纺织企业经济管理的理论和实践研究

李金燕

随着社会主义市场经济的快速发展，国内许多企业的管理方式以及管理目标都在发生变化。其中，纺织企业的经济管理方式已从传统的生产管理发展到现在的经营性管理。对于现代纺织企业而言，规范化其经济管理方式，可以使其尽快适应时代发展要求。当然，规范化管理方式还是纺织企业创新经济管理模式的必经之路。所以，就应在市场经济体制下，对纺织企业的经济管理模式加强管理。

纺织企业经济管理理论实践研究分析

随着科学技术的发展，我国纺织企业正面临巨大竞争压力。其经营管理水平的高低会直接影响到纺织企业的经济效益。因而，必须要不断提高纺织企业的经济管理水平。在此期间，还必须规范纺织企业的经济管理模式，并将其作为经营管理的最终目标。也就是说，纺织企业如果想要取得长远发展，就必须要进行规范管理。现如今，纺织企业经济管理模式的规范已成为当前该企业亟待解决的难题。以下主要是对纺织企业的管理理论和实践展开的研究，并对其进行了分析。

纺织企业经济管理的现状

目前阶段，随着国民经济的飞速发展，国内许多企业都开始从服务、生产等一系列经济活分离出来，最终目的是为盈利，满足社会发展需要。众所周知。纺织企业属于劳动密集型产业。其不仅需要较高的产品成本，且消耗大，纺织企业还是以输入-转换-输出的形式存在。纺织企业如何才能在激烈的市场竞争中获得有利地位是当前新形势重点需要解决的难题之一。最近几年来，随着市场经济体制的日益完善，纺织企业正面临许多问题。具体通过以下形式表现出来。

（1）纺织企业的资金管理意识淡薄，管理体制混乱

对于一个现代化纺织企业而言，强有力的资金管理是一个企业对流动资金进行管理的前提，更是实现保值和增值的基础。然而，许多纺织企业的资金还处于混乱局面；再加上，部分纺织企业的集团母子公司财务还处于不清晰状态，缺少调控体制进行规范，以至于资金管理模式无法得以健全。长时间下去，势必会降低企业的竞争力。

（2）纺织企业经济管理人员的职业素养偏低

由于纺织企业经济管理人员的职业素养较低，再加上，许多企业并没有成立专门的经济管理部门。甚至部分经济管理人员还不是本专业毕业的，缺少经济管理经验，无法将经济管理工作落实到位。此外，部分纺织企业还缺乏资金，进而无法定期对经济管理人员进行培训；甚至有些企业仍旧采用传统的记账方式进行管理，以至于企业各部門无法实现信息交流与共享。如此一来，只会降低一个企业的经济管理工作水平，甚至还有可能会降低该企业预防风险的能力，限制其长远发展。

（3）管理权责无法明确进行划分

在纺织企业的经营活动中，大多都是以追求经济利益作为最终目标。然而，随着市场经济的快速发展，企业的综合实力考量已变得越来越重要。虽然，经济效益只是其中很重要一部分，但不应忽视对整体效益的考核。尤其是在现阶段企业经济发展过程中，其重点主要是为实现经济效益与社会效益的统一，但却因受到传统因素的影响，致使各个部门之间的信息沟通极为落后。这种情况下，笔者认为，纺织企业必须将经济管理模式置于首要位置，并对其进行创新，必要时，还应对其经营活动加大管理力度；最后，还应将各项管理措施落实到位。

对纺织企业经济管理理论和实践展开探讨

（1）创新管理思想，建立健全企业经济管理制度

现代纺织企业如果想要进一步提高自身的活力，就必须全面了解自身的经济发展情况，以及内部的经济管理模式。与此同时，企业还应及时提高经济管理模式的合理性与实效性，以便可以进一步提高员工的责任感和归属感。当然，现代纺织企业还应紧跟时代发展步伐，创新新经济管理方法，不断完善考核制度与奖励制度，目的是为进一步调动员工的工作积极性。此外，企业还应不断健全法制制度，为进一步实现员工的自我监督。因为只有这样，才可以快速解决企业经济管理出现的问题。

（2）加大资源管理投入

一直以来，员工都是企业发展的源泉，其会直接影响到企业的长远发展。因而就需要企业加大人力资源建设力度，并以此来提高员工的荣誉感和自信心，进一步推动企业的全面发展，必要时还应完善监管机制。最后，必须健全经济管理模式，并定期对管理工作人员进行考核，目的是为提升企业的管理工作水平。

（3）健全纺织企业的经济目标

一个高效、科学的经济目标规划，不仅可以为为纺织企业的经济管理提供参考依据，同时，还能推动企业的长远发展，最重要的是，还可以对企业经济进行规范化管理。当然企业如果想要尽快制定出经济管理目标，就必须要结合企业的实际情况以及未来发展趋势，必要时，还应对其进行验证与复核，以明确该目标是否可行，确保经济目标可以顺利开展，最终提高企业的经济发展水平。

（4）不断改进企业经济管理措施

现代化纺织企业如果想要做到未雨绸缪，就应及时制定好解决方案，以便可以及时消除不利因素带来的影响，防止出现不必要的问题。当然，还必须方案实施结果记录好，紧接着，还应及时采取有效管理措施，为推动企业的全面发展。

结束语

综上所述，随着国民经济的飞速发展，科学技术的不断进步，我国多个行业都迎来发展的高峰期，这对于纺织企业来说，既是机遇，同样是挑战，只有紧紧抓住机会，迎接挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，纺织企业还必须不断创新经济管理理念，尽快转变经济管理方式，并将其作为战略发展目标；必要时，还应将纺织企业的经济管理理念与实践结合在一起，使其尽快适应时代发展要求，最终推动纺织企业的全面发展。

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