的了解和认识，不断提高其专业能力。然后，要向他们灌输团结合作的理念，使其成为一个团队，相互之间取长补短，从而发挥出更大的能力，以便更好的为企业服务。另一方面，需要建立一套完善的成本管理制度，并设立相应的部门，为成本管理人员顺利工作提供制度保障。

四、结语

综上所述，建筑企业加强成本管理不仅可以保证项目工程顺利完成，还可以促進企业合理分配资源，减少资源浪费，并提高市场竞争力。加强建筑企业成本管理的方法主要有更新成本管理理念，提高成本管理意识；改进成本管理方法，提高成本管理效率；提高成本管理人员能力，完善成本管理体系等。

参考文献：

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