地质勘察施工管理研究

马东

摘要：施工管理是地质勘察工程中的重要一部分，是为了保障地质勘察工作顺利进行的重要措施。在本文中首先论述了地质勘察施工管理的主要内容，并从施工管理水平以及制度等方面分析了当前地质勘察工程管理现状以及管理建议。

关键词：地质勘察;施工阶段;管理建议

中图分类号：TU195   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2017）16-0080-01

Abstract： Construction management is an important part of geological survey engineering and an important measure to ensure the smooth progress of geological survey work. In this paper， the main contents of geological survey construction management are discussed firstly， and the current geological survey project management status and management suggestions are analyzed from the aspects of construction management level and system.

Key words：geological survey;construction stage;management suggestion

在地质勘察工程中进行施工管理的目的在于保证组织计划的合理，并做好各环节工作的协调，使施工过程规范化进行。因为地质勘察工程中，涉及的内容比较多且复杂，加上一些企业管理制度不健全或缺少科学的管理意识，导致实际工程施工阶段中存在很多管理上的漏洞，影响工程施工开展和质量。通过本文对地质勘察施工管理问题和管理建议的研究希望对地质勘察企业起到一些借鉴。

1 地质勘察工程施工管理的主要的内容

地質勘察工程涉及的内容很多且复杂，为了保证工程项目的经济效益，必须对全过程进行有效的管理。施工阶段是管理工作的重点环节，管理人员需要加强重视程度，针对这一阶段的管理工作，主要是生产计划、质量和成本控制、维护施工环境以及施工人员的安全管理等。具体来说：1.地质勘察工程施工阶段中要求严格履行双方签署的合同，并进行严格的监管;2.对施工组织计划、施工阶段各环节的工作以及信息交底和处理等进行严格的管理，保证预期目标能够实现。总之，在地质勘察工程中，施工管理的内容很多，需要结合实际工程需要做好每个阶段和环节的管理。

2 地质勘察施工管理现状及主要问题

在地质勘察工程实际中，存在很多施工管理方面的问题，比如制度不健全、管理效果不理想、工作表现形式问题严重、施工人员不服从管理等。

2.1地质勘察施工管理水平不高。在地址勘察工程施工管理工作中，一些企业的管理人员缺少管理意识，或者认为管理只是表面形式，只要根据施工要求，控制好施工进度可以了。因为管理人员意识缺乏，导致施工管理水平整体偏低，甚至在一些施工环节中存在很多问题，比如决策失误、信息沟通不畅、协调不足等，影响施工效率与质量。还有一些管理人员尽管在落实管理职能，但也仅仅是表面形式，态度懒散、不认真，对施工环节不了解且不能有效处理存在的问题。

2.2地质勘察工程施工管理制度不完善。导致地质勘察工程施工管理效果不理想的重要原因还在于制度不完善、落实不到位、执行效果不好等。比如一些企业为了眼前利益，主观随意性大，加上管理者能力不足，经常会出现管理混乱的情况。即使出现严重的问题也不能做到有据可依、有章可循，带来不必要的经济损失;或者在制定方面不重视，制度内容不完善或与工程实际不符，导致施工人员往往根据自己的经验操作，带来一定安全和质量隐患，并且得不到及时处理。此外，由于制度上存在漏洞和管理疏忽，导致材料供应、机械设备使用的资金不能按时到位，资金不充足必然会直接影响施工进度，增加施工成本。

3 解决地质勘察施工管理建议

行业竞争愈加激烈，地质勘察企业要想立足，必须进行科学的管理，尤其在施工阶段，管理是否科学、到位，直接影响着工程质量和经济效益，是企业能够立足于市场的关键。

3.1加快完善地质勘察施工管理制度。在建立地质勘察施工管理制度过程中，应该要求做到全面，与工程实际紧密联系。管理制度是施工阶段的各项工作的指导，是保证施工环节井然有序的重要规章和保障。所以在国家和行业规定的基础上，施工企业要能够与工程项目联系起来制定有针对性、全面的管理制度。一旦在施工过程中发现有违规行为就可以做到有章可循、有据可依，实施规范化管理。

3.2提高管理人员的管理意识。地质勘察企业的管理人员应该从思想上认识管理的重要性，能够重视管理工作，才能提高管理水平。在进行管理工作中，管理人员要有科学的管理理念，善于引导施工人员和技术人员理解管理行为，不断提高施工人员的质量和安全意识，使其能够严格遵守规范，维护施工现场的秩序。同时，管理人员还应该建立有效的沟通渠道，对每一个重大决策进行分析，多与施工人员进行交流，实现科学规范化的管理。

3.3提高施工人员的素质水平。针对施工人员方面，地质勘察企业应该以培养其专业技术和综合素质为主，多组织一些培训活动，鼓励施工人员学习新的知识与技术，这样才能适应企业未来发展的趋势。而且在不断学习过程中，施工人员的思想意识会不断提升，有助于提高管理水平，减轻管理人员的工作压力。同时，管理人员要与施工人员建立良好的关系，能够多了解施工过程中遇到的问题并及时解决，维护施工现场氛围。

综上所述，在地质勘察施工管理工作中，“人”是主体，必须从“人”入手提高管理水平。从管理人员方面，要重视管理能力和思想认识培养，监督落实管理制度;从施工人员方面，可以组织培训活动，提高施工人员的素质，并加强新知识与技术的培养，不仅能够营造良好的施工环境，还能提高施工现场管理水平。

参考文献：

[1]刘鹏，陈延启.浅议地质勘查工程施工管理的思路[J].企业改革与管理 ，2014，04：30.

[2]史冬梅.煤田地质勘查工程施工管理与地质编录工作[J].黑龙江科学 ，2014，11：205.