以集中监控为例浅析新能源发电企业提质增效措施

巫恺 刘思琦

新能源发电行业经过了近十年的高速发展，目前的现状是电站数量增长很快，但大多数电站的装机规模均在100MW以下，大多企业的电站平均装机规模与早年间发展的小火电相比仍有不小的差距，相对大水电、核电、大火电更是差距甚大。但是，正所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，新能源电站普遍规模较小但依旧要配备足量的运行、检修、综合服务人员，导致新能源发电企业人力成本居高不下，本文将针对采用集中监控模式对新能源电站增加效益的重要作用做简要分析。

集中监控 新能源发电 提质增效

新能源发电行业现状

国家发展改革委、国家能源局发布的《电力发展“十三五”规划》中明确提出风电、光伏等可再生能源发展的基点要转到创新上，依靠科技创新降低生产经营成本。

2017年一类至三类资源区新建光伏电站的标杆上网电价分别调整为每千瓦时0.65元、0.75元、0.85元，比2016年电价每千瓦时下调0.15元、0.13元、0.13元；自2018年1月1日之后，一类至四类资源区新核准建设陆上风电标杆上网电价分别调整为每千瓦时0.40元、0.45元、0.49元、0.57元，比2016-2017年的电价分别降低0.07元、0.05元、0.05元、0.03元。

可以肯定的是在“十三五”期间我国新能源发电行业发展将会保持持续增长，新能源资源将得到大力开发、应用。另一方面，面对近几年来国家对新能源电价的多次下调，如何尽早尽快实现提质增效是国内众多新能源发电企业迫切需要完成的目标。

集中监控是发电企业提质增效的有力措施

从技术方面分析，發电企业的管理“痛点”在于现有新能源电站地理结构上分布分散难以集中管理，很多发电企业在装机规模不断扩大后仍采用原有的管控模式，导致生产人员技术能力提升缓慢、高素质人材利用率低下、备品备件管控无序化等问题。

面对“痛点”，应用电力集中监控系统是现在较为有效的创新解决方法，系统一般为三级管理模式，即场站层、区域层及总部层。场站层主要实现对底层数据的采集与转发；区域层规划以省为单位建设转发中心，对省内场站的数据进行统一管理与转发，在条件允许的区域，可实现对区域内场站的远程集中监控，实现对电站运行情况“看得见、听得到、控得住”的目标。

随着人员的减少，未来电站现场生活设施建筑面积相应减少，项目造价将有效降低，从而充分发挥“减员增效”的作用；总部层作为数据的存储、分析与展示中心，可实现对数据的深度挖掘，总结设备的运行及故障规律，为精细化管理提供依据。

最终，通过电站“无人值班”（少人值守）区域化集中监控、集团化统一运营管理的运行管理模式，达到人、财、物的高效运作和资源的优化利用，理清运行和检修职责，对各电力生产岗位进行科学定岗、定编，实现安全生产、高效管理，有效降低运维成本，确保新能源发电企业规模与效益的同步增长。

集控系统对增加发电企业效益的重要作用

为更加直观体现建设新能源集中监控系统的重要作用，下面将基于某公司云南省内新能源电站实际情况分析集中监控模式对增加发电企业效益的重要作用。

（1）某公司云南省新能源电站人力资源成本概算

根据行业现状，在不同规模新能源电站中运维人员占比达到90%以上，是人力资源成本的主要来源。此外，近年来新能源装机规模大幅上涨，由于电站在出质保后较质保期内运维人员配置有所增加，未来几年将有大批电站出质保期，伴随而来的是人力资源成本的进一步上涨。

根据云南省某公司实际情况，该公司在云南省内共有A（14.5万千瓦）B（2万千瓦）C（19.35万千瓦）D（3.1万千瓦）E（8.2万千瓦）F（4.8万千瓦）G（3万千瓦）H（3万千瓦）共8个新能源电站，该公司在云南省实际配备了114名运维人员（容量不足基准值时做了相应比例的人数核减），以该企业2015年职工薪酬标准（平均15万元/人）进行计算，可得出该企业在云南省人力资源成本为1710万元/年。

（2）电力集中监控模式实施计划及建设费用

集中监控系统采用两层构架，第一层为新能源场站，不配置运行人员，仅保留值守人员，进行定期巡视检查、日常维护等维护管理工作；第二层为省区集中监控中心，对区域内新能源电站进行统一的日常远程生产监视与控制、综合数据分析等管理工作，未来基于大数据可实现监视诊断、数据挖掘及决策辅助等高级功能。

根据对各大发电集团在云南省市场调研的价格，按照每个电站建设费用70万，省集中监控中心建设费用600万核算，该公司在云南省建设电力集中监控系统费用约为1160万。

（3）数据分析与对比

从减员效果方面分析：建设集中监控系统前，A-H电站需配置人数分别为23、7、27、9、19、11、9、9人，该发电企业在云南省各新能源电站共需配置114名运维人员；投运集中监控系统后，仅需配置70名运维人员，其中省集中监控中心18人，A-H电站需配置人数分别为10、4、12、4、8、6、4、4，人员减少44人，占比接近40%，效果十分明显。

从经济效益提升层面分析：投运云南省电力集中监控系统后，人员减少44人每年可降低660万元人力资源成本（按平均15万元/人进行计算），系统建设成本为1160万元，系统投运两年内即可回收成本，之后每年增加660万元效益。除此之外，如后续在云南省继续建设其他新能源电站，由于前期建设有一定冗余，每站集控系统建设费用将低于70万元，并且可分摊前期系统建设部分成本，实现额外的效益增量。

（4）实施集中监控系统的其他效益增长点

1.便于实现高标准、精益化企业管理

集中监控系统变各个新能源电站分散运维为集中运维，便于企业对工作人员进行高效管理。另一方面，电力集中监控系统具备统一调配设备物资的能力，可以实现对电力检修备品备件的统一调配管理，减少以往每个电站自行采购、储存设备的现状，减小购置设备对企业资金的占用。

2.减少成熟人才流失

由于风能、光照强度、水能资源良好的地方多处于人烟相对稀少、物质相对匮乏、条件相对恶劣的地区，新能源电站的生产生活条件往往与城市相差较大；同时因地处偏远地区，交通不便利，造成电站工作人员很难与家庭团聚，甚至长期无法回家。这些条件严重影响了电站运维人员的生活，尤其是那些年轻等待结婚生子、中年需要养老的员工，导致成熟的运维人员流失严重，对公司人才培养、团队建设造成了很大损失。

电力集中监控系统投运后可将绝大部分人员集中至省会等大中型城市工作，解决了困扰多年的问题，方便进行属地化管理，同时节约了公司部分建设宿舍、生活区的费用。集中人员也为技术岗位员工交流培训、分享经验，建立专家运维队伍打造了良好的基础。

3.助力发电企业战略决策

利用电力生产集控系统强大的技术分析及数据储存能力，通过大数据分析挖掘，可实现对发电企业开发建设、股份收购新能源电站提供决策支持。

结论

运用集中监控模式的效益集中体现在：一是可以实现“少人值守”、“无人值守”，在如今人口红利逐渐消失、人工成本不断上涨的中国降低人力成本；二是通过集中监控模式，完成对运维检修、设备备件更为智慧、高效的管理；三是借助集中监控系统的大数据分析、储存能力，未来实现大数据挖掘、设备诊断等高层次功能，产生更大效益。

面对日趋下降的新能源电价，为相应国家政策要求，适应新能源发电行业发展需要，通过电力集中监控系统降低人力资源成本的方法，能够较为有效地解决新能源发电企业面临的实际问题，实现提质增效的目标，为企业能够生存下来并不断做大做强打好技术管理平台基础。

[1]人民网 2016年中国风电行业市场现状及发展趋势预测 http：//news.bjx.com.cn/html/20161215/796863.shtml？winzoom=1

[2]北极星风力发电网 2016年中国风电行业市场现状及发展趋势预测

第一作者：巫恺（1992.01.12-），男，汉族，河南安阳人，本科学历，中国社会科学院研究生院，北京市，102488