金融控股集团公司的财务管理机制探究

李明

摘 要：在经济全球化的时代背景之下，金融领域获得了足够的成长空间，现阶段我国金融行业的发展是可圈可点的，越来越多的金融公司开始活跃在我国经济舞台之上，对于促进经济的进一步发展具有十分重要的作用和意义。同时，为了能够促进我国金融控股集团公司发展，处理实际运营过程中所发现的各类矛盾，就应当及时地对此类公司的财务管理机制进行有效的改革。

关键词：金融控股；公司财务；管理机制

一、金融控股集团公司简介

金融控股集团公司是经济学中一个较新的概念，它主要所说的就是通过至少两个金融类子公司完成控股工作，从而完成总公司目标的企业和集团。另外通过对母公司的控股目的及手段，还能够把该类公司划分为两种类型：首先，单纯的控股公司，这类公司只是通过子公司完成控股工作，并没有实际参与到其实际运营中去；其次，具备一定经营性的控股公司，此类公司既能够通过子公司完成控股工作，又能够实际参与到子公司的实际运营中来，此类公司在不断发展过程中已经逐渐蔓延到社会生活的各个方面。

二、金融控股集团公司在财务管理问题上的特征

据相关统计数据显示，金融控股集团公司在对自身的财务管理工作上具备各式各样的特征。并且此类公司在财务管理问题上往往会不同于除此类公司外的其他公司，具备其他公司所不具备的独特之处。

（1）财务主体的多层次与多元化。由于此类公司具备不止一个公司法人，所以说其利益就具有一定的多元化和多层次的问题，并且在确定其层次时，应当根据不同的法人联合方式来具体划分，并不是随意划分的。

（2）财务关系的冗杂。此类公司在对下属的子公司进行相关的管控工作时，是需要严格按照其资本份额来进行的，而不是随意下达命令的。由此可见，该类公司在进行管理时，应当时刻注意其财务关系。

（3）财务报表的绘制。据相关资料得知，通常情况下在母公司所掌控下的企业是能够进行财务报表的绘制工作的。与此同时，子公司之间的责任同样也应当视其具体的出资。

（4）资本约束性较强。资本对于企业来讲具有重要的意义，不论是企业自身的发展，还是在注册工作中，资本都时刻发挥着极为重要的作用。

（5）资金的需求形式多样。通常来讲，银行和担保公司往往都属于高杠杆率公司，该类公司并不会严格要求其自身的资本金比例。与之相反的就是风投公司以及融资租贷公司，它们对于自身的资本金比例就有着极为严格的规定。

（6）业务周期形态各异，资金占用量变化较大。此类公司所下属的企业具备各式各样的业务周期，举例来说，银行和小额贷款公司的业务通常情况下会将其周期控制在一年，甚至小于一年这一范围。但是反观融资租贷公司或者风投公司，它們某些业务甚至会出现长达五到十年的周期，并且还存在着惊人的资金占用量。

三、公司财务管理机制的不足之处

我国在此类公司的财务管理问题上存在着各式各样的问题，这些问题将会极大地影响我国金融控股集团公司的正常运营，这些问题集中体现在以下几个方面：

（1）财务管理优点较少。此类公司在财务管理工作上，往往不存在较为显著的优点。在实际管理时，往往会将股权作为管理体系的核心问题，这对于管理工作的科学性与合理性是极为不利的。除此之外，往往会使得母公司对子公司的约束性逐渐削弱，对公司整体的运营与发展造成极为不利的影响。

（2）财务管理形式不科学。我国此类企业的管理中，往往会采取多种多样的管理方式，来达到为公司节约大量交易费用的目的。另外通过对金融资源的不断融合，能够从根本上增强企业的整体实力。通过进一步的了解得知，现阶段我国的金融控股集团公司在发展道路中往往存在着不正确的目标，它们错误的将自身的发展目标设定为单纯的扩大规模。这样一来，将会极大地影响其自身的发展，降低其核心竞争能力，对其长久发展是极为不利的，最终会使其跟不上时代发展的步伐，被时代发展所抛弃。

（3）财务管理工作的效率被忽视。现阶段我国的此类公司还不够成熟，从发展阶段上来看，我国的大部分金融控股集团公司还处于发展的初级层面。之所以将其判定为初级阶段，主要是因为我国的此类公司往往存在着较为明显的管理漏洞及定位模糊等问题。除上述问题以外，我国的此类公司往往还存在着管理体系不健全的问题，缺少了健全的管理体系，就会使得公司内部的管理越来越混乱，给公司的控股工作造成极大的威胁，最终会严重影响企业的发展与进步。

四、对公司财务管理工作的改革措施

此类公司在实际运营中往往会呈现出一定的复杂性特点，对其进行财务管理工作的改革时，应当时刻注意有关的监管标准，应当在满足有关的监管标准的前提之下来进行改革工作。只有这样才能够最终制定出一套合格的财务管理机制。通常情况下需要将多个方面的因素考虑在内，应当时刻注意的事项有以下几个方面。

（1）积极改善财务管理的配置问题。在对资本进行分配时，应当充分考虑分配后果。通过多次的协商与交流，最终制定出最为科学合理的分配方案，为企业的良好发展奠定最为坚实的基础。财务管理部门对于一个金融控股集团公司来讲，它所发挥的作用和意义，是公司的任何一个部分都无法代替的。该部门的主要职能除了完成本公司的财务管理工作之外，就是尽全力协助下属的子公司完成业务拓展工作，在适当情况下还应当对其提供一定的资金帮助。

（2）科学确定最佳的融资渠道，不断增强抗风险能力。开展财务管理工作时，需要重视本公司的整体经营问题，尽最大能力做好融资工作，为企业发展提供足够的资金支持。在进行市场争夺时，一定要努力解决资金问题，只有这样才能够在最终的市场争夺中占据上风。而一般情况下，银行和担保公司往往都属于高杠杆率公司，该类公司并不会严格要求其自身的资本金比例。与之相反的就是风投公司以及融资租贷公司，它们对于自身的资本金比例就有着极为严格的规定，且在管理上需要进行管理的内容特别多。因此，公司的财务部门在对其进行实际的管控工作中，应当时刻考虑子公司的需求，尽可能的满足各个子公司的具体需要。学会统筹兼顾，在维护好和发展好子公司的同时，还应当具备一定的大局观，维护公司整体的良好健康发展。

（3）努力提升自身财务管理的效率。财务管理部门在开展自身工作时，应当将本企业的总目标作为一切问题的出发点和落脚点。公司的财务部门在对自身的绩效评估体制进行确定时，一定要充分考虑到本公司的最终目标，充分联系自身发展的实际状况，制定出最适合自身发展与进步的考核要求，最终达到帮助企业快速发展的目的。

五、结束语

金融控股集团公司对于我国经济发展的作用是不言而喻的，它在我国经济舞台上的地位越来越重要。在对此类公司的财务管理方案进行改进时，应当充分联系实际，将我国的经济现状以及未来的发展态势充分考虑在内，制定出最为科学合理的财务管理方案，维护企业的长期发展。

参考文献

1.胡晓芸.我国金融控股公司多元化经营的财务风险控制问题探讨.江西财经大学，2012.

2.张琦.探析金融控股集团公司的财务管理机制.财经界（学术版），2016（09）.

3.曾伟.金融控股公司财务管理机制探讨.经济视野，2014（17）. （责任编辑：何萌）