企业如何构建现代财务管理体系

章江利

摘 要：随着经济发展，行业竞争加剧，企业财务工作在生产经营管理过程中发挥着越来越重要的作用，对企业综合实力的提升会产生特别大的影响。现代企业财务管理，必须坚持以预算控制为手段，重视经营情况分析，完善内部控制，加强监督体系建设。企业在经营过程中，需要结合自身的实际情况，努力构建现代财务管理体系，针对各方面的问题，采取积极措施来应对。

关键词：企业；构建；现代；财务管理；体系

随着经济发展、行业竞争加剧，企业财务工作在生产经营管理过程中发挥着越来越重要的作用，构建现代财务管理体系，是企业发展的必要工作内容，需要结合企业自身的特点来完成。有些企业在构建现代财务管理体系过程中，能够从多个角度出发，体系的完善程度较高，因此获得了较大的发展。有些企业对自身的能力和业务范畴缺乏清晰的认知，在构建过程中出现严重的偏差。

一、企业构建现代财务管理体系的必要性分析

随着经济的发展和行业的不断进步，很多地方的企业发展，都需要从新时代的角度出发，如果一味的按照守旧观念落实财务管理，不仅无法有效解决固有的问题，还容易在今后的工作中，造成非常不好的影响。构建现代财务管理体系，是企业发展的必要工作内容，要坚持从长远的角度出发，不断提高财务管理的有效性，促进企业管理水平得到更好的提升。企业构建现代财务管理体系的必要性在于以下几个方面。

（1）有助于提高自身综合实力。从客观的角度来分析，构建现代财务管理体系，能够促使企业的综合实力不断加强。现阶段，很多企业都在不断拓展新的业务，一方面是为了更好的满足市场需求，另一方面是为了在财务管理上获得更多的主动权。例如，企业在经营、生产过程中，必须以社会发展和市场供应为基准，只有在获益的情况下，才能持续保证企业的良性循环。可是，某些企业在财务管理过程中，对于成本收益的估量过于乐观，在成本投入上较少，收益方面也达不到预期设想，这就容易导致企业经营过程中，出现恶性循环。构建现代财务管理体系，能够让企业将市场需求、产品收益、客户反馈等，都作为日常管理的重要对象，在获得综合性的分析以后，按照合理的手段对自身的经营布局做出调整，在减少损失的同时，为企业获益水平的提升奠定了坚实的基础。从这一点来看，构建现代财务管理体系后，能够让企业的综合实力，不断获得有效提升。

（2）有助于改善内部隐患。企业在现代化的发展过程中，财务管理方面的工作，不仅是自身的重要组成部分，同时也得到了社会上的广泛关注，更是企业合作的重要纽带。在构建现代财务管理体系以后，可以将企业内部的隐患消除，为今后的发展提供更多的保障。首先，现代财务管理体系的实施过程中，讲究的是工作效率、工作质量兼得，新的体系实施，能够让企业的内部工作，展现为和谐状态，各个部门高效合作，大家获得共同进步。当企业内部的工作呈现为良性循环状态后，这时解决相关的隐患，必然能够取得良好的效果，不会浪费太多的时间。其次，将现代财务管理体系长期落实，有利于企业内控手段的全面提升。传统的内控方案，是按照一些硬性的规范、条文来实施，给很多工作人员都造成了较大的限制。现代财务管理体系的灵活性较高，能够结合企业不同时期的发展情况，对内控的状态做出科学判定，以有效的财务手段，积极实现企业的短期和长期目标，推动企业在发展过程中保持足够的均衡。

二、企业构建现代财务管理体系的对策

伴随着国家经济的繁荣发展，我国很多地方的企业，都在持续向着现代财务管理体系方向靠拢，未来所面对的挑战也不断提升。从长远的角度来分析，企业构建现代财务管理体系的时候，应按照一定的策略来完成，这样才能更好地加强自身的实力提升，加强行业内的地位，为今后的长久发展，奠定坚实的基础。

（1）加强财务预算管理体系建设。企业在建设现代财务管理体系的过程中，预算管理体系是非常重要的组成部分之一，对确保企业实现经营目标发挥着不可替代的作用。因此，加强预算管理体系的建设极为关键，不能出现任何失误。预算工作的开展，并非完全按照经验来实施，而是要充分结合企业发展现状、投资、外债、项目、业务等多方面内容，做出合理的预算分析，让企业在每一步的计划实施上，都获得足够的财务支持，并获得较好的盈利效果。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算，（转66页）（接64页）有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。由此可见，对于预算管理体系的构建，日后还是要继续加强的，不能在该方面有任何的放松。

（2）经营分析体系建设。传统的财务分析更多的是从报表角度分析，属于外部分析，有一定滞后性。对公司经营管理者来说，更需要经营分析，从而能及时知道公司运营过程中存在的短板，及时纠正。经营分析体系建设，要求对企业日常生产经营业务进行深入了解，透过数据找到问题发生的原因。

（3）内部控制体系建设。从客观的角度来分析，现代财务管理体系的构建过程中，控制体系也是不可或缺的重要组成部分。以往的很多地方企业发展，虽然在短期内获得了良好的成绩，可是在财务控制体系上，多表现出缺失现象，以至于在相关问题的解决上，并没有获得理想的成绩，不仅影响了自身的行业地位，还会损及企业之前获得的经济成果和社会成果。为此，我们在构建现代财务管理体系的过程中，一定要对财务控制体系予以高度的重视，构建过程中要秉持良好的方式方法。一是建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。二是对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部门对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。三是对资产的耗费进行控制。通过采用这样的构建方法，企业的财务控制水平将能够获得切实的提升。

（4）内部监督体系建设。经过上述几项工作的开展，企业现代财务管理体系的构建，基本上能够保持在良好的状态，各项工作的水平，能够获得持续性的提升。结合以往的工作经验和当下的工作标准，本文认为内部监督体系的建设，也是非常重要的组成部分。第一，该体系的建设，在于强化内部的监督，所以要加强相关的监督权力分配，大家既要保持好同级监督，又要在上下级的关系上保持明确，减少权力过于集中的现象。第二，监督体系的建设过程中，要定期开会讨论分析，观察不同岗位员工的看法和反馈意见，这样操作的好处在于，大家都具有足够的发言权，可以促使监督工作表现得更加透明化。第三，监督体系的建设，一定要持续性的开展。企业面对的竞争环境是不断变化的，内部监督不可能永久保持在固有的层次上，应跟随相关的动态因素变化而变化。

参考文献

1.张微.论企业如何构建现代财务管理体系.现代经济信息，2015（07）.

2.梁鐵宇.论企业如何构建现代财务管理体系.科技创业家，2013（22）. （责任编辑：何萌）