浅谈加强建筑成本管理的重要性

叶建军

我国的市场经济处于不断改革的过程中，在这样的大背景下，我国的建筑经济市场之间的竞争也处于不断竞争的过程中。所以想要在日益增长的竞争环境中寻求较好的发展，尤其需要加强对经济成本的管理以及控制。目前，我国建筑企业在进行经济管理与控制的过程中，还是存在一系列的问题和不足的，需要我们及时去进行解决。文章就对我国建筑经济成本管理的重要性进行了分析，同时也指出了目前的常见问题，最后给出相关的解决措施。

建筑成本 管理

重要性 改革 问题

当今时代，市场经济的发展速度越来越快，我国对于城市化的建设也就越来越重视，城市化建设的提出，一方面会给建筑企业带来很多的机遇与前景，另一方面，也给建筑企业带来很多的竞争压力与挑战。如何在此背景下将这些成本发挥到最大化，这是目前建筑企业的工作重点所在。市场的竞争压力越来越高，在其他外部条件较难被改变的情况下，企业成本管理的重要性就被凸显出来了。

加强建筑经济成本管理的现实意义

（1）加强对建筑经济成本的前期管理，将会有利于企业的不断发展与扩张。企业加强建筑经济成本的管理，同时建立起适合企业发展的成本管理与相关的体系套路，最后实现对于本企业资源优化配置，可以不断为企业创造价值。对于企业在实际生产过程中各个环节的资源节约，可以使企业利润最大化，就会有更多多余的资金可以被用来发展企业自身。

（2）加强建筑经济成本管理，有利于对企业的经济效益进行管理与适当的提升，最终建立起具有企业特色的管理系统整体，将企业中的各项优势得到充分发挥，弥补在其他环节中所存在的不足之处，在管理问题的方面不断完善，从而为企业提供战略性的指导，这也是企业经济优势建立的基础。

（3）加强建筑经济成本管理，有利于我国国民经济的健康发展，为我国的经济发展提供保障，企业的发展是国家经济发展的前提与基础，加强建筑经济成本管理，除了可以给企业带来巨大的经济效益之外，也可以不断提升企业自身的实力，使得企业在后期的竞争中处于领先地位，除此以外，企业的发展，可以给企业提出更高要求，也给国民经济增长做出了巨大的贡献，是国家发展的经济前提基础，增强了我国的经济实力，是我国经济长期健康发展下去。

成本管理存在的问题及解决

当前目前的经济发展背景下，建筑工程项目成本控制与管理工作还是又可以完善的空间的，有很多的地方需要我们去对待与正视：

（1）企业重视程度不够，有的建筑企业经营人员和施工管理人员，对于成本控制和管理工作的重视程度还存在不足，尤其是施工的工作开展后，大家所关注的只是工程的质量以及工程开展的周期，对于成本控制和管理工作却不是很重视。 这并不是说关注工期和质量是不对的，但是也需要对工程项目过程中的成本进行分析，划分侧重点，聚焦工程成本管理的方方面面。

（2）有关人员成本控制意识薄弱，有些建筑施工单位缺乏明显的成本意识，在施工过程中的一些偏差视若无物，无法及时的指出并解决，甚至是发现了也没有及时采取方法去补救，。这样下去只会造成项目成本大幅增加，成本预算目标完成不了，给企业，自身的经济利益造成损失。

（3）重视项目前期调查，建筑企业在投标前须仔细踏勘现场，详细了解现场的交通情况，通水通电通路等情况，关注项目所在地材料价格及供应情况，与业主进行沟通，并对招标图纸进行核实，这样才能确保标的能符合实际情况，减少非施工之外的因素干扰。

（4）精心编制施工方案。施工方案是项目施工的灵魂，而项目施工中建筑单位的行动力对于施工的整体质量而言也起到了极为关键的作用。在项目施工中 总会因为各种主观的或者是客观的原因，在实际施工的过程中还是会存在较大的偏差，使得施工整体缺乏平衡力。 这种平衡力针对的是施工的整体进度、周期以及后期的安排等，这种失衡发生的时候，建筑单位需要有及時的行动力加以调整，进行有效地调控，行动力的调整都意味着成本调整，良好的施工方案可以减少失衡的发生，为企业减少额外的支出。

（5）建立良好的制度。制度一方面起到了约束的作用，另一方面也有统一规范的作用。建筑工程项目中成本控制和管理人员都需要利用完整的规章制度来进行约束，不仅仅是为了使得成本控制工作有一定的规律，也有注意提升员工的工作热情与态度。

建筑施工企业需要制度，施工人员理应严格遵守成本控制和管理制度，以实现低成本高质量工程的目的。但是制度的制定往往是一个比较复杂的过程，相关人员在制定有关制度的过程中，必须依据企业目前自身的情况，建立符合企业的目前实际的规范，，现时对于施工人员提出的有益想法也要积极采纳，以确保工程的成本和质量双赢。

（6）建立企业自身造价信息系统，合理有效的系统信息对于建筑企业的成本控制而言至关重要，所以必须要完善造价资料的体系，使得数据的分类与收集清晰明了，把系统和数据作为定价基础。 首先，要注意平时对于造价信息的完善与收集； 其次，在收集到资料后，要及时地将这些信息输入到造价系统中，保证数据库资源与市场始终一致，最后利用数据库合理的得出所需要的建造报价。

（7）完善工程结算，企业在施工过程中，应做好各项施工资料的搜集整理工作，尤其对于业主提出的变更和额外的工作量，须做好签证工作。一旦工作不到位，这部分额外和变更的工作量得不到确认，就会造成企业成本已支出而效益流入，从而导致企业利益受损。

（8）加强分包单位管理，建筑企业是劳动密集型企业，用工人数多，难以管控，稍有不慎就会造成用工数量增多，人工费用增加。企业在施工中应做好人员签证工作，确保人员数量准确，用工统计无误，为企业节源开流。

结束语

目前，我国建筑企业在营改增之后迎来了新一轮的机遇，在项目增多，竞争加剧的情况下，认真切实地管理好成本，对我们每个建筑企业都有现实意义，需要引起我们的高度重视。

[1]游琴.建筑工程造价控制中存在的问题与解决措施[J].商业文化（下半月），2016（4）：267.

[2]李翠月.浅析建筑工程造价控制中存在的问题及对策[J].科技风，2014（23）：